【呼和浩特市商业银行领导名录】

行长：张庆荣

监事长：白文明（蒙古族）

副行长：白剑国  靳生荣   

工会主席：王伟

【概况】呼和浩特市商业银形成立于　1999年11月19日　，是经中国人民银行总行批准成立的股份制商业银行。是呼和浩特地区唯一一家具有独立法人资格的股份制商业银行。现辖属1个营业部、18家支行，共60个营业网点。全行实行“一级法人，统一核算、总行—支行分级管理”的扁平化管理体制。

到2007年12月末，全行各项存款余额为1 312 365万元，各项贷款余额为772 000万元，总资产1 423 147万元，人均资产达1 512万元；全年共增提准备金9 700万元，实现账面利润13 324万元，拨备前利润23 024万元。

【业务发展】2007年，全行新增存款38.91亿元，比上年多增加15.17亿元，比年初计划的105亿元多增加26.23亿元；全年各项存款增幅高达42.15%，比上年提高7.54个百分点，存款市场占有率达12.13%，比上年提高1.94个百分点。全年共新增各项贷款21.64亿元，比上年多增14.37亿元，增幅为38.97%，存贷比例为58.83%，贷款市场占有率达到11.24%，比上年提高1.55个百分点。人均资产突破1 500万元，比上年增加421万元，增幅达38.59%；年末生息资产为136.25亿元，比上年增加了42.34亿元，增幅达45.09%。

【经营管理】精细化管理深入推进，经营管理机制进一步完善，经营活力和管理能力明显提高。

一是绩效管理机制更加完善，调动激活各方面的因素，经营活力极大释放。在绩效管理机制的设计上，坚持过程与结果并重的原则，更加注重目标的过程管理，更加注重指标之间的均衡发展，更加注重对指标的细化和量化，绩效管理工作的内涵更加丰富，形式更加科学，真正实现由过去对指标结果的静态考核向对指标实现过程进行动态管理的转变。实行“指标封顶但规模和变动费用不封顶，任务封顶但利润和奖金不封顶”的政策，解决历年考核中的诸多矛盾，实现激励机制与约束机制的有效统一，使绩效管理能够根据市场变化和经营节奏的调整充分发挥正向激励作用，释放全行的经营活力。二是扁平化管理体系初步形成，垂直管理机制更加深入，经营能力和管理效率进一步提高。随着组织体系的不断完善以及大事后监督和EAS系统筹现代化管理手段的建立和应运，标志着“大总行、小支行”的扁平化组织管理体系已经基本确立。把“以市场为导向、以客户为中心”的经理理念更深入地落实到全面开拓业务的过程中，经营能力和营销能力空前增强。业务条线纵向垂直管理的流程化程度进一步提高，业务机制和流程的运转更加高效顺畅，业务风险得到更加有效的控制，运营效率和管理效率明显提高，强化市场竞争中的比较优势。三是各项管理流程更加统一规范，各项工作机制更加科学完善，精细化管理水平逐步提升。2007年，银行把实施精细化管理作为推进各项工作、提升全行管理水平的重心和着力点，不断改进和完善各项制度、机制和流程，建立一套涵盖各项业务机制和管理流程的较为系统化、完整化的规章制度，把好的管理经验和做法用规章制度的形式固定和传承下来，形成规范化、高水准的管理机制。

【荣誉】2007年度，呼和浩特市商业银行被品牌杂志社、财富时报社、中国联合商报社、购物导报社、中国中小商业企业协会、中国国际品牌协会、中国国际市场协会、国际合作促进中心中国办事处评为“中国城市商业银行储户首选满意品牌”；被内蒙古日报社、内蒙古自治区品牌协会评为“内蒙古百姓口碑最佳单位”；被呼和浩特市大型活动办公室、呼和浩特日报社、呼和浩特市统计局、呼和浩特市消费者协会、内蒙古品牌协会评为第3届首府百姓最满意的品牌“最佳区域贡献奖”；被内蒙古自治区统计局授予“2005~2006年度全区重点服务业统计核算调查工作先进单位”。

（崔 毅）