【中国建设银行内蒙古自治区分行领导名录】

行长：李英俊

副行长：裴品才   高升亮

纪委书记：肖青

风险总监：王志雄

总审计师：张兆西   

【概况】建行内蒙古分行2007年全口径存款余额660.48亿元，新增68.53亿元。其中：企业存款余额340.06亿元，新增32.85亿元；个人存款余额296.54亿元，新增26.27亿元；同业存款余额23.89亿元，新增9.42亿元。在建设银行38个一级分行中全口径存款余额排名第28位，全口径存款新增排名第32位，企业存款新增排名第29位，储蓄存款新增排名第25位。与东北、华北、西部地区20个省、市、区一级分行相比，全口径存款新增（比年初增长率）排名第18位，其中：企业存款新增排名第17位，个人存款新增排名第5位，同业存款新增排名第17位；个人存款排名比2006年提升8个位次。在内蒙古自治区四大国有商业银行中，内蒙古分行全口径存款余额占比22.04%，排名第三；全口径存款新增占比22%，同比增加0.32个百分点，排名第三。

各项贷款余额621.5亿元，新增70.74亿元，增长12.84%，完成总行计划的101.42%。在38个一级分行中，内蒙古自治区分行各项贷款排名第19位（其中：企业贷款排名第16位，个人贷款排名第31位），新增排名第22位。逾期及非应计贷款排名第4位，逾期及非应计贷款率排名第1位。逾期及非应计贷款排名比上年提升了2个位次，逾期及非应计贷款率的排名比上年提升了1个位次。在自治区四大商业银行中，内蒙古自治区分行各项贷款余额占比为28.8%，比上年提高0.36个百分点，排名第一；新增占比为31.95%，排名第一。个人贷款新增133 400万元，完成总行计划111.17％。票据贴现压缩效果明显，比上年压缩19.78亿元。

实现账面利润19.73亿元，同比增加4.34亿元，增幅29.13％；在38个一级分行中排名第16位，在东北、华北及西部20个省、市、区中排名第5位；在自治区四大商业银行中排名第一。实现考核利润19.74亿元，同比增加5.48亿元，增幅38.43%，完成总行计划129.98％。实现经济增加值6.95亿元，同比增加2.33亿元，完成总行计划168.84%。存贷利差5.58%，比总行计划高0.67个百分点；其中全部贷款实际收益率6.85%，比总行计划高0.46个百分点；全口径存款付息率1.27%，比总行计划低0.08个百分点。

实现中间业务净收入2.616亿元，完成总行计划145.88％；中间业务市场占比新增3.83％，完成总行计划127.67％。国际结算业务量完成18.4亿美元，完成总行计划842.74%；国际结算业务量（贸易项下）四行占比新增6％，完成总行计划300%；外汇中间业务收入4 587万元，完成总行计划110.73%。

【公司业务】根据总行有效控制贷款投放总量的要求，严格控制信贷规模；以结构调整为主线，合理调配信贷资源，并确定以自治区2007年重点工业项目建设和地区特色优势产业客户为储备营销重点，以主导资产业务为主，积极主动地进行产品结构和客户结构调整，压缩低收益产品规模，将有限的信贷资源投放到高收益的产品上去。存贷款结构进一步优化，资产业务继续稳步发展，贷款结构更加合理，负债业务稳步增长。通过好中选优、有保有压、合理把握贷款投向，新增贷款集中在电力、煤炭、冶金、化工等行业；贷款投放均衡有序，较好地完成总行下达的分月贷款新增控制任务，使全行2007年对公贷款新增既控制在总行计划之内又得到最大限度地利用。积极拓展“利得盈”信托理财产品业务、银团贷款和银行承兑汇票业务，多渠道满足重点客户融资需求，努力提高信贷资源的使用效率。至2007年12月31日，公司客户人民币贷款余额(含贴现)为556.22亿元，新增52.84亿元 。其中：贴现余额8.27亿元，较上年减少19.78亿元。全年实现贷款利息收入36.85亿元，同比增加9.09亿元，占贷款利息收入的90.83% ，占利息收入的90.67%。公司客户不良贷款率进一步降低，贷款形态结构趋于优化。公司客户五级分类不良贷款余额为6.86亿元，不良率为1.23％，不良贷款余额比年初下降6.99亿元，不良贷款率下降0.09个百分点。为公司客户开出保函余额36.3亿元，开出贷款承诺余额8 700万元，开出银行承兑汇票余额15.43亿元，均无一笔垫款发生。

【个人金融业务】年初，精心组织开展“牵手建设银行，尊享新年祝福”旺季营销活动，在活动中注重落实业务发展目标及促销政策。由于早安排、早布置，一季度就完成38.24亿元的个人存款新增任务。但随着2007年资本市场的火暴，在随后几个月的时间里个人存款严重下滑。对此行领导审时度势，迅速采取相关措施，举行“抓存款、夺份额，年终会战活动”。至2007年12月31日个人存款时点余额296.54亿元，新增26.27亿元；个人存款余额在38个一级分行中排名第27位，当年新增排名第15位，增长速度排名第8位。在内蒙古地区当年新增排名第4，市场占比为18.46%，新增市场占比为18.79%。

2007年，基金销售量创历史最好水平，销售总量达到42.23亿元，完成全年计划5.59亿元的755.46%。实现国债销售1.34亿元，在38个一级排名分行派名第31位，自治区四行市场占比12.36%。“利得盈”理财产品销售总额32.69亿元，完成计划的2 179%，在38个一级分行中排名第4位，地区市场占比遥遥领先。

内蒙古分行自营性个人贷款累计发放21.9亿元，累计回收8.46亿元，余额36.93亿元；新增13.64亿元，增幅57.91％。其中，个人住房贷款余额27.81亿元，新增11.54亿元，增幅为70.88％；消费贷款余额9.12亿元，新增1.83亿元，增幅25.07％。利息实收率100.23％，市场占比为31％。

在大力抓存款和贷款质量的同时，高度重视网点转型和网点建设工作，全行转型网点69个；严格按照总行网点建设指引进行功能区的划分，适度增加开放式柜台的数量，加大自助设备的投入力度，将其作为低成本的推动网点业务发展支撑点。至2007年12月31日，自助设备实现手续费收入879.85万元，自助设备交易总笔数、月台均笔数、自助设备替代率等多项指标都大幅度攀升。

【中间业务】内蒙古分行将中间业务收入指标按条线分解给各业务部门，并作为各部门的综合考核指标，从而调动各业务部门的积极性。全年实现中间业务净收入2.61亿元，增长142.67%。净手续费及佣金收入对经营收入比由4.37%上升到7.59%，提高3.22个百分点，市场占比提升3.83个百分点，完成自治区四行增幅第一的年度目标。公司业务系统中间业务收入实现跨越式发展，至2007年12月31日实现中间业务收入6 038万元，完成总行新增计划3 435万元的175.78%。其中单位结算业务收入784万元、审价咨询业务收入102万元 ，财务顾问收入1 237万元、担保业务收入3 692万元。主要得益于成功发行“利得盈”信托理财产品。个人金融条线实现中间业务收入15 212万元，完成年初计划7 728万元的196.84%。其中个人金融业务实现中间业务收入14 976.43万元，完成年初计划7 375万元的203.07%。其中代理证券业务收入首次超过银行卡业务，成为建行中间业务收入的首位创利产品，共实现收入7 375.38万元；银行卡业务共实现收入5 594.76万元；个人结算业务收入实现1 452.51万元。信用卡全年实现815.51万元，同比增长158%。其中，贷记卡业务收入411.88万元，收单业务收入295.27万元，其它中间业务收入6.67万元，IC卡收入101.68万元。全年实现中间业务净收入696.56万元；贷记卡透支利息收入实现463.37万元，同比增长254%。国际业务中间业务收入4 586万元。

【国际业务】根据总行国际业务发展战略，结合建行内蒙古分行综合经营计划，确定2007年国际业务条线经营业绩指标，并结合实际情况分解外汇业务指标、制定条线考核办法，引入KPI考核体系，根据考核结果合理兑现非人力和业务拓展费用，使经营业绩与绩效奖励有效挂钩,激励约束机制得到进一步完善。国际业务结算量完成18.4亿美元，表内、表外业务分别完成计划的47%和13%；新增国际结算量400万美元以上客户12户，其中，AA级客户3户。完成转贷款新签约项目4个（二类），合同金额1 861万美元，再加上往年转贷银行的二类政府贷款项目共计13个。推出货押与出口保理产品，并于9月末与内蒙古运筹工贸公司成功办理第一笔出口保理业务，金额251万美元。继续依托口岸优势，推进边贸业务的发展，共实现边贸结算总量53 675万美元，较上年同期增长72%，其中，满洲里分行和二连支行分别实现38 313万美元和15 362万美元，增长率为34%和37%；实现边贸结算收入1 123万元，至2007年底，拥有边贸账户行9家，其中俄罗斯4家，蒙古5家。

【资产质量与风险控制】2007年不良贷款额7.56亿元，比年初减少6.56亿元；不良贷款率1.22%，比上年下降1.34个百分点；比总行控制计划数减少5.05亿元，计划完成率166.78%。2007年新发放贷款不良率0.001%，完成总行计划0.20%的20 000.00%。对公客户信用评级覆盖率86.28%，贷款分类偏离度0%。以不良贷款盘活为重点，艰苦攻坚，处置不良贷款8.85亿元，完成总行下达KPI计划的248.95%，完成区分行下达KPI计划的210.42%。

为提高资产质量和加强风险管理，内蒙古自治区分行全力推进风险管理体制改革，建立集中垂直的风险管理体制，在自治区14家二级分行设置了风险主管；全面实施授信业务平行作业，整章建制，优化流程，建立风险条线独立考核机制，强化风险跟踪监测的预见性；启动信贷政策重检工作，风险管理评价体系逐步完善；严格把握，切实提高政策制度的执行力；深入研究具有区域特色的行业与客户群体审批标准；建立风险与经营条线沟通交流机制，风险偏好的差距逐渐缩小；提高存量贷款的授信和评级的覆盖率。

（高效利）