【中国长城资产管理公司呼和浩特办事处领导名录】

党委书记 总经理：张乐义

副总经理：荣十庆

总经理助理：徐  耀

【概况】  中国长城资产管理公司是经中国政府批准成立的，具有独立法人资格的国有独资金融企业。公司注册资本金100亿元人民币，由中华人民共和国财政部全额拨入。中国长城资产管理公司呼和浩特办事处为中国长城资产管理公司的派出机构，行政级别为正厅级，由总公司垂直领导，办事处设党委。

【任务目标】  办事处主要任务是收购、管理、处置中国农业银行内蒙古自治区分行剥离的不良资产。目标是防范、化解金融风险，支持国企改革，以最大限度保全资产、减少损失。

【业务范围】  收购并经营农业银行剥离的不良资产；债务追偿，资产置换、转让与销售；债务重组及企业重组；债权转股权及阶段性持股，资产证券化；资产管理范围内的上市推荐及债券、股票承销；直接投资；发行债券、商业借款，向金融机构借款和向中国人民银行申请再贷款；投资、财务及法律咨询与顾问；资产及项目评估；企业审计与破产清算；租赁业务；经金融监管部门批准的其它业务。

【组织机构】  办事处内设五个部室，分别为综合管理部、债权管理部、资产处置委员会办公室、资金财务部、评估管理部；办事处下派五个处级分片项目经理组，分别为海拉尔（呼盟、兴安盟、满洲里）项目经理组、赤峰（通辽、赤峰）项目经理组、集宁（锡盟、乌盟）项目经理组、包头（呼市、包头、伊盟）项目经理组、临河（巴盟、乌海、阿盟）项目经理组。

【员工结构】  办事处共有41名员工，其中大专以上学历37名，占90.2%；高级专业技术职称11名，占26.8%；中级专业技术职称28名，占68.3%，少数民族干部17名，占41.5%；党员29名，占70.7%；妇女干部7名，占17.1%。

【员工培训】  办事处组建以来，把员工教育摆在突出位置来抓，为适应新的工作岗位要求，组织员工进行多层次、多方面的培训，注重将总公司的每次培训班内容、每次会议内容及时传达贯彻到每名员工，使大家都能及时全面地学习领会新业务、新精神。先后组织了岗位培训、业务培训、专业培训、法律培训、计算机培训共15期。同时办事处党委注重为员工创造学习条件，引导员工自觉地学习钻研新业务新知识。有近50%的员工报考了各类专业技术职称和学历考试。

【思想政治工作】  办事处党委始终将思想政治工作贯穿于整个经营管理之中。在组建初期，办事处党委根据公司的特点，提出了“团结奋进、求真务实、高效廉洁、敬业创新”的员工理念，并且围绕这一理念将“入司教育”作为一项重要工作多次进行了强调，注重通过深入细致的思想政治工作，突出抓好干部职工的理想信念教育，引导和教育干部职工讲精神、讲奉献，树立正确的人生观、价值观、世界观，使员工能尽快转换脑筋，更新观念，适应公司的工作要求。开业初期，每名员工都向办事处党委递交了一份到办事处工作的思想汇报，畅谈了对公司的认识、来公司的目的、个人的优势和不足，以及对办事处发展建议等。注重发挥工、青、妇组织的作用，积极开展形式多样的活动，力求把思想政治工作搞得有声有色、深入人心。2000年办事处组织员工积极参与“保卫母亲河”活动，人均捐款在全国31个单位排名第七位；在“WTO.中国金融”活动中报送论文四篇，其中一篇获总公司优秀奖；召开员工座谈会，为办事处经营发展献计献策；建党79周年之际，组织召开非党员座谈会和以加强爱国主义教育、集体主义教育为主题的登长城活动；国庆节前，召开以职业道德教育为主题的员工家属座谈会；在第一次收购和整个收购工作结束后，评选出23人次先进个人进行了表彰。

【经营和管理】  在总公司党委的直接领导下，在自治区党委、政府的亲切关怀下，在社会各界的大力支持下，办事处党委始终以抓班子、带队伍、促管理、求发展，闯出一条路，带出一批人，在外围环境较艰难、工作条件较差、经营难度大、地域广阔、资产数额小、客户分散、人员少、业务量大、情况复杂的条件下，取得了可喜的成绩，创造了全国办事处的两个第一。即组建和收购清算工作率先在全国办事处完成；提前全面超额完成总公司下达的各项工作任务；扎实有效地开展资产经营管理工作，划分核心资产、明确经营重点、经营战略；积极探索尝试了处置、管理资产的新路子；组建海拉尔、赤峰、集宁、包头、临河5个分片项目经理组，代表办事处在片区内行使职能；狠抓内控建设和各项基础管理工作，培养造就一支生机勃勃、能打硬仗、敢于争先的高素质、复合型员工队伍；认真落实“坚持两手抓、两手都要硬”的方针，推动了办事处的各项工作，开创工作的新局面。

 (办公室)