【中国华融资产管理公司呼和浩特办事处领导名录】

总经理：陈胜(女 蒙古族)

纪委书记：魏宝山(蒙古族 2月逝世)

总经理助理：张新军(4月任职)

纪委副书记 工会副主席：高峰(满族)

【概况】办事处于2000年4月26日组建成立，现内设有综合管理部、经营管理部、合规审查部、股权业务部租赁业务部、委托业务部、投资担保业务部、证券信托业务部等八个职能部室。另设有资产处置审查、资产评估审查、财务审查、内部控制与风险管理四个专门委员会。2007年末，有职员74人，其中：公司审批人员40人，非公司审批人员34人。在公司审批人员中，有高层管理人员2人，中层管理人员17人；本科及以上学历28人，大专学历10人，中专及以下学历2人；高级专业技术职务人员14人，中级专业技术职务人员24人，初级及以下专业技术职务人员2人；男职24名，女职工16名；中共党员25人，共青团员1人；少数民族10人，其中蒙古族8人；35岁以上员工37人。

2007年，办事处贯彻全国金融工作及公司工作会议精神，年内共处置资产90户、账面资产41 570.12万元，收回现金5 694.7万元。其中：处置政策性债权类资产4户，涉及账面资产1 802.17万元，收回现金10.94万元，完成办事处年初收现计划的3.65％；处置损失类债权资产55户，涉及账面资产13 890．08万元，收回现金3 246.53万元，完成办事处计划任务的216.44％；完成委托代理处置项目31户，涉及账面资产25 877.87万元，累计收回现金2 437.23万元。信托Ⅲ项目累计收回现金达7 048.02万元，完成与公司2006年签订目标责任状考核任务的146.83％。

自2000年以来，经过近8年资产处置，到2007年末，还剩余待处置资产1 833户、903 979．98万元。其中：政策性债权资产8户、账面值6 695．2万元：债转股企业8户、股权资产412 944．68万元：受托待处置资产1 817户、483 340．10万元。

【债权资产处置】

加强政策性债权资产处置收尾工作针对剩余政策性资产处置难点多、困难大：损失类资产户数多、可处置收现的少、清销户工作量大的现状，一是根据公司总部对政策性债权资产处置总体要求，对剩余资产进行全面清理，研究存在问题，逐户制定处置方案，并层层落实了领导、部门、项目组工作责任制。二是对债权资产已处茸，拟终极销户的项目，与企业、相关部门核实、确认资产等相关情况后进行销户。对工行自办公司资产，则按照公司总部、工总行《关于加快自办公司清理和债权处置工作有关问题的通知》，与工行内蒙分行多次进行协调和沟通，加快了对自办公司的清理和清算。三是对工行一直无法移交受偿资产的项目，一方面与工行反复协商、沟通，要求其落实、移交资产，一方面根据资产该资产的状况，积极推介与其他亮点资产组包处置。至此，办事处的政策性资产处置已基本收尾。

加快损失类资产处置进程对损失类资产，在尽职调查的基础上，分类制定处置思路，对瑕疵需进一步落实的资产，积极与工行、法院、政府等部门进行了沟通、核实、确认；对无法处置的资产，则按照《零受偿资产处置办法》进行筛选后，提交审计、法律评估部进行资料审核，并按照返回的“补充资料清单”，与工行协调补充、完善资料；对剥离前工行已处置的资产，积极与工行落实回款，并收集补充相关资料，进行终极处置；对剥离前工行已诉讼或进入破产程序的债权资产，积极与法院、清算组沟通、协商，落实受偿，争取回收最大化。

研究、分析剩余资产，策划、营销，资产包的处置已全面完成 对剩余政策性、损失类、反委托等各类共1 783户，涉及收购债权39．91亿元的资产组成11个资产包，并积极进行策划、推介和营销、处置，债权资产处置收尾工作顺利进行。

资产评估资产评估审查委员会全年共完成资产评估及偿债能力分析48项，涉及收购债权12 881.85万元。其中资产评估47项，涉及收购债权12 868．25万元；偿债能力1项，涉及收购债权13.6万元。资产处置审查委员会共召开资产处置委员会14次，审议、审查处置项目67个(审批处置项目37个；审查报告、请示30个)，上报公司总部15个项目，形成会议纪要14期，下发会议审批方案批复文件21份。

【股权管理】根据公司确定的“突出重点、兼顾全面、分层运作、各有所为”的工作原则和“管理、效益、创新”三大目标，加大工作力度，完善了股权资产信息报告分析制度，特别是对总部确定的重点企业和特别关注企业，落实专人按时准确上报相关报表及信息；对控股和拟较长期持股的企业推进公司章程修订工作，完成了包头融华钙业及包头北方奔驰公司章程修订；积极落实了包钢、融华钙业、北方奔驰的分红，收回现金1 731.28万元；完成了内蒙古第一机械制造(集团)新公司注册的相关事宜和内蒙古北方重工(集团)有限公司二批军工债转股资产评估工作；全年所辖持股企业(除赤峰羚羊公司外)召开股东会议和董事会议，共审议113个议题，积极维护了我方股权权益，支持了企业的生产经营。

【商业化转型发展】为做好办事处转型发展准备工作，根据公司总部及内蒙古银监局的部署，一是认真开展了商业化业务转型定位和市场定位的调研，为办事处商业化业务转型夯实基础。二是对内设机构进行调整。调整后，办事处内设机构为三个业务支持部门，即综合管理部、经营管理部和合规审查部。五个业务部门，即股权、租赁、投资担保、委托代理和证券信托业务部，且在政策性资产处置结束前，实行新旧机构双轨制。三是适应新业务发展的需要，在选送人员积极参加公司组织各类业务培训的同时，全员还积极参加了公司组织的视频培训。四是积极开展了新业务。目前，已办理租赁业务1户，为中盐吉兰泰盐化集团公司，承诺6.8亿元，到位2亿元。

【加强法律事务工作】抓好资产处置起诉案件的结案工作。为实现结案率与收现率双赢的目标，对新诉但尚未结案的内蒙古商品交易中心、内蒙古土左旗化肥厂、赤峰粮油饲料公司等3户诉讼案件，部门配合，内外配合，齐抓共管，取得了一定效果。

充分发挥法律工作对处置工作的顾问和支持作用。一是依据总公司《资产处置法律审查规程》的要求，对资产处置部门提交的资产处置方案、收购资料在认真审查的基础上，出具了法律审查意见书63份，并对项目组提交的15份处置合同进行法律审查，同时还外聘备案的律师事务所出具各类律师意见函43份。二是为完成委托项目的处置工作，派出专业人员，分赴各地法院开展沟通、协调，推动了工作的开展。

【风险管理与控制】

抓好政策性业务的风险控制防范工作各相关部门及环节负责部门和人员认真贯彻落实公司丁总裁提出的“五点”管理操作要求，对各环节管理和操作发生问题，实行问责制，加大责任追究和责任处理力度，强化了依法合规理念，有效防范了管理、操作、道德风险。

加强跟踪审计做到发现问题及时整改根据《中国华融资产管理公司质量管理体系》有关规程指引及资产处置业务所涉及的相关制度，对66个资产终极处置项目进行了跟进审计。对于在审计中发现的个别问题，按照有关规定及时进行了整改。

认真进行国家审计署审计组审计接待工作根据公司的统一要求，一是成立审计接待工作领导小组，落实接待工作责任。二是专门召开全体员工会议，就审计前的自查自纠工作进行动员部署，组织各部门认真开展了自查整改。三是积极完成了审计组有关审计材料提供工作。

注重经常性质量管理教育一是把质量管理作为防范管理风险、操作风险和道德风险的一道重要屏障，逢会必讲，加强教育，增强质量管理观念。二是认真进行了不合格项的改进工作。

（王玉和）