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2002卷

石化公司

发布时间：04-14

来源：本站原创

【领导名录】
总经理：乔明凯
党委书记：白泽生
副总经理：高宝光
         王旭伟
         王兴太
纪检书记：雷鸣
工会主席：李志敏
总工程师：刘前保
【概况】中国石油呼和浩特石化公司是中型炼油厂，主要从事石油加工及深加工产品生产。现有130万吨/年常减压、60万吨/年催化裂化和产品精制及酸性水汽提、20万吨/年溶剂脱沥青、6万吨/年氧化沥青、7.5万吨/年气体分馏、1.5万吨/年聚丙烯、20万吨/年伴气常压等8套生产装置。有汽油、柴油、聚丙烯、重油、液化气、沥青等6大类22个品种。现有职工1 640人，其中干部374人，大专以上文化程度的361人，高级专业技术职称的34人，中级专业技术职称的158人，初级专业技术职称的130人。公司设机关处室15个，车间15个，直属单位4个。
    2001年共加工原油122.54万吨，超过预算目标2.54万吨,首次突破120万吨大关。全年实现轻油收率68.65%，比预算指标提高2.65个百分点；综合商品率为92.99%，比预算指标提高1.04个百分点；加工损失率1.18%，比预算指标下降0.22个百分点；能耗13.77kg标油/吨·因数，比预算指标下降1.23kg标油/吨·因数；综合自用率5.81%，比预算指标降低0.69%；柴汽比达到1.56，比上年提高0.26。这些指标都是历史最好水平。
【生产运行】全年共入厂长庆原油43.93万吨，超配置计划4.93万吨；入厂科尔沁油6.03万吨，超配置计划0.03万吨，采购川井原油3 353吨，进口蒙古原油7 354吨，为创造加工122.54万吨的新水平提供了原料保证。针对油品市场一度疲软，成品油销售困难局面，一面抓石脑油销售，科学安排各装置的物料平衡，一面加强与销售公司的联系，准确把握市场走向，适时组织生产93#汽油与-35#柴油，做好对蒙古国出口成品油工作，既减轻生产后路压力，又增加销售收入。在没有进行越冬整修的情况下，创造装置连续运行21个月的新水平，基本实现两年一修的奋斗目标。这是生产管理工作的又一新突破，也是生产管理水平再上一个新台阶的重要标志。
【安全工作】全年没有发生一起重大特大生产事故，安全生产形势有新起色。一是设立由主管安全工作的副总经理兼职的安全总监，加强对安全工作的领导。二是与现场施工的每一家队伍签订安全施工合同，把安全工作纳入合同化管理轨道。三是建立和完善安全管理制度，使安全工作更加有章可循。四是改进安全教育方式方法，扩大职工受教育面。五是认真开展安全大检查。坚持一月一次的安全专项检查和每季度一次的设备、安全、现场管理“三合一”联合大检查。六是继续开展“安全教训月”活动，提高抓安全、保安全的自觉性。一年中，全公司没有发生一起上报事故，为新世纪的安全工作开了一个好头。
【经营工作】首先是从调整挂钩考核指标，加大员工总量控制指标，实行向“三高”倾斜政策，加大奖罚力度，四个方面完善内部分配制度，进一步调动员工为实现公司经营目标而努力工作的积极性。其次是加强财务管理。严格成本核算，认真做好成本费用考核，强化了低成本战略。切实抓好资金封闭运行工作，减少资金沉淀，努力加速资金周转。仅这一项就节约财务费用718万元。继续组织好清欠工作，全年共清理欠款2 279万元，欠款总额比年初下降41.78%，超计划完成股份公司下达的清欠任务。三是加强投资管理。修订《招投标管理办法》，继续推进招投标管理，共组织采购招标44项；进行工程招标5项。制定《重整加氢项目投资控制分解计划》、《重整加氢项目管理费分解计划》，初步建立投资控制监测报警及纠偏分析体系，完善投资控制体制，加大投资审计力度，为实现投资控制目标奠定基础。四是坚持一周一次的经营例会制度，及时通报公司的经营工作动态，分析经营环境和经营形势，研究制定具体经营战术，较好地推进公司经营方针的落实和经济效益的提高。五是开展ISO9000质量认证工作，与天津大学合作进行“呼和浩特石化公司实态研究、发展战略、经营再造”课题研究。五是认真做好液化气、聚丙烯、渣油等产品的销售工作。其中液化气百分之百地实现了按合同销售，其价格始终比周边炼厂高出50～100元/吨，取得较好的经济效益。尤为难能可贵的是，在市场形势十分严峻，成品油价格一跌再跌，不少盈利炼化企业出现亏损，亏损企业加剧亏损的情况下，由于采取积极的应对措施，最大可能地增加销售收入，有效地控制亏损指标。把亏损控制在14 178万元，比上级下达的控亏指标减亏2 791万元，从而保持自1996年以来连续6年大幅度减亏的好成绩。
【技术攻关】提高轻收攻关组开动脑筋，扎实工作，取得可喜的成绩。通过优化原料结构、优化生产方案、优化操作，实施油品加剂调合、选用新型降凝剂等手段，达到增加轻收的目的。节能的主要工作内容就是努力减少水、电、汽、煤的用量。全年比计划少用新鲜水42万吨；回用污水7.2万吨；节约用电60万度。为节约蒸汽，提前减、停蒸汽伴热，进行热网改造，用厂里平衡不掉的热水代替汽给油罐加温，给管线伴热；加强催化余锅的维护与操作，全年发汽26万吨，直接减少动力锅炉的发汽量。经过努力，全公司的能耗降到13.77kg标油/吨·因数，再创历史最好水平。
    经过原油损失小组的艰苦工作，加上公司与二连油田、长庆油田和辽河油田重新签订较为完善的原油交接计量协议，规范供油方的计量器具、化验设备，解决按计划供油问题。尤其是在3月实现用流量计代替大罐人工检尺，改变二连油田原油交接方式，从根本上改善由人为因素造成原油亏吨现象。长庆油田驻站小组监督检查原油装车和发运过程，索赔原油781吨，为全年把原油入厂损失控制在0.91%，完成0.95%的奋斗目标提供了保证。认真搞好瓦斯的回收利用，使装置少烧液化气408吨，少烧重油1 422吨；注意搞好三项瓦斯利用，全年回收利用瓦斯821吨。综合损失率为2.56%，比攻关目标降低0.24个百分点。
【重整加氢装置建设】一是在项目确定后，马上组建工程建设指挥部，用最短的时间排出工程建设网络计划图和物资采购运行图，完成土建、安装队伍的招标。二是为加快出图进度，在加强与图纸设计方协调，派专人驻设计院现场催图的同时，公司领导先后两次亲赴设计院，敲定图纸设计和到图时间。三是在广泛考察，充分论证的基础上，精心组织物资和设备的订货和催交催运工作，努力满足工程建设的需要。四是加强现场指挥协调。五是强化质量管理工作。坚持做到每一批物资、每一台设备进现场都严格把关检查，每一个重点施工部位都旁站监督。六是完成重整加氢车间领导班子和职工队伍的组建工作，职工队伍的实习工作正在进行，实现队伍培训与工程建设的同步进行。至年末，原料罐区已具备投用条件，装置区的土建工程、地下给排水工程、办公楼及高低压配电间的土建工程基本完成，八台压缩机已安装就位四台，四台塔和八台电机已全部就位，非标设备安装完毕26台，换热器就位15台，完成四合一加热炉钢结构和四台圆筒炉钢结构的组焊工作，与工程相配套的外围系统管网工程已完成了90%的工作量。
【技术工作】一是积极实施改造项目。是年，根据生产的轻重缓急，共实施6个改造项目，收到比较理想的效果。其中，常减压电脱盐罐改造后，大幅度提高长庆原油单炼量，同时优化催化装置原料；动力站4#、5#炉改造后，吨煤发汽量由4.5吨提高到5.37吨，锅炉热效率由62%提高到75%，起到节煤、省电的双重效果；催化裂化装置先进控制改造已完成吸收稳定系统的调优控制部分，实现产品卡边优化操作；液化气罐区安全自控改造后，消除原设计存在的安全隐患；聚丙烯装置自控改造的完成，对于降低员工劳动强度，进一步优化操作，提高车间管理水平都具有积极的意义。
    二是完成诸如催化裂化装置关键仪表整改、主要装置计量仪表整改、溶剂脱沥青装置蒸汽专用线改造、空压空分车间隔音室改造等一批特修项目，达到预期目标。
    三是继续做好科研开发工作。研究所在催化油浆综合利用、完善水质稳定剂复配应用以及强化蒸馏方面进行探索，为公司今后在发展精细化工，提高循环水浓缩倍数，提高轻油收率方面有新突破创造了条件。
【环保工作】由于各方面认识一致，措施得力，工作到位，环保工作继续保持良好的发展势头，全年的废气排放合格率和废渣处理、利用率都达到了100%，污水合格率进一步提高，平均值达到了94%，高出目标值7个百分点，污水回用工作也有了新进展。
【思想政治工作和队伍建设】一是做好宣传工作。以编写宣传提纲等形式做好形势任务教育，在促使广大职工统一认识，明确任务，鼓舞干劲方面发挥积极作用。利用有线电视台宣传劳动模范、十佳青年、专家带头人、先进党支部的先进事迹，较好地发挥典型的示范作用。积极做好对外宣传工作，全年对外投稿51篇，其中31篇见报，仅在《中国石油报》上就刊登了18篇，扩大公司在石油系统内外的知名度。
    二是围绕党和国家的大事、喜事开展系列活动。围绕建党80周年和中华人民共和国成立52周年，开展了“党在我心中”征文活动，出版《原上草》专刊，举办庆祝建党80周年理论研讨会和光辉历程图片展，召开了庆祝建党80周年暨创先争优表彰大会。为深入学习江泽民总书记“七一”讲话和十五届六中全会精神，不定期地组织好党委中心组学习，邀请华北石油管理局党校马久如副校长为科级以上干部进行了现场辅导，对公司科以上干部进行了理论考试。
    三是加强队伍建设。通过抓政治理论学习，抓制度的建设与贯彻，抓跟踪考核，进一步促进各级领导班子建设，增强各级班子团结战斗的意识和能力。通过开展丰富多彩的党内活动，加强党员教育，积极做好党员的培养与发展工作，促进各基层党组织的建设。通过认真贯彻落实中纪委五次全会和集团公司2001年纪检工作会议精神，制定和实施《呼和浩特石化公司党风廉政建设责任制实施细则》，深入开展党风廉政教育活动，有力地促进了公司党风廉政建设，保持了各级领导干部在群众中的良好形象。
    四是注重发挥工团组织的作用。工会围绕公司经营目标的实现，先后开展了“争创最佳班组”、“巾帼建功立业”等活动；为丰富职工的业余文化生活，组织书法、绘画、各种球类比赛；坚持做好送温暖活动，组织员工体检，安排职工疗养工作。团委以“六项活动一个建设”为主线，开展大量服务生产经营、服务青年成才活动，获得自治区团委“三杯”竞赛青年兴业杯，两个岗（站）被命名为自治区级青年文明号。

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总经理：乔明凯
党委书记：白泽生
副总经理：高宝光
         王旭伟
         王兴太
纪检书记：雷鸣
工会主席：李志敏
总工程师：刘前保
【概况】中国石油呼和浩特石化公司是中型炼油厂，主要从事石油加工及深加工产品生产。现有130万吨/年常减压、60万吨/年催化裂化和产品精制及酸性水汽提、20万吨/年溶剂脱沥青、6万吨/年氧化沥青、7.5万吨/年气体分馏、1.5万吨/年聚丙烯、20万吨/年伴气常压等8套生产装置。有汽油、柴油、聚丙烯、重油、液化气、沥青等6大类22个品种。现有职工1 640人，其中干部374人，大专以上文化程度的361人，高级专业技术职称的34人，中级专业技术职称的158人，初级专业技术职称的130人。公司设机关处室15个，车间15个，直属单位4个。
    2001年共加工原油122.54万吨，超过预算目标2.54万吨,首次突破120万吨大关。全年实现轻油收率68.65%，比预算指标提高2.65个百分点；综合商品率为92.99%，比预算指标提高1.04个百分点；加工损失率1.18%，比预算指标下降0.22个百分点；能耗13.77kg标油/吨·因数，比预算指标下降1.23kg标油/吨·因数；综合自用率5.81%，比预算指标降低0.69%；柴汽比达到1.56，比上年提高0.26。这些指标都是历史最好水平。
【生产运行】全年共入厂长庆原油43.93万吨，超配置计划4.93万吨；入厂科尔沁油6.03万吨，超配置计划0.03万吨，采购川井原油3 353吨，进口蒙古原油7 354吨，为创造加工122.54万吨的新水平提供了原料保证。针对油品市场一度疲软，成品油销售困难局面，一面抓石脑油销售，科学安排各装置的物料平衡，一面加强与销售公司的联系，准确把握市场走向，适时组织生产93#汽油与-35#柴油，做好对蒙古国出口成品油工作，既减轻生产后路压力，又增加销售收入。在没有进行越冬整修的情况下，创造装置连续运行21个月的新水平，基本实现两年一修的奋斗目标。这是生产管理工作的又一新突破，也是生产管理水平再上一个新台阶的重要标志。
【安全工作】全年没有发生一起重大特大生产事故，安全生产形势有新起色。一是设立由主管安全工作的副总经理兼职的安全总监，加强对安全工作的领导。二是与现场施工的每一家队伍签订安全施工合同，把安全工作纳入合同化管理轨道。三是建立和完善安全管理制度，使安全工作更加有章可循。四是改进安全教育方式方法，扩大职工受教育面。五是认真开展安全大检查。坚持一月一次的安全专项检查和每季度一次的设备、安全、现场管理“三合一”联合大检查。六是继续开展“安全教训月”活动，提高抓安全、保安全的自觉性。一年中，全公司没有发生一起上报事故，为新世纪的安全工作开了一个好头。
【经营工作】首先是从调整挂钩考核指标，加大员工总量控制指标，实行向“三高”倾斜政策，加大奖罚力度，四个方面完善内部分配制度，进一步调动员工为实现公司经营目标而努力工作的积极性。其次是加强财务管理。严格成本核算，认真做好成本费用考核，强化了低成本战略。切实抓好资金封闭运行工作，减少资金沉淀，努力加速资金周转。仅这一项就节约财务费用718万元。继续组织好清欠工作，全年共清理欠款2 279万元，欠款总额比年初下降41.78%，超计划完成股份公司下达的清欠任务。三是加强投资管理。修订《招投标管理办法》，继续推进招投标管理，共组织采购招标44项；进行工程招标5项。制定《重整加氢项目投资控制分解计划》、《重整加氢项目管理费分解计划》，初步建立投资控制监测报警及纠偏分析体系，完善投资控制体制，加大投资审计力度，为实现投资控制目标奠定基础。四是坚持一周一次的经营例会制度，及时通报公司的经营工作动态，分析经营环境和经营形势，研究制定具体经营战术，较好地推进公司经营方针的落实和经济效益的提高。五是开展ISO9000质量认证工作，与天津大学合作进行“呼和浩特石化公司实态研究、发展战略、经营再造”课题研究。五是认真做好液化气、聚丙烯、渣油等产品的销售工作。其中液化气百分之百地实现了按合同销售，其价格始终比周边炼厂高出50～100元/吨，取得较好的经济效益。尤为难能可贵的是，在市场形势十分严峻，成品油价格一跌再跌，不少盈利炼化企业出现亏损，亏损企业加剧亏损的情况下，由于采取积极的应对措施，最大可能地增加销售收入，有效地控制亏损指标。把亏损控制在14 178万元，比上级下达的控亏指标减亏2 791万元，从而保持自1996年以来连续6年大幅度减亏的好成绩。
【技术攻关】提高轻收攻关组开动脑筋，扎实工作，取得可喜的成绩。通过优化原料结构、优化生产方案、优化操作，实施油品加剂调合、选用新型降凝剂等手段，达到增加轻收的目的。节能的主要工作内容就是努力减少水、电、汽、煤的用量。全年比计划少用新鲜水42万吨；回用污水7.2万吨；节约用电60万度。为节约蒸汽，提前减、停蒸汽伴热，进行热网改造，用厂里平衡不掉的热水代替汽给油罐加温，给管线伴热；加强催化余锅的维护与操作，全年发汽26万吨，直接减少动力锅炉的发汽量。经过努力，全公司的能耗降到13.77kg标油/吨·因数，再创历史最好水平。
    经过原油损失小组的艰苦工作，加上公司与二连油田、长庆油田和辽河油田重新签订较为完善的原油交接计量协议，规范供油方的计量器具、化验设备，解决按计划供油问题。尤其是在3月实现用流量计代替大罐人工检尺，改变二连油田原油交接方式，从根本上改善由人为因素造成原油亏吨现象。长庆油田驻站小组监督检查原油装车和发运过程，索赔原油781吨，为全年把原油入厂损失控制在0.91%，完成0.95%的奋斗目标提供了保证。认真搞好瓦斯的回收利用，使装置少烧液化气408吨，少烧重油1 422吨；注意搞好三项瓦斯利用，全年回收利用瓦斯821吨。综合损失率为2.56%，比攻关目标降低0.24个百分点。
【重整加氢装置建设】一是在项目确定后，马上组建工程建设指挥部，用最短的时间排出工程建设网络计划图和物资采购运行图，完成土建、安装队伍的招标。二是为加快出图进度，在加强与图纸设计方协调，派专人驻设计院现场催图的同时，公司领导先后两次亲赴设计院，敲定图纸设计和到图时间。三是在广泛考察，充分论证的基础上，精心组织物资和设备的订货和催交催运工作，努力满足工程建设的需要。四是加强现场指挥协调。五是强化质量管理工作。坚持做到每一批物资、每一台设备进现场都严格把关检查，每一个重点施工部位都旁站监督。六是完成重整加氢车间领导班子和职工队伍的组建工作，职工队伍的实习工作正在进行，实现队伍培训与工程建设的同步进行。至年末，原料罐区已具备投用条件，装置区的土建工程、地下给排水工程、办公楼及高低压配电间的土建工程基本完成，八台压缩机已安装就位四台，四台塔和八台电机已全部就位，非标设备安装完毕26台，换热器就位15台，完成四合一加热炉钢结构和四台圆筒炉钢结构的组焊工作，与工程相配套的外围系统管网工程已完成了90%的工作量。
【技术工作】一是积极实施改造项目。是年，根据生产的轻重缓急，共实施6个改造项目，收到比较理想的效果。其中，常减压电脱盐罐改造后，大幅度提高长庆原油单炼量，同时优化催化装置原料；动力站4#、5#炉改造后，吨煤发汽量由4.5吨提高到5.37吨，锅炉热效率由62%提高到75%，起到节煤、省电的双重效果；催化裂化装置先进控制改造已完成吸收稳定系统的调优控制部分，实现产品卡边优化操作；液化气罐区安全自控改造后，消除原设计存在的安全隐患；聚丙烯装置自控改造的完成，对于降低员工劳动强度，进一步优化操作，提高车间管理水平都具有积极的意义。
    二是完成诸如催化裂化装置关键仪表整改、主要装置计量仪表整改、溶剂脱沥青装置蒸汽专用线改造、空压空分车间隔音室改造等一批特修项目，达到预期目标。
    三是继续做好科研开发工作。研究所在催化油浆综合利用、完善水质稳定剂复配应用以及强化蒸馏方面进行探索，为公司今后在发展精细化工，提高循环水浓缩倍数，提高轻油收率方面有新突破创造了条件。
【环保工作】由于各方面认识一致，措施得力，工作到位，环保工作继续保持良好的发展势头，全年的废气排放合格率和废渣处理、利用率都达到了100%，污水合格率进一步提高，平均值达到了94%，高出目标值7个百分点，污水回用工作也有了新进展。
【思想政治工作和队伍建设】一是做好宣传工作。以编写宣传提纲等形式做好形势任务教育，在促使广大职工统一认识，明确任务，鼓舞干劲方面发挥积极作用。利用有线电视台宣传劳动模范、十佳青年、专家带头人、先进党支部的先进事迹，较好地发挥典型的示范作用。积极做好对外宣传工作，全年对外投稿51篇，其中31篇见报，仅在《中国石油报》上就刊登了18篇，扩大公司在石油系统内外的知名度。
    二是围绕党和国家的大事、喜事开展系列活动。围绕建党80周年和中华人民共和国成立52周年，开展了“党在我心中”征文活动，出版《原上草》专刊，举办庆祝建党80周年理论研讨会和光辉历程图片展，召开了庆祝建党80周年暨创先争优表彰大会。为深入学习江泽民总书记“七一”讲话和十五届六中全会精神，不定期地组织好党委中心组学习，邀请华北石油管理局党校马久如副校长为科级以上干部进行了现场辅导，对公司科以上干部进行了理论考试。
    三是加强队伍建设。通过抓政治理论学习，抓制度的建设与贯彻，抓跟踪考核，进一步促进各级领导班子建设，增强各级班子团结战斗的意识和能力。通过开展丰富多彩的党内活动，加强党员教育，积极做好党员的培养与发展工作，促进各基层党组织的建设。通过认真贯彻落实中纪委五次全会和集团公司2001年纪检工作会议精神，制定和实施《呼和浩特石化公司党风廉政建设责任制实施细则》，深入开展党风廉政教育活动，有力地促进了公司党风廉政建设，保持了各级领导干部在群众中的良好形象。
    四是注重发挥工团组织的作用。工会围绕公司经营目标的实现，先后开展了“争创最佳班组”、“巾帼建功立业”等活动；为丰富职工的业余文化生活，组织书法、绘画、各种球类比赛；坚持做好送温暖活动，组织员工体检，安排职工疗养工作。团委以“六项活动一个建设”为主线，开展大量服务生产经营、服务青年成才活动，获得自治区团委“三杯”竞赛青年兴业杯，两个岗（站）被命名为自治区级青年文明号。

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