【领导名录】
副行长：车军(主持工作)
        郭可秀
        左连成
总稽核：张立军(女 回族)
【主要业务指标】
    盈利能力显著增强 全辖实现当年经营盈利2001年末，自治区分行本外币实有资产总额167.80亿元，同比增加37.81亿元，增长29.09%；实有负债总额173.26亿元，同比增加27.34亿元，增长18.74%；实现当年经营利润5 945万元。
    各项存款增加额创历史同期最高水平至年末，自治分行人民币各项存款余额134亿元，较年初纯增20亿元，其中，企业存款余额46.3亿元，较年初纯增9亿元；储蓄存款余额87.5亿元，较年初纯增10.8亿元；金融机构存款余额4.56亿元，较年初纯增1.61亿元，完成全年计划的105.04%。人民币储蓄存款市场份额12.49%，较年初上升0.43个百分点，企业存款市场份额12.37%，较年初上升0.49个百分点，金融机构存款市场份额6.25%，增年初上升2.42个百分点。外汇各项存款余额30 836万美元，较年初纯增4 766万美元，其中，单位存款余额4 373万美元，较年初增加917万美元；个人存款余额26 463万美元，较年初纯增3 849万美元；外汇金融机构存款余额494万美元，较年初纯增251万美元。外汇存款市场份额72.2%，较年初上升3.04个百分点，其中，储蓄存款市场份额79.42%，较年初下降1个百分点，单位外汇存款市场份额46.58%，较年初上升10.88个百分点。
    不良贷款比率下降显著 贷款收息率大幅上升至年末，自治区分行人民币不良贷款余额17.4亿元，较年初减少1.86亿元；不良率为22.56%，较年初下降了6.47个百分点。全辖资产保全系统收回现金9 647万元，其中清收不良贷款5 907万元，以物抵债变现3 740万元。收回抵贷财产总额12 655万元，完成总行清收任务的217%；外汇不良贷款余额2 972万美元，不良率为10.65%，较年初下降7.15个百分点。本外币折合人民币贷款实际收息率为72.24%，同比上升10.38个百分点。
    人民币各项贷款稳中有升 外汇贷款呈现收缩态势2001年末，全行累计发放各项人民币贷款66.9亿元，累计收回57亿元。人民币各项贷款余额达77.3亿元，较年初增加9.9亿元。其中，短期贷款余额46.3亿元，较年初增加3.6亿元。人民币消费贷款余额88 347万元，较年初增加44 436万元。外汇贷款余额27 906万美元，较年初减少3 301万美元。
    中间业务获得一定发展 国际结算业务发展势头良好至年末，长城信用卡77 444张，较年初净增8 623张，完成年计划的111%；长城借记卡153 043张，较年初净增73 213张，完成年计划的122%；长城国际卡309张，较年初净增272张，完成年计划的181%。特约商户1 148家，较年初净增116家，完成年计划的113%。银行卡直接消费12 636万元，完成全年任务的188%；代理外卡交易811.5万元，完成年计划的144%。银行卡项下直接收益251万元,完成自定任务的114%。
    是年，全辖共叙作国际贸易结算业务15 595笔，同比上升11%，金额12.3亿美元。出口收汇4.78亿美元，如剔除政策性玉米不可比因素，较上年纯增1.8亿美元。进口付汇7.54亿美元，较上年纯增1.37亿美元，完成总行年初全年任务的175%，完成增量指标的134.16%。国际结算收益3 880万元，完成总行下达指标的189%，较上年纯增1 830万元。市场份额稳步上升。叙作远期结售汇交易额6 557.38万美元，个人实盘外汇买卖交易额894.25万美元，代客外汇买卖交易额1 105.93万美元，共实现收益折人民币193万元；累计办理再贴现19 768万元,实现利差收入188.74万元。
【主要工作措施】
努力实现四个转变 提高整体竞争力按照中国银行总行党委建立良好公司治理机制和可持续发展的要求，在区分行党委的领导下，全辖广大干部员工努力实现“转变思想、转变观念、转变作风、转变机制”，认真学习新知识，以市场为导向，效益为中心，在积极进取、勇于竞争、提高工作效率、积极防范风险、廉洁俭朴和求真务实等方面取得很大进步；积极探索奖勤罚懒的分配机制和竞争上岗的用人机制，为做好各项工作打下了坚实的基础。
加强绩效考核工作 建立激励约束机制建立了区分行激励基金，改革部分分配制度，对不良贷款清收实行综合激励考核。按照总行绩效考核工作统一安排，区分行在充分准备、详细部署的情况下，认真开展2000年对二级分行、直属支行主要负责人经营管理绩效考核及区分行处级干部、处室绩效考核工作。根据各二级分行经营管理绩效对各行进行排名通报，进一步增强各行一把手的责任感和使命感，促进各行高度重视经营绩效工作，推动良好公司治理机制的建设；为提高区分行机关的工作效率和服务水平，对区分行正、副处级干部采取了行领导考核、同级互评、处内员工评议相结合的绩效考核，全方位考察每位处级干部的工作态度、业绩、能力以及思想品德情况。对考核结果进行打分排名，在分配上坚决向考核名次靠前的同志倾斜。这一做法在广大干部员工中反响很大，激励了先进，鞭策了后进。
改革人事管理制度 建立适应市场机制的人力资源开发管理体制2001年，自治区分行继续打破旧的用人机制，构建先进、科学、合理的人才引进、使用、激励和培训体系。主要做了两方面的工作：一是按照总行领导干部年轻化、专业化发展要求，进一步加大年轻干部的培养和使用力度，大胆聘用一批年轻干部。二是继续加大领导干部调整交流力度，提高各级领导班子战斗力和凝聚力。实践证明，公开、公正、公平的竞争，激发员工积极参与和不断进取的工作热情，促进他们在思维模式和观念作风上尽快实现根本性的转变，进一步提高群众对党委的信任度；全辖各级领导班子呈现出团结、务实、创新、富有凝聚力和战斗力的特点，行风行貌有明显改观。
    加强员工教育培训是年，自治区分行在培训制度上进行一系列改革，首次采用“封闭式管理，全程综合计分，末三位不及格”的培训方式，在行内产生深远而重要的影响。区分行党委始终把培训留人作为4个留人的重要措施之一，积极选派人员参加总行在国内外举办的各类培训班。制定《中国银行内蒙古分行2001～2003年教育培训工作规划》，为自治区分行职工教育培训工作确定发展方向。
    坚持科技先行 加大科技投入在当今网络经济时代，信息科技水平直接决定着银行的竞争能力，决定着银行的兴衰成败。针对自治区分行信息科技落后同业的现状，为早日解决信息科技制约业务发展问题，行党委作出加快电脑数据大集中步伐的决策。是年，行信息科技、零售、财会等部门积极配合，顺利完成呼市地区新一代业务系统转换工作。并在投产新一代的同时，将移动代收费和银证转账等中间业务系统成功切换到客户服务平台。科技部门在全区投产新一代银行卡系统，完成ATM、POS的调试工作。为适应大集中的网络需要，对业务系统、办公系统的分网做前期规划和相关技术测试，并进行IP地址重新规划和局域网的优化。完成自治区分行相关部门及7家分行的SWIFT远程终端的上机工作，提高国际结算业务的工作效率。
    完善市场营销体系自治区分行大公司和大零售业务并重联动，初步构建两大业务领域纵向和横向的联系与协作格局，形成一个拳头的作战网络，基本发挥整体优势。公司业务部门积极探索与各部门间的联动途径，发挥公司业务的拉动作用，形成整体合力。在稳定现有客户特别是大客户的同时，积极发展和跟进新的客户。对自治区分行已确定的全辖20家重点客户，试行客户经理制，同时充分挖掘重点行业、重点客户的存款潜力，零售部门在加大对公司客户的跟进和营销力度、拓宽业务领域的同时，继续深入、扎实地开展各项零售工作。在储蓄存款上，及早动手，各项任务指标及时落实到各二级分行、直属支行。全辖人民币储蓄呈现快速增长势头；在银行卡业务上，积极进行新业务品种的开发和推广，抓住有利时机适时推出电子消费卡。针对国家新的投资政策，结合总行战略指导方针，积极探索“银券通"业务；消费信贷在积极稳妥的前提下不断拓宽授信范围，除继续开展住房按揭及汽车等消费贷款外，又选择实力较强、信誉较好的房地产开发商及汽车经销商签订合作协议，在条件允许的二级分行试点开办个人商业用房贷款业务。
    以培育优质客户群为切入点 调整和优化信贷资产结构自治区分行在稳定现有优质客户的同时，积极配合西部大开发发展战略，把信贷资金的投放重点向交通、电信、高校、基础原材料和高新技术等行业倾斜，积极支持有市场、有效益、守信用的国有大中型企业、企业集团和技术先进、出口创汇多的外商投资企业，有目的地争揽一批优质客户，稳定一批黄金客户，使授信客户结构在趋于合理化、优质化上迈出了一步，为实现可持续发展初步奠定基础；按照总行的统一部署，分行在全辖组建了由专家或业务骨干组成的风险管理委员会、尽职调查小组或尽职调查岗，对所有银行授信业务进行事前风险控制。新的授信管理体制运行一年来，风险管理委员会充分发挥全面、集中、统一管理的职能，完善全行授信和风险管理决策机制，提高对全行的整体风险防范控制能力。
    大力清收不良贷款 切实提高资产质量针对不良贷款余额较高、清收工作难度较大的严峻形势，自治区分行党委把改善资产质量确定为各项工作的重中之重，千方百计降低不良资产。具体做法：一是把资产质量的高低作为对各行一把手业绩考核的主要内容，充分发挥一把手的决定性作用；二是将清收任务层层分解、落实到人，加大对清收的管理、考核和奖惩力度；三是在全辖成立了资产保全部门，专职清收不良贷款；四是充分发挥尽职调查小组和风险管理委员会的职能，将尽职审查与强化授信风险管理结合起来，突出尽职调查职能，有效实现风险管理的“关口前移”；五是大力调整信贷结构，压缩D级以下客户，在盘活存量的同时，集中有限资金支持优质客户，确保新增贷款不出问题。
    拓宽思路 细化措施 大力开办中间业务 增加收费项目 巩固国际结算阵地充分利用中行的品牌优势、海内外行整体优势和外汇业务传统优势，进一步加强产品创新，注重产品组合，努力加大国际贸易结算、外汇资金业务的营销力度，推出保理、福费廷、国内信用证等新的业务品种，使分行的国际结算业务继续在全区同业保持优势。1月成功推出个人实盘外汇买卖业务。
    坚持从严治行 规范内部管理自治区分行始终把依法合规经营作为全行工作的指导原则，从完善各项规章制度入手，加强授信业务培训，开展法纪宣讲，全面提高员工的风险防范意识和水平。一是强化财务管理，按照审慎的会计原则管理各项支出。要求全行各级会计核算单位从建立良好公司治理机制的高度，审慎处理会计业务；二是强化内部风险控制。全行建立科学的授信决策机制和严格的内部授权责任制，全面清理各项规章制度，监察、保全、稽核等部门加强内部执纪遵规检查，加强制度的有效性建设和落实。
    加强党建工作 领导班子和职工队伍建设 全辖员工呈现出良好的精神面貌分行各级党委以“三个代表”为指导思想，加强系统党建工作。为此，进一步明确中心组学习的考勤制度、调研制度和通报制度，使全辖各级党委中心组学习进一步规范化和制度化。在全辖深入开展学习“三个代表”重要思想的教育活动，紧密结合分行改革、管理和发展实际，把党员干部的思想统一到总分行党委的重大部署上来。同时切实加强组织建设。组织开展全辖“创先争优”工作，认真开展民主评议党员活动，增强党员接受群众监督和互相监督的意识。加强对二级分行、直属支行党委班子民主生活会的指导和检查工作。在作风建设上，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，坚持“谁主管、谁负责”的原则，修订完善《党风廉政建设责任制》，对全辖各级行党风廉政建设责任制的落实情况进行执法监察，使党风廉政建设责任制真正落到实处。
    是年，分行继续加强党的各级组织建设，调整充实了各支部成员，完善了“三会一课”制度，吸收了一批先进员工入党，表彰了优秀党员和党务工作者，使党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用得到发挥。