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2002卷

人民保险

发布时间：04-14

来源：本站原创

【领导名录】
总经理：云珍（蒙古族）
副总经理：于利民（蒙古族）
          李毅
          李雪松（蒙古族）
纪委书记工会主席：周合
【经营成果】2001年，全区人保系统累计实现保费收入85 968.1万元，完成年计划的103.26%，较上年同期的100.07%高出3.19个百分点，是1997年以来完成计划情况最好的一年。其中：企财险保费收入24 878万元，完成年计划的102.65%；运工险保费收入50 250.1万元，完成年计划的101.65%；货运险保费收入3 812.3万元，完成年计划的104.59%；责任险保费收入3 341.6万元，完成105.98%；家财险保费收入2 623.9万元，完成127.19%；保证险保费收入348.4万元，完成497.71%；工程险保费收入289.3万元，完成144.65%。保费增速比全国GDP的增速快1.58个百分点，增速在全国排第7位。全年共支出赔款39 300.6万元。
【三项制度改革】一是深化三项制度改革，推行干部竞争上岗制、任前公示制；严格执行劳动合同管理，进一步加大工效挂钩力度；实行保费与利润相结合的万元含量工资制，调动广大员工的工作积极性，增强公司活力。二是建立个人代理营销制，在营销机制创新方面进行积极探索。三是在前两年开展试点的基础上，进一步加强“三个中心”建设即业务中心、客户服务中心建设，财务中心建设，数据中心建设，为全区推行“三个中心”奠定坚实基础。
【经营管理】
    业务管理进一步加强人保内蒙古分公司制定业务规范化管理办法和业务质量考核办法，对各险业务质量和单证管理进行全面检查，并加强各级公司业务人员的培训工作，全面推行财产险新业务处理系统，认真开展车险双核系统的应用工作，推广使用事故车辆定损系统，报价工作也全部实现电子化。积极开展业务中心和客户服务中心建设，加大各项业务集中处理力度，狠抓理赔结案率，有效地进行防灾防损检查，加强防洪协作网建设。结合再保险业务处理系统的投入使用，稳步推进法定分保和商业分保工作。
    财务审计管理上一个新台阶进一步加强财务中心建设，强化收支两条线管理，积极推广收付费管理软件和财务数据分析软件；对资金管理实行总经理室负责制，确保资金及时上划和下拨，有效地控制资金风险；开展《中华人民共和国会计法》执行情况的检查、财会数据集中以及储金清理等项工作；积极配合国家审计署对公司进行的审计工作，使全区外审工作顺利完成。在内审工作方面，通过开展经理经济责任、内控制度评价、赔案事前审计以及未决赔案真实性、资金收支两条线、“五假一私存”等专项审计，促进各级公司加强内部管理，为业务快速健康发展提供保证。
    基础管理取得较大进步进一步完善统一法人授权经营制度，保证正常的经营管理秩序；认真开展整顿和规范业务经营工作，促进各级公司依法合规经营；切实加强计划统计工作，增强对公司经营情况分析的力度，为公司经营决策和管理水平的提高提供有力的信息支持；加快信息技术建设步伐，完成全区三级网络升级工作，加强以盟市公司为单位的数据中心建设，进行全区95518专线电话服务系统的安装、调试和人员培训工作，实现分公司与盟市公司之间的电子公文传输，建成全区系统内部网站，提高经营管理的技术含量。
【存在问题】1.观念转变没有到位，有些公司思想不够解放，创新意识不强，缺乏面对竞争的紧迫感和竞争意识，工作思路狭窄。2.开拓业务新领域力度不够，对空间广阔的市场缺乏得力的开拓策略。3.业务结构调整效果不明显，分散型、个人交费型业务占保费总量的比重偏低。4.信息技术建设与公司改革和发展的要求不适应，影响经营管理水平的进一步提高。

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总经理：云珍（蒙古族）
副总经理：于利民（蒙古族）
          李毅
          李雪松（蒙古族）
纪委书记工会主席：周合
【经营成果】2001年，全区人保系统累计实现保费收入85 968.1万元，完成年计划的103.26%，较上年同期的100.07%高出3.19个百分点，是1997年以来完成计划情况最好的一年。其中：企财险保费收入24 878万元，完成年计划的102.65%；运工险保费收入50 250.1万元，完成年计划的101.65%；货运险保费收入3 812.3万元，完成年计划的104.59%；责任险保费收入3 341.6万元，完成105.98%；家财险保费收入2 623.9万元，完成127.19%；保证险保费收入348.4万元，完成497.71%；工程险保费收入289.3万元，完成144.65%。保费增速比全国GDP的增速快1.58个百分点，增速在全国排第7位。全年共支出赔款39 300.6万元。
【三项制度改革】一是深化三项制度改革，推行干部竞争上岗制、任前公示制；严格执行劳动合同管理，进一步加大工效挂钩力度；实行保费与利润相结合的万元含量工资制，调动广大员工的工作积极性，增强公司活力。二是建立个人代理营销制，在营销机制创新方面进行积极探索。三是在前两年开展试点的基础上，进一步加强“三个中心”建设即业务中心、客户服务中心建设，财务中心建设，数据中心建设，为全区推行“三个中心”奠定坚实基础。
【经营管理】
    业务管理进一步加强人保内蒙古分公司制定业务规范化管理办法和业务质量考核办法，对各险业务质量和单证管理进行全面检查，并加强各级公司业务人员的培训工作，全面推行财产险新业务处理系统，认真开展车险双核系统的应用工作，推广使用事故车辆定损系统，报价工作也全部实现电子化。积极开展业务中心和客户服务中心建设，加大各项业务集中处理力度，狠抓理赔结案率，有效地进行防灾防损检查，加强防洪协作网建设。结合再保险业务处理系统的投入使用，稳步推进法定分保和商业分保工作。
    财务审计管理上一个新台阶进一步加强财务中心建设，强化收支两条线管理，积极推广收付费管理软件和财务数据分析软件；对资金管理实行总经理室负责制，确保资金及时上划和下拨，有效地控制资金风险；开展《中华人民共和国会计法》执行情况的检查、财会数据集中以及储金清理等项工作；积极配合国家审计署对公司进行的审计工作，使全区外审工作顺利完成。在内审工作方面，通过开展经理经济责任、内控制度评价、赔案事前审计以及未决赔案真实性、资金收支两条线、“五假一私存”等专项审计，促进各级公司加强内部管理，为业务快速健康发展提供保证。
    基础管理取得较大进步进一步完善统一法人授权经营制度，保证正常的经营管理秩序；认真开展整顿和规范业务经营工作，促进各级公司依法合规经营；切实加强计划统计工作，增强对公司经营情况分析的力度，为公司经营决策和管理水平的提高提供有力的信息支持；加快信息技术建设步伐，完成全区三级网络升级工作，加强以盟市公司为单位的数据中心建设，进行全区95518专线电话服务系统的安装、调试和人员培训工作，实现分公司与盟市公司之间的电子公文传输，建成全区系统内部网站，提高经营管理的技术含量。
【存在问题】1.观念转变没有到位，有些公司思想不够解放，创新意识不强，缺乏面对竞争的紧迫感和竞争意识，工作思路狭窄。2.开拓业务新领域力度不够，对空间广阔的市场缺乏得力的开拓策略。3.业务结构调整效果不明显，分散型、个人交费型业务占保费总量的比重偏低。4.信息技术建设与公司改革和发展的要求不适应，影响经营管理水平的进一步提高。

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