【中国工商银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】

行长：范尔钢（12月离任） 郝彬（12月任职）

副行长：娜日苏（女 蒙古族 11月离任） 崔亮  李长命  范继忠  左中海（8月离任）

纪委书记 工会主任：张素鲜（女）

巡视员：王皓  包献忠

【概况】2007年是中国工商银行公开发行上市后的第一年，工商银行内蒙古分行实现拨备前利润18.54亿元，较上年增加5.03亿元。2007年末，全行人民币各项存款余额937.80亿元，较年初增加85.90亿元；人民币各项贷款余额（含票据贴现）606.17亿元，较年初增加52.92亿元，剔除核销及转抵债资产因素后，实际较年初增加53.95亿元；实现中间业务收入4.66亿元，销售各类理财产品144.83亿元，是上年同期的5倍；实现电子银行交易额6 170.78亿元，实现电子银行业务收入528万元，同比增长39%；信用卡全年新增发卡16.2万张，同比多增12万张；累计托管各类资金7 508万元。

【经营管理】2007年，针对股改上市后新的经营形势和工作要求，工商银行内蒙古分行进一步强化“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，深入推进经营转型和综合改革，加强资本约束、风险管理和内部控制，将工作重点从追求市场份额与即期效益转到千方百计创造和提高资本价值回报、增强核心竞争力、实现又好又快发展上来。在具体工作摆布上，坚持“三个盯住、三个研究” 方针；认真研究产品创新、市场营销、客户服务和业务竞争，研究完善业务流程和经营机制，研究推进经营转型和结构调整，突出质量和效益，狠抓服务与创新，确定并实施“四大工程”和“六项重点工作”，整体经营管理水平不断提升。

【信贷管理】坚持审慎稳健原则，加强优质信贷市场营销，积极调整贷款结构。制定贷款增量计划和序时投放进度计划，有效促进各行在协调好信贷类经济资本限额与各项贷款计划的前提下，加强优质市场营销，调整贷款结构，加快投放进度，提高均衡性和效益性。年末，全行AA-级（含）以上客户贷款余额为467.66亿元，较年初增加58.28亿元，占比87.7%，较年初提高3.24个百分点。进一步加大对重点项目贷款的营销力度，推动流动资金贷款健康发展，明确营销目标，不断筛选充实重大项目储备库。以结构调整为主线，结合本地区情况，根据资金周转特点和客户需求，新增贷款全部投向区内重点建设项目和优质客户。在加大对小企业信贷扶持力度的同时，充分抓住全区房地产业投资和销售逐年递增的发展机遇，加强优质房地产项目的营销，建立客户储备和住房开发贷款营销项目储备库。坚持“重点地区、重点业务”和分类管理的经营策略，不断提高个人信贷业务的市场竞争力。综合运用信贷总量规模，将发展票据业务作为调整资产和收益结构的重要途径，票据资产不良率连续7年保持为零。

【个人金融业务】深入实施“第一零售银行”工程，全面推进“两化”改革，努力增强个人金融业务的核心竞争力。加强组织领导，制定实施《打造“第一零售银行”工程指导意见》，加快构建“大个金”经营格局。加强核心品牌推广，进一步优化客户、收入结构；在产品推广上，切实加大对理财金账户、牡丹灵通卡、牡丹信用卡、幸福贷款等核心产品的推广力度。继续巩固和扩大储蓄存款等传统业务，主动调整负债结构，紧紧抓住近两年国家资本市场快速发展的历史机遇，以“调整存款结构，降低资金成本，加大个人理财产品销售”为指导思想，采取有效措施，深入推进理财等新业务市场，确保取得竞争优势。年末，全行人民币储蓄存款余额535.06亿元，较年初增加30.76亿元，地区同业占比继续排总量第一、增量第二的位置。全行个人金融资产余额增加175.59亿元，增量同业占比为40%，居同业第一。特别是理财产品销售取得良好成效，全年销售各类理财产品144.83亿元，是上年同期的5倍，领先第二名70多亿元。

【中间业务和产品创新】加大产品创新和推广力度，中间业务和各项新兴业务保持高增长态势。结合全行经营机制综合改革和各专业发展情况，从组织管理、市场营销、考核激励等方面入手，打破中间业务专业分工，加强市场细分，积极推进产品创新和资源整合，实现较快发展。在工作思路上，分行明确扩大规模、规范管理、整合创新等中间业务收入的增长途径，制定下达收入预算和具体发展指导意见，从工作机制、产品策略、营销模式、考核机制等方面提出具体工作要求，对增收重点、管理要点和保障措施进行认真部署。同时确定市场营销重点，明确产品推广计划，研究制定《中间业务产品整合创新发展思路》。以“财智账户”品牌为核心，以扩大存款和增加收入为目标，加大结算产品管理和营销力度，加快建设科学的公司无贷户营销管理体系，不断拓展中小企业结算市场潜力；深化“跑马圈地”的电子银行发展战略，客户总量、交易额和市场份额大幅提高；突出重点地区和优势品牌的带动效应，信用卡业务市场竞争和获利能力进一步增强；国际业务、投资银行业务、企业年金和托管业务、短期融资券业务均有突破性发展。

【财务管理】加强财务和资金管理，完善制度建设和考评机制，进一步优化资源配置。全面推行分产品、分部门预算管理，推动各行在确保业务稳步发展的同时，注重产品结构调整，促进贷款综合收益能力的提高和存款利息成本的下降。围绕总行“加快培育和提升核心竞争力”的工作要求，将区域内重点城市行市场竞争力评价作为补充性考核指标，纳入二级分行行长经营绩效考评办法，引导全行推动区域结构优化与经营结构调整。加强经济资本、利率及资金管理，按月监测全行经济资本占用情况，按季对资产总量和结构情况、经济资本占用总量和结构情况进行分析，实施经济资本配置计划。优化区域布局，提高机构整体竞争力，制定下发内蒙古分行三年机构规划，继续加大对经营状况不佳、风险控制能力差、无发展潜力低效网点的撤并整合力度。坚持优化配置与提升层级并举，增强机构整体竞争力。

【风险管理】大力推进全面风险管理体系建设，积极探索适应新形势的风险管理方法和运行机制，规范管理、整章建制，完善管理与处置制度，加强基础工作，推动风险管理工作有序高效运行，全行风险管理水平进一步提高。认真贯彻落实科学发展观和国家宏观调控政策，合理掌握信贷投放进度，大力调整信贷结构，努力提升信贷管理水平。结合国家有关要求，制定具体贯彻措施，深入落实好“绿色信贷”相关政策，努力建设“绿色银行”。实施“提升信贷管理质量”工程，总结不良资产核销和剥离的教训，严格作业监督，实施分类调整，规范停复牌管理，夯实工作基础，信贷业务精细化管理水平不断提升。切实加强不良贷款的清收处置，全年累计压降潜在风险贷款5.22亿元，清收处置不良贷款12.36亿元，不良贷款占比4.12%，比年初下降1.19个百分点，不良贷款余额和占比持续保持“双降”，信贷资产质量进一步改善。

【内控管理】大力推进全行内控体系建设，制定具体《实施方案》，指导各行切实加强内控建设，提升内控管理水平。加大派出机构管控力度，实施内控监督中心改革，推进“三个转变”和“四项改革”，实行各内控监督中心与管辖区捆绑考核以及或有审计过失责任制度，全面增强对操作风险的识别、监控能力。推进事后监督转型，实现由复核型向质量管理型和风险控制型的转变。

组织开展内控评价工作，实施内控责任审计和内控述职制度。加强操作风险控制和监测，切实加强案件查防工作，深入开展“案件专项治理”活动。继续加强对重点领域、高风险环节和节假日等特殊时期的专项审计与业务监督，全面完成重要经营管理事项全面检查工作。高度重视信访工作和社会稳定，积极开展重复上访和集体访问题的专项治理，深入做好政策疏导、矛盾排查和重大紧急情况处置预案工作。进一步推进守押社会化改革，分行营业部、包头、乌兰察布分行与自治区公安厅威信公司正式签订守押社会化合作框架协议。加强安全保卫工作，全行连续11年未发生重大刑事案件和重大事故。

（徐丽梅）