【内蒙古自治区农村信用社联合社领导名录】

党委书记 理事长： ***

党委委员 副主任：东方（蒙古族） 巴勇（满族） 张建成

党委委员：于学忠

副厅级待遇：贾埃兵

【概况】内蒙古自治区农村信用社联合社成立于　2005年8月20日　，是由全区88家旗县农村合作金融机构(含农商行)和5家单一法人社入股组成，自治区政府授权对全区农村信用社行使行业自律管理和服务职能，具有独立企业法人资格的地方性金融机构。机关内部设综合管理部、党委办公室（纪委办公室）、人力资源部、信贷资产管理部、财务计划部、稽核监察部（安全保卫部）、资金调剂部、科技信息中心、电子银行部9个职能部室。

【业务经营】至　2007年12月31日　，全区农村信用社资产总额达867.7亿元。各项存款余额640.6亿元，比上年增加141.8亿元，增长28.4%，占全区金融机构存款总量的12.9%，居第三位。各项贷款余额409.5亿元，比上年增加93.6亿元，增长29.6％，占全区金融机构贷款总量的10.9％，居第五位。按五级分类不良贷款余额79.6亿元，比上年减少0.9亿元，占比19.4%，下降6.1个百分点。全年实现各项收入52.2亿元，比上年多收15.4亿元。提取拨备7.7亿元，同比多提2.6亿元，拨备余额达到18.8亿元，比上年增加8.4亿元。实现账面利润6.7亿元，比上年增加3.6亿元，增长1.16倍。

【深化改革工作】全区90％以上的旗县联社完成产权组织模式改革。国家西部第一家农商行在东胜挂牌开业，包头农商行正在组建；全区第一家农合行—元宝山农合行挂牌开业，满洲里农合行获准筹建；71家统一法人联社获准开业。各地在明晰产权关系、完善法人治理结构等方面进行了积极探索，“三会一层”的组织结构基本形成，经营机制开始转换。

【信息电子化建设】自治区联社成立以后，加快了信息化建设步伐，提出用五年左右的时间，分三期完成核心业务系统、管理系统和决策分析系统建设任务。一期工程从2006年8月开始启动，于2007年底圆满完成了核心业务系统全面上线任务，实现全区数据大集中阶段性目标，同时成功研发了信合金牛卡。核心业务系统涵盖93家旗县级农村合作金融机构、2 310个网点，是自治区覆盖城乡最大的金融网络和专业网子网络联网网点最多的系统，结束了农村信用社50多年来手工记账、单机运行及小范围联网的历史，标志着农村信用社的信息科技水平跨入新的历史阶段。核心业务系统全面上线，农村信用社的可持续发展，对于完善全区农村牧区金融服务体系，支持新农村新牧区建设，都具有十分重要的意义。与此同时，还顺利完成了办公自动化、大小额支付、“1104”工程、利息税调整改造升级、账户管理及票据影像、支付管理信息、联网核查公民身份信息等系统的推广应用工作。

【支持新农村新牧区建设】全区农村信用社从支持社会主义新农村新牧区建设大局出发，不断调整信贷投向，扩大信贷规模，完善服务功能，拓宽服务领域，努力为新农村新牧区建设提供优质金融服务。一是积极筹措支农资金。通过自治区联社资金调剂平台，在全区85家旗县联社间开展资金调剂，共为62家旗县联社调入资金38.4亿元，加上人民银行65.6亿元的支农再贷款支持，缓解了支农资金总量不足与地区不平衡的问题。二是加强对外合作，实现优势互补。先后与鄂尔多斯市政府、兴安盟行署和国开行内蒙古分行、安华农保内蒙古分公司建立战略合作伙伴关系，共同推进农村牧区金融服务体系建设。三是高度关注民生，扶持弱势产业和弱势群体。全年累计发放生源地助学贷款7 300多万元、下岗再就业贷款7 500多万元，1.6万名贫困学生和2 200名下岗失业人员得到有效资金扶持；发放小企业贷款7.5万户，共106亿元，支持企业户数在全区金融机构列第一位；为了支持生猪产业的发展，累计发放生猪贷款2.4亿元。四是协助各级地方政府代理发放部分社会低保基金及涉农补助款项，与自治区农改办合作，在松山区、正镶白旗、乌拉特前旗开展财政补贴农牧民资金“一卡通”试点，确保国家惠农政策落到实处。2007年全区农村信用社累计发放各项贷款550亿元，其中农牧业贷款410亿元，农牧业贷款余额达到299亿元，占全区金融机构农牧业贷款总额的92％。受贷农牧户250万户，占全区农牧户总数的66.8%。

【风险防范】一是加强基础建设，风险防范能力有所提高。全年共出台15项管理制度，与原有的60项制度，共同搭建起严密的内控制度体系。积极推行“阳光放贷”信贷管理模式，进一步增强贷款工作的透明度，广泛接受社会监督。巩固贷款五级分类成果，完成非信贷资产五级分类工作，资产质量得到真实反映。切实加大安防建设投入力度，全年累计投入资金6 400多万元，对安防设施进行安装改造，增强物防能力。去年全系统共发生7起盗抢案件，其中6起被成功堵截，1起造成轻微损失。二是加强机制建设，为风险防范提供组织保障。成立自治区联社理事会风险管理委员会和稽核监督委员会，组建自治区联社稽查大队和盟市稽查中队，设立安全保卫部，稽核监督和风险防范的组织架构初步建立。三是加大稽核检查工作力度，案件治理工作取得明显成效。组织开展冒名贷款、新增大额贷款、会计决算真实性、票据业务等各类检查11次，纠正违规问题6 915个，挽回损失9.6亿元。组织对科尔沁右翼中旗和牙克石等高风险社进行彻查，分别成立专项治理工作领导小组，帮助两家联社进行整改。四是加大责任追究力度。全年共追究各类违法、违规、违纪责任人276人，其中警告32人、记过16人、记大过7人、降级5人、撤职8人、留用察看6人、开除68人、引咎辞职8人、通报批评95人、取消待遇4人、停薪停职整改17人、移交司法机关10人。

【企业文化建设】通过完善全区农村信用社VI识别系统，加强信息和宣传工作，开展优质文明规范服务竞赛活动，举办职工书画摄影展，参加金融博览会等措施，不断增强企业凝聚力，农村信用社的社会形象得到进一步提升。

（崔杰 李武）