【领导名录】

总经理 党委副书记：赵永起

党委书记 副总经理：王永和

副总经理：乔世明  刘宏设

总会计师：杨富

党委副书记 纪检书记 工会主席：王那顺

【概况】中国石油天然气股份有限公司内蒙古销售公司是中国石油在内蒙古地区的成品油销售企业，承担着内蒙古自治区境内成品油85%以上市场的供应。下辖12个盟市分公司、3个成品油销售控股公司、104个旗县经营部和零售片区，资产总额35.78亿元，运营油库34座，加油站1 372座，共有员工20 456人。

【主要指标】2007年，销售总量完成472.83万吨，同比增加90.55万吨，增长23.69%；零售总量437.97万吨，同比增加76.79万吨，增长21.26%，零售比重达92.63%；实现销售收入234.47亿元，同比增加52.26亿元，增长28.68%；上缴税费5.19亿元；实现利润5.15亿元，同比增加2.02亿元，增长64.54%。

【保障供应】千方百计采调资源，有力保证油品需求。全年购进成品油471.82万吨，同比增加90.91万吨，增长了23.87%，保障了内蒙古自治区成品油市场稳定供应。收购地炼资源10.72万吨，组织各单位提前收储冬储夏用0#柴油9.1万吨，夏储冬用-35#柴油5.1万吨，此举极大缓解了供应压力。二是科学组织营销，有效保证市场供应。细化销售分类，实行日计划日销售日跟踪制度，严格控制批发，重点保证城市中心、高速公路、重点行业和工程项目用油，使资源有效合理投放；主动向自治区及各级地方政府汇报，建立联动供应机制，特别是在保农业用油上，积极与当地农业部门协调，按户按机具按农田作业量核定农业用油数量，设立便民窗口，发放优先加油卡，开展支农、惠农、便农等专项服务；全面实行库存商品集中管理，建立了油品供应应急制度，将呼和浩特北油库、苏集油库库存油品作为应急储备，合理调剂资源，提高资源的管理配置水平。三是强化现场管理和舆论宣传，切实保证市场稳定。针对部分地区加油站排队加油的情况，积极与当地公安、交警等部门联合协作，加强现场管理，派专人疏导车辆、维持秩序，设立安全通道，辟出加油区域和等待区域，打击强买、倒卖油品人员，防止引发不安全事件的发生。充分发挥舆论正确宣传引导作用，组织召开新闻媒体主要负责人座谈会，各大媒体均在主要时间和版面进行报道，促进市场的稳定。

【网络建设】以《“十一五”销售网络发展规划》为指导，按照“科学规划、理性投资、优化结构、提高效能、规范管理、保证质量”的工作方针，实现了“三个转变、三个提高”。一是加油站开发从整体推进向强化重点市场建设转变，提高了重点市场的控制能力。把经济发展速度较快的呼和浩特、包头、鄂尔多斯“金三角”地区和盟市所在地的中心城市作为重点开发区域，坚持对中心城市、城市中心、高速公路、交通要道、城市新区、口岸城市进行重点开发的策略，在新开发的26个加油站项目中有23个位于重点开发区域，其中5 000吨以上的高效加油站15座，占新开发加油站总数的57%，突出了加油站的开发重点。二是加油站开发从新建、收购为主向挖掘存量资产效能并重转变，提高了单站销售量。加大对重点地区、高效市场发展潜力较大的加油站的技术改造力度，共安排加油站改造14座，比2006年增加10座，改造投运后销量大幅提升，收益明显增加，取得了较好的效果。三是从重建设施工向强化可行性研究转变，提高了建设质量。坚持以规划论项目，凡不符合规划要求的项目一律不上，新开发的加油站日销量必须达到10吨以上，吨油投资控制在40万元以下，收益率、投资回收期必须达标，保证了项目的开发质量。

【加油站管理】按照“强化礼仪培训，规范操作训练，提高执行能力”的管理目标，狠抓《加油站管理规范》的落实，深入开展“加油站规范管理建设年”活动，坚持用五星级宾馆的管理理念和服务标准经营管理加油站，服务功能不断完善，服务水平持续提升。通过建立三级培训体系，开展技术大比武、大练兵活动，员工队伍素质不断提高。大力实施加油站达标创星工作，星级站、达标站的大量涌现，推动加油站管理和服务水平的提升。平均单站日销量8.61吨，较2006年增加1.06吨，增幅14.04%。

【安全管理】一是层层签订安全环保责任书，传递压力，落实责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步落实安全环保责任制，完善考核机制，增强干部员工“我要安全”的主观意识。共签订安全环保责任书16 706份。二是以开展“安全环保基础年”活动为契机，强化安全环保大检查和隐患整改。通过全面排查、在建工程建设项目和检维修项目安全管理互查、现场调研安全检查，共查出隐患284条，累计投入隐患整改资金1.1亿元。三是深入推进HSE体系建设，修订体系文件，规范体系运作。编制《安全环保知识手册》，为学习安全环保法律法规和专业知识、开展应急处置、做好安全环保工作提供了工具支持；广泛开展HSE管理体系知识培训，参培人员400余人；组织开展安全环保知识竞赛，开展安全环保知识模拟演练，促进了基层库站应急处置能力的提升。四是加强油品数质量管理，严密手续，堵塞漏洞。开展了油品数量管理现状专项调研，对8座油库、78座加油站进行数质量管理情况检查；修订完善了数量传递手续和账表，统一全系统油库账表的填制内容、方法；加大了全系统计量师资和交接计量员的培训力度，举办了1期计量师资培训班和6期交接计量员培训班，1 000多名员工取得了股份公司交接计量员证书。

【企业文化建设】认真实践集团公司统一的文化理念，宣贯《中国石油成品油销售企业文化手册》，并将其融入各项制度和工作的各个环节。积极推进库站文化建设，培育具有本单位特色的管理文化、安全文化、服务文化、民主文化和职业道德。组织开展“迎接内蒙古自治区60周年大庆”书法绘画摄影比赛，举办以“庆祝55周年、放歌石油人”为主题的职工文艺汇演，以企业文化提升企业凝聚力，以文化力提升竞争力。

【帮困扶贫】大力实施“送温暖、献爱心”工程，开展好帮扶和“送温暖”活动。继续开展“帮助弱势群体，解决特殊困难”捐助活动，共筹集资金127.6万元，惠及生活困难、患重大疾病的在岗、离退休、有偿解除劳动关系人员62人，捐助共计19.8万元。

（周  震）