【领导名录】

总经理 党委副书记：杜吉洲

党委书记 副总经理：陈汇明（蒙古族）

副总经理：王兴太

副总经理 总工程师：刘前保

党委副书记 纪委书记 工会主席：王旭伟

副总经理：周顺

副总经理 安全总监：赵明泉

【概况】全年实现原油入厂135.27万吨，完成年计划的104.06%；加工原油133.05万吨，完成年计划的102.34%；轻质油收率73.92%，比预算提高3.85个百分点，与上年同比提高1.63个百分点；加工损失率0.92%，比预算降低0.06个百分点，与上年同比降低0.02个百分点；炼油实际能耗86.22kg标油/吨原油，比预算降低5.78个单位，与上年同比降低6.73个单位；综合商品率、柴汽比、现金单位加工成本等其它主要经济技术指标也都较好地完成预算。实现销售收入50.4亿元，上缴税费2.34亿元；炼油业务考核口径盈利5 235万元，比预算增利2 935万元，与上年同比实现扭亏为盈；化工业务考核口径盈利452万元，比预算增利47万元。

【主要产品】全年汽油产量44.07万吨；柴油产量53.76万吨，精丙烯产量3.94万吨，聚丙烯产量2.16万吨，液化气产量8.48万吨。

【生产经营】全年生产93#汽油21.89万吨，97#汽油3.62万吨，-35#柴油0.75万吨，精丙烯3.94万吨，聚丙烯2.16万吨。应用“四新”技术开展能耗攻关，抓好重点能耗设备管理，吨油水耗、电耗、汽耗均比预算有所降低。全过程协调原油入厂和卸车工作，加大产品出厂组织力度，确保生产组织和装置后路畅通，实现外租车取消后货延费最低。紧密跟踪市场趋势和供需变化，合理定价，有序组织招标，通过产品价格提升创造可观效益。

【基础工作】制定修改部分规章制度，进一步理顺工作流程。加强聚丙烯储运、保管管理，堵塞漏洞。严把入厂煤质量关，提高检测频率，及时通报考核，为生产提供保障。转变会风、文风，提倡简明务实高效，加大督查督办力度，促进工作效率的提高和各项工作的落实。启动信息化建设工作，改造厂区北门、西门和道路，改善员工的工作环境。有关生产处室按照生产受控管理的要求，编制完成全部装置的新版操作规程，并下发执行；统一编审了十套生产装置的八类操作卡；按照三级管理、四级监控的要求，组织工艺卡片的全面修订工作，并对工艺卡片的执行情况抽查通报考核；推进十图和检维修作业规程的编制工作，2007年共完成草图3 400张，规程近千套。电子商务部全年实现网上采购2 164万元，完成股份公司下达任务的108.2%。审计监察处针对管理重点积极开展效能监察，完成安全环保隐患治理资金使用、固定资产投资使用、工程等方面的审计任务，进一步规范管理。

【工程建设】为加快500万吨/年炼油扩能改造项目的推进，公司专门成立前期项目办公室，明确人员，制定《项目前期工作进度安排表》，确定可研报告等27个组件材料，并明确具体的责任人和委托、编制完成及评审、报批时间。项目办及有关部门超常规工作，倒排进度。公司加大与集团公司、股份公司和专业公司及地方党委政府的协调力度。项目得到上级和地方党委政府的大力支持和关心，前期各项工作推进迅速。到2007年12月31日，涉及项目前期工作的27个组件已经完成21个。经协调，中联油已书面明确俄罗斯原油进口渠道和保证措施。

【安全生产】公司上下层层签订安全环保责任书，增强全员责任意识。深入落实联系点制度，公司和处室帮助基层解决实际问题215件。共制定审核两书一表312份，保证施工作业安全。各生产车间严格落实生产受控管理制度，实行岗位工艺操作和安全操作规程卡片化，做到每一步操作都有确认和监控，确保安全平稳生产。加大不间断巡检的抽查力度，新上电子巡检仪，提高巡检质量，实施避免事故奖励制度，全年因巡检到位及时避免了30余起事故的发生。狠反三违，全年开展专项检查30余次，处理三违行为218人次，有效遏制各类事故的发生。公司和基层单位分别有针对性地开展预案演练活动，员工先后沉着应对6次电网波动和液化气泄漏等突发事件。稳步推进清洁生产工作，催化裂化装置通过自治区清洁生产外部审核。坚持源头预防、过程控制、末端治理的原则，加强废水、废气和噪声的监测和治理，全年主要生产装置排污口合格率达到最好水平。

【企业改革与管理】按照集团公司矿区服务系统改革实施意见的要求，组建矿区服务事业部，完成业务整合，机构调整。明确纳入矿区服务系统的人员和资产，任命矿区服务事业部党政负责人、机关职能部门和直属单位的党政负责人。对矿区服务事业部机关新成立的财务部人员实行公开招聘，建立矿区服务事业部财务管理体系，实施全面预算、单独核算和资金收支两条线管理。测算、编制2007年矿区服务业务费用分担方案和2008年度矿区服务业务预算，并上报集团公司。成立由驻矿各单位领导组成的矿区服务预算委员会，明确工作职责，为矿区预算工作的顺利开展提供了组织保障。制定矿区服务事业部预算考核办法，规范预算工作编制。重新修订完善矿区服务事业部各项业务的岗位职责、管理规范、工作标准、工作流程和规章制度，为各项工作的开展提供保证。通过集团公司初步验收，并切实落实好有关整改措施。

（刘新利）