【领导名录】
行  长：王志峰
副行长：
       杨玉杰
       瞿建耀
纪检书记：崔山（蒙古族）
【概况】全区农业银行以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导，结合实际，以“加快观念转变，强化基础管理，抓住发展机遇，提高收益水平”总揽全行工作，以抓观念转变、抓工作落实为突破口，以推行客户经理制、实施综合营销和改革收入分配机制为重点，确立以市场为导向、以客户为中心经营理念，切实加强基础管理，坚持从严治行，各项工作都取得较好的成绩，各项主要经营指标全面和超额完成全年计划。2001年末，人民币各项存款余额为234.24亿元，比年初增加32.16亿元，同比增长2.96亿元。各项贷款余额为244.11亿元，比年初实际增加24.44亿元。优良客户贷款比年初增长12.2个百分点,限制、淘汰客户贷款占比下降8.73个百分点。扶贫贷款累计投放7.12亿元。不良贷款占比年初下降6.46个百分点。国际业务、银行卡及各项代收代付等代理业务都有较快的发展。
【业务经营】把存款工作放在首位，进一步落实存款工作“一把手”工程，选准市场定位，增强综合营销意识，加压力、增动力，确保存款的稳定增长。加大清收盘活不良贷款力度，多策并举，集中清收与全员清收相结合,落实奖励政策,有力地推动清收盘活工作的有效开展。坚持审慎的信贷原则，强化资金来源对资金运用的制约和资金计划的调控与管理，以落实信贷新规则为重点，切实加强信贷的基础管理，优化贷款投向和结构，确保了新增贷款的质量和效益。加大对全区重点企业、优势产业、农牧业产业化龙头企业的贷款支持力度，支持西部大开发战略的实施，巩固提高农业银行支持自治区经济发展的主体地位。加强计划和财务管理，优化资源配置，提高经营效益。积极推行综合营销策略，加快银行卡、国际业务和其它中间业务的发展。2001年末，银行卡发卡量较年初净增131 424张，同比增加79 305张，银行卡存款余额增加16 834万元，同比增加14 027万元，累计消费额达14 581万元，同比增加7 865万元。国际结算量达到38 218万美元，国际结算额市场居第2位，结售汇总额37 718万美元。中间业务收入达到2 189万元，同比增收656万元。电子化建设取得新进展。围绕新一代综合应用软件推广和应用，主机系统和全区主干网络、区分行机关局网建设等一些重点工程和技术开发已逐步完成。顺利完成7个盟市分行大网数据切换和229个网点的数据上收工作。完成包头借记卡加入全国网的工作，开发一些业务应用软件，为业务开拓提供技术支持。
【内部改革和管理】按照“压缩内勤、充实外勤，压缩机关、充实基层，压缩其它、充实一线”的原则，调整了区分行、二级分行、旗县级支行机关内设机构和人员。在全区全面推行客户经理制，全面实行贷款的部门审贷分离，转换各级行的职能，调整业务运作程序，转换经营管理方式。积极整改合并机构和人员。推进干部选拔制度改革，试行竞聘制、任前公示制。把实施综合营销作为推动观念转变和经营机制、经营方式转变的突破口，作为全行一项重点工作，加大推行力度，推动业务的发展。积极改革收入分配机制，加大绩效挂钩力度，拉开收入分配差距，初步形成以效益为核心的分配机制。改进对盟市二级分行考评办法，加大考评结果与各行奖惩的挂钩力度，强化激励机制，调动各行比贡献、比发展，争先创优的积极性。改进和完善资金计划管理和财务管理，坚持存贷款平衡与结构引导相结合，集中安排与分层管理相结合的原则，强化资金来源对运用的制约，优化资源配置。在稳步推进各项改革的同时，把依法从严治行摆在突出位置，从严管理，从严要求，从严查处，切实加强基础管理，强化内控，促进全行依法合规经营。加大对基层基础工作检查和信贷、会计、个人业务等方面的自律自查的力度，进一步强化稽核监督，加大案件查处和防范力度，为改革和发展创造良好的环境。
【改进作风】切实转变作风，狠抓落实，从年初开始区分行采取以点带面的工作方式，分4个阶段，组织了7次大规模的督查调研工作组，由行领导亲自带队，深入开展对基层工作的督促、检查、指导和帮助。每次督查调研结束后都集中召开行务会议进行总结，分析存在的问题，研究提出具体措施和指导意见，下发会议纪要，运用局部的督查调研的成果，促进和指导全区农行工作。组织区分行机关80余名员工，分9组深入到区分行营业部城区的76个营业网点开展督查调研。班子成员亲自带领有关业务处室负责人及贷审会成员深入到一些重点客户进行调研，了解和掌握客户情况，征求客户意见，加强银行企业合作与协调，改进服务和经营。通过前后几次较大规模的督查调研，不仅对全区农行经营管理情况有了深入的了解和把握，对有针对性地实施管理和指导全行工作发挥重要作用。通过加强对基层工作的督查指导，有力地促进和推动全行上下观念的转变和工作作风的转变，推动区分行各项政策措施的落实，确保政令畅通，推动全行各项工作深入扎实的开展。
【系统党建】按照党中央金融工委、总行党委的要求和部署，认真组织开展全区农行“三个代表”学习教育。在深入开展“三个代表”学习教育的基础上，认真学习贯彻落实六中全会精神，对照党中央提出的“八个坚持、八个反对”的要求，改进党风，改进作风，加强系统党的建设。强化各级领导班子建设，对12个二级分行的领导班子组织实施考核调整工作，加大对盟市分行，特别是龙头行干部调整力度。并指导各二级分行积极加强旗县级支行领导班子和领导干部的考核调整工作，改善基层领导班子的结构，提高素质。积极推进系统的精神文明建设，强化对员工的思想政治教育和业务培训，深入推进反腐倡廉工作，为全行的改革和发展创造良好的氛围。
【机关建设】全面规范各种会议议事规则和办事程序。制定区分行党委会、行长办公会、行务会、资产负债管理委员会和贷款审查委员会的议事规则，制定区分行党委督查办法和行长接待日制度。加强机关工作的计划性、有效性。建立行长每周一例会制度、各处室季度工作计划安排和执行情况报告制度、全年工作任务和措施分解制度，明确责任，限定时限，有效地提高机关工作效率，加快工作节奏。加强机关的纪律约束。制定《中国农业银行内蒙古自治区分行员工年度考核办法》等一系列制度办法，加强对机关员工和部门负责人的纪律约束。加强机关作风建设。要求机关各部门必须树立为基层服务的思想。对基层上报的请示都要求在规定的时限内予以答复。机关人员下基层，无论什么工作内容，都要求到基层营业网点查账、查库、查卫生状况、查服务质量，促进基层改进工作作风和服务质量，树立自治区农业银行的良好形象。加强机关员工培训。区分行开办计算机培训班，培训员工120多人，使区分行机关员工计算机操作技能和电子化应用水平普遍得到提高。
【模范人物】
    毛军  中国农业银行满洲里市分行工作，2001年5月1日获全国金融系统““五一劳动奖章”。
    智呼声  中国农业银行内蒙古自治区分行营业部工作，2001年7月1日被评为全国金融系统优秀共产党员。
    闫淑萍女，中国农业银行内蒙古自治区分行工作，2001年7月1日被评为内蒙古自治区优秀共产党员。
    旭日女，蒙古族，  中国农业银行内蒙古自治区分行营业部鼓楼支行工作，2001年3月被评为全国金融系统先进女职工。
    刘晓芳女  中国农业银行内蒙古自治区分行营业部新城支行工作，2001年11月被评为全国金融系统优秀工会积极分子。
     杨玉杰  中国农业银行内蒙古自治区分行工作，2001年11月1日被评为全国残疾人扶贫先进个人。