【内蒙古自治区盐务管理局 内蒙古自治区盐业公司领导名录】

局 长    经 理：赵玉怀

副局长  副经理：李树森  刘建潮（女）

公司党委副书记：杜爱华（女 蒙古族）

公司 总经 济师：张占选

公司 总会 计师：韩淑芳（女）

【经济指标】  全区生产成品盐137.75万吨，完成自治区计划130万吨的105.96%，较上年减少13.46万吨。销售盐137.07万吨，较上年增加9.25万吨，其中销售食盐24.52万吨，完成计划27.95万吨的87.73%，较上年增销1.45万吨。区内运销企业销售18.66万吨，完成计划18.25万吨的102.28%，较上年增销4 271吨。全区盐行业销售盐实现利税11 743.6万元，其中利润4 346.7万元；盐化工产品实现利税9 632.9万元，其中利润6 282.6万元。

【市场管理】

 开展市场调研  年初在土私盐的严重冲击下，全区运销企业销售呈大幅度下滑趋势，为深入了解盐业市场情况，春节一过，自治区盐业公司就抽调各处室骨干组成7个调查组深入到各盟市、旗县、乡镇、苏木基层网点和毗邻地区市场进行摸底调查。重点了解盐价、盐种、包装、服务、土私盐产销情况。并且利用“五一”、“十一”长假，对区内市场和周边地区土私盐流入以及工作中存在的问题，进行全面调研，做到心中有数，为采取正确的工作决策提供有力依据。在全区盐业工作会议上制定了“上下一心、政令畅通、严明纪律、管好市场、卖好盐品”20字工作方针，并将是年作为市场管理年度。

 市场管理  依靠政府、协同作战，共同打击涉盐违法犯罪。春节前期，自治区盐务局积极组织召开每年一次自治区联检会议，联检成员单位共同明确要加强协作，巩固已经取得的成果。并发文要求各盟市进一步做好全区联检工作，加强对市场的监管。结合市场调研情况，盐务局立即向自治区政府汇报有关情况，积极争取自治区政府出台《关于进一步加强食盐市场管理的通知》（内政发〔2000〕51号），加大治理小盐湖、土私滩私产滥销的力度。严厉打击区内外私盐非法贩销活动。全年自治区盐务局积极协调毗邻省区建立省际边界联合执法体系，共同采取联合执法行动，净化省际间盐业市场。在区内则部署百日集中打击涉盐违法行为统一行动，从8月16日起至11月30日止，历时107天，共出动人员650多人，车辆80多台，检查批发点、商店4万多个，工业用户1 300多家，饲养大户500多家，这次行动收到预期的效果，震慑了涉盐违法犯罪。经过全体盐政工作人员的共同努力，全区全年共查获违法案件3 426起，为前5年总数的44.6%；查获违法盐1 472吨，是前5年总数的56.3%；罚没款125.71万元。处理盐业违法案件共拘留8人，劳教4人。

【实施优质服务】  为适应市场经济的要求，全区运销企业职工努力转变经营思想，调整经营策略，增强服务意识。各地区积极开展送货制，取消节假日休息，并按照“便于管理、合理布局、方便群众”的原则，结合各地区的实际，在市中心、偏僻乡村以及受土私盐冲销严重的地区增设批发网点、代批点、直销点共计600多个，销售网络已初具规模，取得很好的效果，为全面完成销售任务起到积极的促进作用。赤峰和乌盟地区购置车辆实施送货下乡，边送货、边宣传食盐加碘防治碘缺乏病的意义、边查缉私盐，成效显著，受到广大人民群众的欢迎。

【扩大畜牧业用盐销售】  自治区共有大小牲畜7 000多万头，年供应畜牧业用盐只有3 000多吨。在食盐供应基本是个定数的情况下，扩大畜牧业用盐销售是行业一个新的经济增长点。为在全区落实好此项工作，自治区盐业公司于上年11月召开全区畜牧业用盐工作会议，全面部署了这一工作，制订《内蒙古自治区畜牧业用盐管理办法》，划分销区，规范了生产管理，由于任务明确、措施得力，全年销售畜牧业用盐6 801吨，比计划3 300吨增加了1.06倍，实现了年初制定的扩大销售目标。

【食盐“三率”】  即要求食盐计划履约率、碘盐覆盖率、居民食用碘盐合格率在95%以上。按照中国盐业总公司制定做好食盐加碘工作，努力提高碘盐“三率”要求。自治区盐业公司全面实施“五统一”（统一计划、统一管理、统一组织供应、统一结算、统一上缴碘盐基金），落实计划，加强管理，确保供应渠道畅通，层层严把质量关，增设批发网点扩大覆盖面，并辅以严打涉盐违法行为。经过各方面的努力，年初国家碘缺乏病防治工作评估检查组验收结果表明：自治区已实现基本消除碘缺乏病目标。全区101个旗县中有80个实现消除，4 个实现基本消除，占总数的83.2%；有17个旗县未达标。自治区居民户盐碘合格率93.7%，零售点盐碘合格率89.3%，批发企业盐碘合格率93%，加工企业盐碘合格率100%，总体得分93.4分，列全国第18位。充分证明食盐专营工作取得了突出的成绩。

【企业改革】  为深化劳动用工、分配制度改革，调整人员结构，促进企业发展，区公司出台了《内蒙古自治区盐业公司直属企业人员分流办法》。至年底，按规定3人延长任职期，43人离职，116人提前离岗，10人辞职，从而优化了人员结构。公司还对分公司4名经理、35名副处级干部进行调整，改善企业领导班子的年龄与知识结构，增强了干部队伍的活力。吉兰泰、杭锦盐场以盐为依托，积极调整产品结构，大力推行股份制改革，都已顺利实现上市融资，为企业的扩大发展奠定了坚实的基础。

(景  恕)