当前位置：2002卷
- 基建咨询投资公司
- 发布时间：04-14
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- 【领导名录】
党委书记：罗生祥
总 经 理：杜文烨
党委副书记 纪委书记：梁库
副总经理：孟和巴图(蒙古族)
王丽辉(女)
工会主席：张守忠
【主要工作】2001年公司根据自治区党委、政府的有关部署，下大力抓了4个方面的工作：一是继续推行和完善企业经营目标责任制，有效地调动了所属各企业的积极性。二是继续推动企业开展“以市场为导向，以产品为中心，以质量为生命，以效益为目标”的整改工作，产品质量有新的提高，新产品开发和产品结构调整的力度加大，经营状况明显好转。三是进一步夯实企业管理基础。重新修订各项规章制度，公司在依法管理、规范运作方面又上一个新的台阶。加强以成本管理为核心的财务管理和财务监管，有效地防范财务风险。进一步完善企业目标利润管理和成本费用管理，狠抓增收节支工作，推行财务监管制，强化审计监督作用。四是积极向政府争取优惠政策，帮助企业走出困境，使生产走上良性循环的轨道。
【工程咨询服务业务】一是成立内蒙古自治区工程咨询协会的各项筹备工作已经就绪，协会的日常工作已在进行。这将对培育和发展自治区的工程咨询市场，不断提高全区工程咨询人员的业务素质和职业道德水准，提高工程项目决策民主化、科学化水平起到重要作用。二是积极发挥政府投资决策参谋作用，圆满完成自治区国家粮库建设项目各项咨询任务。完成18项国家粮库建筑工程及附属设施施工招投标代理，组织通辽庆和、乌海国家粮库等13个粮库工程监理工作，为工程质量、建设投资、工期有效控制发挥突出作用。三是大力拓展投资项目咨询评估、工程监理、招投标代理等业务，取得较好的经济效益。
【履行政府投资主体职责 行使国有资产出资人职能】一是进一步完善参控股公司的法人治理结构，加强对投资项目的控制力和监管力度，较好地维护公司的权益。二是积极参与投资项目的经营管理，派人参加股东会议、董事会议、监事会议，掌握其生产、经营、管理及财务情况，帮助企业做了大量工作，使经济效益得到提高。三是为使公司的权益在已转国家资本金的项目中得到充分保障，公司特别关注这些项目的改制动态，经常深入有关企业，分析企业的财务状况，协调各方面关系，保证国有资产在投资项目的转制中不被侵占、流失。
【学习教育】根据自治区党委的统一安排，公司开展了为期35天的“三讲”学习教育，收到4个方面的效果。一是公司领导班子的整体素质有明显提高，通过学习加深对国有企业在国民经济中的重要地位和作用的认识。二是领导班子普遍受到一次生动的群众观念再教育，党群、干群关系有新的改善。三是领导班子经受了一次严格的党性锻炼，班子的凝聚力、战斗力有明显增强。四是找准抓住影响公司改革发展的突出问题，进一步明确努力方向。
【人力资源的开发配置】围绕公司可持续发展战略，一方面公司非常注重现有员工的培训提高，注重培养和造就一大批有高度思想觉悟和市场竞争意识、富有创造能力的复合型人才。在这方面，公司领导非常重视职工的学习教育，经常强调学习的重要性和紧迫性，并采取必要的手段督促检查职工的学习成果，旨在整体提高职工素质；公司人事部门根据发展需要制定企业人员培训计划，聘请有关专家、教授对公司高级管理人员进行专门培训，派人参加在国外组织的高层次的工商管理课程培训，并且完善用人机制和激励机制，鼓励员工参加各种职称、资质、第二学历考试。另一方面创造良好的人才引进机制和留人环境，使各种人才进得来、留得住，在投资公司找到用武之地。
【思想政治工作】在坚持中心组学习制度的同时，集体组织党员、员工学习自治区党委、政府的重要会议精神；组织收看中国入世报告专题片，了解世贸规则、机制和特点；开展丰富多彩的企业文化活动；做好工会、共青团和老干部工作。企业的精神文明建设进一步加强，员工的政治素质和业务素质得到提高。
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