【领导名录】
董事长 总经理 党委副书记：林东鲁
副董事长 党委书记：张志公(蒙古族)
副董事长 副总经理：许万成
副董事长：乔木
监事会主席：胡玉林（女）
副总经理：韩芬初
         朝鲁(蒙古族)
         周家骞
         张法臣
党委副书记：周茂森
纪委书记 工会主席：郭一军
总工程师：尚松林
【概况】2001年，包头钢铁(集团)有限责任公司(简称包钢)在职全民职工和集体合同制职工12.6万人，拥有总资产271.72亿元。具备年产钢、铁各500万吨以上生产能力，可生产重轨、大型工槽钢、无缝管、热轧薄板、带钢、焊管、高线、棒材等钢铁产品55个品种1 112个规格。稀土方面具备年产稀土精矿8万吨，稀土合金1.5万吨，湿法稀土产品折合氧化物7 000吨以上生产能力，可生产稀土合金、稀土精矿、稀土金属、稀土化合物品种、200多个规格，还可生产冶金焦炭、焦化副产品26个品种28个规格。
    2001年，包钢以发展为主题，以结构调整为主线，坚持改革与管理并重原则，取得新成绩。全年包钢集团完成工业增加值44.75亿元，比上年增长7.11%；完成销售收入95.6亿元，比上年增长7.46%；实现利润2.47亿元，比上年增长2 200万元。全年上缴税金12.31亿元。职工人均收入同比增长7.4%；基本保证了职工社会统筹3项基金的全额到位。
【钢铁生产经营】是年，包钢坚持以市场为导向，以效益为中心，不断优化产品结构，加大对成本高附加值低的普线、带钢等产品的限产力度，努力增产销售价位高、创效多和市场热销产品。全年生产铁420.22万吨、钢420.98万吨、商品坯材358.66万吨，同比分别增长7.17%、7.26%和1.75%。主要技术经济指标又有较大幅度提升，钢材综合成材率完成87.03%，同比提高1.31个百分点；吨钢综合能耗完成1 072千克标煤/吨，同比降低43千克；连铸比、入炉焦比等指标取得重大进步。特别是喷煤煤粉完成151.9千克/吨，同比提高19.2千克，在12大钢由上年的第4位上升到第2位；转炉平均炉龄达9 697次，稳居12大钢第3位。
    是年，包钢在新工艺及新产品开发、节能降耗方面，有效地推进技术研究和科技攻关，全年有22个科研项目通过内蒙古和包头市组织的鉴定，4项成果获内蒙古科技进步奖，8项成果获冶金科学技术奖，9项成果获包头市科技进步奖，有5项成果获得国家专利。高炉喷吹煤粉已达到国内先进水平，取得较大的经济效益。80吨转炉顶底复吹工艺全部成果应用于炼钢5座转炉，年可创效益1 300多万元。转炉炉渣的回收利用研究的成功，不仅减少污染，而且降低冶炼成本，这项成果已纳入生产流程，带来显著的经济效益和社会效益。首次开发3CR2MO像胶、塑料模具用钢、37MN气瓶管等新品种20项。特别是试轧成功国内第一支260×140×10毫米大断面矩形热轧无缝管。近3年所开发的新产品在2001年产量达到57.12万吨，占全年钢材总量的17.5%。
    产品实物质量明显改进，年内包钢有50公斤/米重轨、中低压锅炉管、碳素结构钢和合金结构钢热轧圆钢荣获全国冶金产品实物质量“金杯奖”，包钢质量体系有效运行，顺利通过中国冶金工业质量体系认证中心进行的年度监督审核。钢锭、坯、材综合不良品率和废品率分别比上年降低35.33%和10.86%，实现质量效益8 800万元。
【工艺技术结构调整】是年6月，薄板坯连铸连轧生产线试轧出第一卷热轧板，标志着包钢产品结构调整取得突破性进展，改写西北地区不产热轧薄板的历史；11月4日，二炼钢成功地炼出第一炉合格钢水，实现了二体系全线贯通。12月28日，1号平炉关停，使包钢进入全转炉冶炼的新时期；1号高炉大修工程的完成，标志着包钢具备500万吨的生产能力。
【产业结构 产权结构调整】是年，稀土集团生产稀土产品折合氧化物7 900吨，比上年增长14%，实现销售收入46 725万元，利润6 702万元。稀土研究院、三峰稀土公司改制挂牌。稀土高科开展了再融资工作，“铬酸镧发热元件及成型工艺研究”被批准为国家“863”重点项目。实施“万安培稀土熔盐电解槽关键技术与成套设备研究”项目，使中国在这一领域达到国际先进水平，如期推进镍氢动力电池项目。
    非钢产业从简单的剥离开始转向重组、整合阶段。设计院、电讯局、矿研所改制为全资子公司。新联信息产业有限责任公司挂牌运营；重组中国第二冶金建设有限责任公司并正在申报国家特级总承包资质；把万开实业有限公司与生活服务有限公司合并重组。电气公司发起组建包括4家外地企业参股的内蒙古博广电气股份有限公司。
    是年，2月14日，钢联股份公司股票在上海证券交易所上网发行，募集资金17.5亿元，打通钢铁主业向资本市场融资的通道，在谋求资产证券化和投资主体多元化道路上迈出了重大步伐。包钢还落实Φ180毫米无缝管精整线项目4亿元贴息贷款，发行4亿元企业债券。
【组织机构调整和“三定工作”】是年以集中采购管理、减少资金出口为目标，合并组建了物资供应公司、设备备件供应公司；着眼于理顺工艺和优化管理，合并烧结厂和炼铁厂；以精干高效、总体控制有力为目的，对职能机构进行调整，强化宏观管理职能，减少专业管理在部门之间的交叉、重复，由原有26个部门调整为18个部门，重新定位职能，理顺管理关系，特别是调整成立计划财务部，强化生产计划与利润计划的统一，强化财务管理的中心地位；新组建了市场部，将逐步发挥市场调节功能。强化营销、协调市场开发与销售的关系，规范对外采购管理和内部市场等方面的作用，以切实增强市场应变能力，适应集团化母子公司管理体制，在9个综合性较强的职能管理部门实行“部处制”改革，集中管理权限，减少管理层次，进一步分清部门职责，减少不必要的部门协调。公司机关和主体单位开展定编、定岗、定员及减员分流工作，共减员分流3 548人，其中公司机关清理闲散人员109人，分流在岗人员228人。管理岗位定员控制在649人，精简分流幅度达34.7%。