【领导名录】
行  长：贺福元（蒙古族）
副行长：娜日苏（蒙古族）
       李长命
       刘建民
纪委书记：王鸿杰
总 稽 核：王皓
【概况】全行在总行党委的正确领导下，认真贯彻党中央经济工作会议、金融工作会议及总行分行行长工作会议精神，结合内蒙古分行实际，继续推进分行党委制定的以“提高信贷资产质量”、“提高优质规范服务水平”为主要内容的“两大战略”和“资产质量第一”、“经营效益第一”的经营方针，深化内部改革，强化内部管理，依法合规稳健经营，圆满完成年初确定的各项工作目标。2001年末，人民币各项存款余额457.67亿元，比年初增加41.79亿元，比上年同期增加8.67亿元,完成总行下达年度计划的134.81%。其中:人民币对公存款148.12亿元，比年初增加15.28亿元，完成下达计划的101.87%。人民币储蓄存款309.55亿元,比年初增加26.51亿元,比上年同期增加11.30亿元,完成总行下达计划的165.68%。外币各项存款8 112万美元，比年初增加1 024万美元。人民币各项贷款370.92亿元，比年初增加44.27亿元。外币各项贷款余额5 688万美元,比年初增加85万美元。全行贷款收息率83.7%，比上年同期上升9.7个百分点，高于计划5.43个百分点。国际业务完成国际结算量6亿美元，比上年增加1.7亿美元，完成总行下达计划的124%；结售汇3.8亿美元，比上年增加0.93亿美元。银行卡发卡量达96万张，存款余额达6.8亿元，发展特约单位826家，累计完成交易额153亿元。全年实现利润1 039万元，全行12个发卡机构全部实现盈利，创历史最高水平。住房贷款投放力度进一步加大，自营性住房贷款余额32亿元，比年初增加9亿元，占全行新增贷款总额的26%，比上年增加6个百分点。
【信贷资源配置 信贷投向管理】改革了原有贷款规模管理办法，贷款规模的分配由资产负债管理委员会严格按照全行经营发展规划和扭亏战略目标，结合当地区、行业和客户最高授信额度和信贷风险管理水平确定，重点向贷款效益好、管理水平高的地区倾斜，实现信贷资源的区域优化配置。将信贷计划的分配和调控与贷款市场营销机制和新业务发展方向挂钩，按照资产负债期限匹配和合理利润率的原则，引导信贷资源向优秀客户和有发展前景的新领域流动，实现信贷资源在客户和业务品种之间的优化配置。2001年工商流动资金贷款新增48.5亿元（其中存量移位27.2亿元），投向AA级以上企业40亿元，占82.5%；项目贷款累计发放19亿元，全部投向A级以上企业。全行信贷投向日趋合理，结构进一步优化。
【银政合作】自治区分行先后与锡盟、巴盟行署签订金融合作协议书。在银政合作，联手防范信贷风险，盘活信贷存量，共同开发优质信贷市场方面摸索和建立起适合内蒙古地区与分行发展实际的新途径。通过实践运行，巴盟地方政府积极协助分行共清理压缩不良贷款本金1 250万元、利息146.4万元，同时与部分企业落实清收计划，金额4 017万元。
【优质规范服务】狠抓优质规范服务的纵横发展和整体推进，推动优质规范服务升级，开创全行优质规范服务工作的新局面，受到总行通报表扬，分行机关被授予自治区级文明单位。服务工作赢得全社会的普遍好评。6月，自治区统计局、城调队、内蒙古日报社联合组织“行业信誉”调查，调查结果表明，工商银行在全区金融系统15家被调查单位中，四项主要考核指标（包括服务质量信誉度、公共形象信誉度、员工素质信誉度和服务快捷准确信誉度）综合得分为金融业第一。
【科技兴行】全力以赴抓好综合业务系统工程推广工作。在全体工作人员的积极努力下，一期工程投产较总行计划提前1个月，被总行授予优秀组织奖。10月启动二期工程，召开推广动员会，二期推广工程正紧张有序地向前推进。按期完成“9991”工程和CALL CENTER系统投产工作；完成网络改造一期工程，加强网络安全建设；完成中间业务平台系统升级和代理业务扩充工作；完成网上银行推广、全区电子邮件系统升级工作和多种软件升级工作，成功开发“网讯”系统、“资产风险”系统和辖内资金交易系统，实现信贷综合管理系统与综合业务系统的挂接。工商银行初步实现业务处理电子化，办公设备自动化。
【稽核检查】改革稽核管理体制，成立4个分行直派稽核特派员办事处，初步形成由一级分行稽核处、4个分行直派稽核特派员办事处和二级分行稽核科为框架的新的组织管理体系。开展银行卡透支、财务制度的专项稽核，对检查中发现的问题，深入剖析存在原因，提出整改建议，并对违规单位和个人提出处理意见。按照总行《关于开展依法合规大检查的通知》要求，积极配合总行检查组对全行13个二级分行、207个县级行、1 829个网点进行依法合规自查、交叉检查及重点复查，对检查出的重要空白凭证管理、现金管理等7个方面的问题，及时督促有关行和部门进行整改，达到堵塞漏洞、消灭隐患、防范风险的工作目的。
【干部制度改革】区分行制定下发《关于推行公开选拔领导干部的意见》，明确选拔领导干部一律实行公开选拔、竞争上岗。明确选拔条件、资格、程序和方法，进一步规范领导干部选拔工作。推行领导干部任前公示制度，加强干部监督工作特别是一把手的监督和干部选拔任用的监督。深化旗县支行的撤并调整工作，积极、稳妥地推进城区支行重组、优化网点布局。
【党建工作】认真开展“三个代表”重要思想的学习教育。上半年，分行党办中心组集中10天时间，深入开展江泽民总书记关于“三个代表”重要思想的大学习、大讨论活动。分行机关、二级单位副处级以上干部参加。党组成员、机关各处室处长、主任都结合思想、工作实际，作了心得体会发言。制定并下发《关于在全区旗县级支行开展“三个代表”重要思想学习教育的实施意见》，在分行和二级分行指导下，县级支行学习、教育活动达到了预期效果。深入扎实开展“创先争优”活动。认真落实党办中心组学习制度，作到了学习有计划、时间有保证、学习有效果。加强党的基层组织建设，重点抓好县级支行以下营业网点的组织机构建设，加大对软弱涣散基层党组织的整顿力度。继续作好党员教育管理工作，建立健全党员学习制度，积极开展不合格党员的教育转化和处置力度，注重党员发展工作，下功夫调整各级行党员的比例结构。2001年全行有1个基层组织、2名优秀党员、1名优秀党务工作者受到总行党委表彰。进一步加强工、青、妇、团职能建设，积极发挥其职能作用。通过采取知识竞赛、征文、文艺演出、演讲、收看节目、召开表彰大会等形式庆祝建党80周年活动。