【领导名录】
总经理 党委副书记：王连庄 
【概况】自1988年开始对信托投资公司的第五次清理整顿工作仍在继续，《信托投资公司管理办法》和《中华人民共和国信托法》相继颁布实施。因分业、清理压缩信托存款规模等原因，内蒙古信托投资公司的总资产由年初的14.48亿元减少到年末的6.17亿元,减少幅度达57.39%。在此特殊时期,停办了部分传统业务，新的信托业务尚未获得批准，公司几年来赖以快速发展的证券业务，因股市大幅下挫，严重影响公司的经营成果。全年实现营业收入3 642.69万元,较上年减少61.1%。面对公司经营和发展中出现的前所未有的困难，公司领导班予以“三个代表”学习教育为契机，解放思想，实事求是，开拓进取，在自治区党委、自治区人民政府的正确领导下，在财政厅、人民银行呼市中心支行、天津分行、呼市证管办等单位的大力支持下，团结和带领全体员工克服重重困难，紧紧抓住重新登记这个中心工作，按照人民银行总行的统一部署和具体要求，顺利完成信托与证券的分业经营，完成公司改制和重新登记的各项前期准备工作，加大资产和业务调整力度，积极清理信托存款和各项贷款，重点盘活不良贷款。
【分业 改制 重新登记】
成立专项工作领导小组按照人民银行总行关于清理整顿信托投资公司的要求和《信托投资公司管理办法》的规定，同意保留的信托投资公司须在信托与证券分业经营和改制后，方可申请重新登记。为保证年内基本完成重新登记工作，专门成立公司重新登记工作领导小组、公司股份制改造工作领导小组和公司信托证券分业工作领导小组，下设办公室，抽调各部室的精兵强将负责具体工作，加强组织领导，明确各自分工，提高工作效率。
    顺利完成分业经营 确保平稳过渡年初，完成公司证券资产的评估工作，8月7日，中国证监会批准了内蒙古证券有限责任公司重组扩股方案，批准公司以证券净资产入股内蒙古证券公司，投资额为6 718万元。11月，双方签署交接手续，顺利完成财产和人员的移交。制定的过渡期管理办法，保证原属公司的8家证券营业部在过渡期的正常、平稳运行。
    面向区内各重点企业 发放《发起人意向书》 征询投资人公司从中选择5家既符合向金融机构投资入股条件，又与公司有长期合作关系的单位作为公司新的股东。年末，股东资格已获得监管部门的审查，新增股本500万元已全部到位，公司的改制方案于11月28日获得自治区人民政府的批准，股改的关键性基础工作如期完成。
    按照《信托投资公司管理办法》规定的业务范围分工完成公司的资金信托业务、财产信托业务、公益信托业务，融资租赁业务及中介服务等10余项新业务的可行性分析、管理办法、操作规程等材料；按照《中华人民共和国公司法》等法规修订公司章程；对原实施中的各项规章制度依据有关法规及公司章程，进行修改、补充和完善。公司重新登记的自制材料全部结稿，并通过人民银行呼和浩特市中心支行的预审，公司高级管理人员任职资格的材料也已按有关规定上报人民银行。公司多次召开总经理办公会，专门研究分业、改制和重新登记过程中遇到的各种问题，集思广益，及时决策，高效运作，各项工作紧张有序。对分工完成的每一份材料，都按照总体要求，由专人统一审定、修改，严格把关。圆满完成所有申报材料的撰写、打印和统稿，及时上报到监管单位。
【资产结构调整】本着“有所为，有所不为”的原则，积极调整资产结构，为新的创业打好基础。
清收旧欠，一直是公司近几年的重点和难点工作。公司为此专门成立创信公司，出台有关奖励政策，收效显著。按照《信托投资公司管理办法》和有关规定，清理信托资产的任务应在3年内完成，清收旧欠工作变得更加迫切。信贷部门的员工统一思想，提高认识，增强责任感和使命感，将全年任务分解、落实到每个人头上，用好用足政策，进一步加大清收力度。曾向公司贷款1 074万元的海拉尔造纸厂已经破产，贷款成为呆账。公司领导亲自出面协调，经过多次做工作，不仅全额收回这笔贷款，还另与盟财政部门落实了500万元的支工周转金的偿还计划。通过艰苦努力，全年共收回各类贷款本金5 908.63万元，其中，属正常贷款2 680万元，呆滞、呆账贷款3 228.63万元；收回贷款利息734.79万元，其中，属正常贷款利息201.41万元，属呆滞、呆账贷款利息553.38万元。公司贷款余额由年初的20 551.12万元压缩到年末的12 858.24万元。
    对于吸收的信托存款，也按有关规定进行清理，年内到期的存款予以还本付息，公司信托存款余额从年初的16 400.63万元，压缩到年末的9 800.3万元，减少了40.24%。对尚未到期的存款，分别与客户签订新的《资金信托合同》，予以规范。在清理、压缩、规范的同时，稳定客户，保证公司在新旧业务过渡时期对资金的需要。
公司的长期投资达1.85亿元，约占公司净资产60%，投资额大，战线长，风险大，效益低，管理不规范。公司果断决策，采取必要措施积极压缩。从管理入手，所有长期投资项目均由专人负责；对蒙西公司予以撤销，依法清算，妥善安置员工；撤销了北京百佳信公司，收回全部投资；对证联公司减持股份。通过以上运作，使公司长期投资压缩13%。
【担保业务】担保既是公司的传统业务，也是重新登记后可以继续经营的业务。公司自受自治区政府委托面向区内中小企业开展信用担保业务以来，认真执行《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》，先后建立《中小企业信用担保管理试行方法》、《中小企业贷款担保运行程序》等一系列规章制度，并成立由公司领导牵头，信托、法律、审计和计财等部门负责人参加的担保审查小组，对拟担保项目进行逐项研究。共计接受自治区监管办交付的委托担保保证金3 000万元，从建章建制、规范运行上下功夫，把提供服务同严格控制担保风险有机结合起来。2001年，先后受理60多家中小企业会员的担保申请，对近15家进行实地考察，提供15笔担保，担保金额累计达7 628.35万元，实现手续费收入52.6万元，解决了被担保企业融资难的问题，促进了地方经济的发展。
【投资银行业务】在人员短缺、经验不足的情况下，投资银行业务仍取得一定成绩。通过代客理财，为公司增加收益120万元。在激烈的市场竞争中，努力开拓业务空间，先后为几家企业做财务顾问业务，扩大公司的影响。
【子公司管理】公司领导班子高度重视子公司的经营和发展情况，加大对全资子公司的监管力度。主要领导和分管领导，深入到3个子公司及其主要客户开展调研活动，了解生产经营和市场情况。还通过电话、传真、信函等方式，加强与子公司的联系，多次召开专门会议研究子公司的经营和发展问题。
    原隶属蒙西公司的阿拉善盟金鑫矿业开发公司直属总公司管理后，针对存在的主要问题，调整了领导班子，由总公司派人亲自经营管理，加大监管力度，理顺与当地政府的关系。该企业通过多种有效措施，狠抓安全生产，努力改善生产条件，并根据市场变化，及时调整营销策略，全年共生产原煤7.5万吨，销售7.9万吨，减少库存，实现销售收入390万元，比上年增长1.2倍，实现利润30万元。生产和经营走上正轨。
    金信公司在物资流通行业经营困难的市场背景下，坚持“控制风险，稳中求进”的经营理念，强化内部管理，谨慎选择客户，拓宽销售渠道，努力规避市场风险和结算风险，全年销售钢材3.13万吨，实现销售收入2 597万元，在消化了潜亏14.5万元后，实现净利润42万元。
哈素海旅游度假公司在北方旅游市场相对萧条的大环境下，公司旅游项目相对过时，缺乏文化底蕴和“新、奇、特”等弱点日益突出，加之与哈素海管委会在经济利益上的矛盾，更加剧经营上的困难。虽增加旅游飞机、自驾摩托艇、敕勒川婚礼等新的旅游项目，在加强管理和提高服务质量等方面做很多努力，但全年仅实现营业收入274万元，亏损18.4万元。公司领导班子经过充分调查和反复研究，同意该企业通过资本整合、实施股份制改造等方式，把竞争对手变为合作伙伴，消除无序竞争，改善经营环境，实现旅游资源的综合开发利用。提出了确保国有资产不流失、掌握控股权及有关股改的重大决策须由总公司决定等基本原则，此项工作正在运作中。
【证券经纪业务】在信托、证券分业前的10个月里，公司各所属证券营业部，在激烈的市场竞争中，努力提高员工的业务素质和职业道德水平，进一步完善各项规章制度，严格按照《中华人民共和国证券法》等法律法规的要求，实施规范化管理，控制经营风险。面对严峻的经营形势，各营业部加强财务管理，节约费用开支。对股民开展各种形式的“树立正确投资理念，增强投资风险意识”为主题的投资者教育活动。按照深圳证券交易所发布的《深圳证券交易所数据接口规范》，组织各营业部精心准备，在规定的时间内完成系统改造工作，运行状况良好。前10个月累计交易额为54.88亿元，相当于上年同期的52.17%，兑付到期企业债券9 756万元，实现净利润176.5万元，相当于上年同期的6.52%,股民开户数为48 132户。
【综合管理】在完成日常基本管理工作的同时，因分业、改制和重新登记，综合管理部门所承担的责任和工作量较往年成倍增加。1.财务部门加强会计核算和财务管理工作，严格遵守财经法规，认真做好法人清算工作，科学、合理调度清算资金，确保各证券营业部资金的及时划转。配合分业和重新登记，协助中介机构完成清产核资、资产评估和有关专项审计，办理核销部分不良资产，为重新登记后轻装前进打下基础。审计部门加强内部审计监督，促进各项业务的规范、健康发展。2.根据信托业重新登记后面临的新形势，重点抓了员工培训工作。制定《公司2001—2005年员工教育培训规划》，组织全体员工进行《信托投资公司管理办法》、《中华人民共和国信托法》知识考试，组织各部室相关岗位人员进行岗位培训和继续教育，邀请经济学教授举办有关WTO问题和金融业与信托业发展态势分析等专题讲座，对提高员工业务素质起到积极的作用。3.投资建立办公自动化网络，实现全公司信息资源和硬件资源的共享，极大地改善办公条件，提高工作效率和工作质量，通过英特网拓宽视野。总经理办公室严格控制费用支出，全年可控费用较上年减少20万元,较年初计划减少95.5万元。文秘、文印、档案、总务提供了及时、高效的服务和后勤保障。车辆管理和安全意识得到进一步加强，全年安全行车12万公里。在公司领导的高度重视和各部室、全体员工的积极配合下，逐级落实安全责任制，投资改善技防条件，加强要害部位的管理和检查，保证公、私财产和员工、家属的人身安全。法律事务部通过审查各类合同，对公司有关业务活动提供法律意见和建议，认真处理涉法事务，运用法律手段维护公司的合法权益。公司成立“四五”普法依法治理工作领导小组，制定《公司“四五”普法依法治理工作规划》，召开动员大会，邀请自治区法制局的有关人员进行理论辅导，提高员工知法、守法和用法的自觉性。