【领导名录】
党委书记 董事长：孟来发
董事 总经理：李福胜
董事 党委副书记：宋守英
董事 纪检书记 工会主席：冯巨光
董事 副总经理：郑沛林
安监局长：吴福贵
【生产经营】2001年，全国煤炭市场有所好转，价格有了恢复性的增长，但矿务局的计划电煤全部被取消，计划外电煤销售价格偏低。在这种不利条件下，积极开拓市场，调整产品结构，加大技改工作的力度，强化企业管理，克服铁路运力不足、流动资金短缺的困难。全年生产原煤126万吨，销售144.5万吨，煤炭销售收入14 183万元，实现了产销平衡。全局的经济得到进一步发展，较好地完成了集团公司下达的经营指标。阿刀亥矿、北能公司等单位继续保持盈利的势头。
【安全生产】在资金紧张、欠账多、矿井抗灾能力低的困难条件下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“硬件不足软件补”的方针，控制了水、火、瓦斯等重大事故的发生。2001年，被集团公司评为2001年度安全生产先进单位。阿刀亥矿到年底顺利实现安全生产5 071天，被集团公司命名为质量标准化一级单位。
【结构调整】产业结构调整对矿井实施技术改造，增加自产煤量。河滩沟矿轻型支架放顶煤技改工程5月试生产取得成功，生产基本正常，日最高产量达2 000吨。在河滩沟矿技改工程成功的带动下，集团公司加大了对矿务局其它技改工程的支持力度，白狐沟矿、阿刀亥矿、北能公司的技改工程在9月进入正常施工阶段，目前各项工程进展顺利，预计2002年7月可以全部完工。在产品结构调整上，根据市场需求，增加品种，提高煤炭质量，增强市场竞争力。千方百计增加洗精煤量，减重增值。阿刀亥矿对产品进行合理配比，用中煤配电煤，提高发热量，满足用户的需求。
    市场结构调整成立市场开发部，加大市场开拓的力度。一方面加大对冶金煤的销售，弥补电煤销量减少的损失；另一方面，努力开拓区外市场，扩大区外销售。阿刀亥矿合理调整市场，加大对浙电的销售力度，全年完成30万吨，实现利润103万元。
资产结构调整利用国家政策，积极实施企业内部局部破产。5月，组织有关人员系统地学习国家有关政策法规，多次赴北京、呼和浩特市、包头汇报协调。前期准备工作基本就绪。2001年，将公安系统民警实施统一管理，并积极协调地方政府，将企业所办的学校、医院、公安等逐步移交社会。9月16日，公安处正式更名为包头市公安局岭上分局，纳入国家公安机关行政编制序列，将逐步与企业脱钩。