【呼和浩特铁路局领导名录】
    局长：郑明理（2月离任） 刘树蓂（2~8月任职）
    罗金保（8月任职）
    副局长：孙福才  徐双永（3月离任） 王幼慧（6月离任） 刘彪（3月任职） 甄忠义（6月任职） 王连春  于文峰  陈玉柱（6月任职）
    副局长 总工程师：曹云明
    总会计师：杨华
    党委书记：吕德文
    党委副书记：王纪杰（1月离任）
    党委副书记 纪委书记：才荣芳（2月离任） 甄忠义（6~6月任职） 陈洪奎（6月任职）
    工会主席：曲永堂
   【铁路建设】认真贯彻铁路建设新理念，大力弘扬“挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神，不断加快项目前期工作，全力保证施工进度和工程质量，累计完成建设投资26.04亿元，是建局以来最多的一年。至2006年底，呼准、桑蓝铁路已开通运营；集张、临策、蓝多铁路建设全面展开；包惠电化改造实现当年立项、当年开工；新包神铁路内蒙古段施工总承包和监理招标计划已批复；大包电化改造招投标已启动；包集第二双线建设已完成项目预可研审查；呼和浩特东站已开工建设；锡乌铁路论证工作积极推进。同时，打破冬季不施工的常规，克服重重困难，同步完成大包、包惠间9个中间站应急扩能改造工程，为“2.8”新图日均开行40列5 000吨重载列车创造了条件。
   【安全生产】牢固树立安全发展理念，全面推行“五四三二一”安全管理思路，着力规范新布局下的安全管理，安全基础不断强化。建立健全引法入岗长效机制，认真开展全员安全考试，干部职工安全法制意识和学技练功积极性逐步增强。坚持解决问题不过夜，深入开展安全专项整治和百日自查反思，严格设备故障考核，一些突出隐患和问题得到及时解决，行车设备质量进一步提升。从严卡控安全关键和薄弱环节，切实加强站、车、线治安综合治理，牢牢把握了安全生产的主动权，在高密度、重载化、大运量和大面积施工情况下，全局连续实现4个安全百日和第8个安全年，胜利实现安全生产3 000天，创建局以来安全最好成绩。
   【运输经营】充分发挥运输生产力布局整合优势，全面加强沟通协调，大力实施内涵挖潜，重载运输比例和运输经营质量不断提高。深入开展站车“树标塑形”活动，列车结构和运行径路进一步优化，客运服务质量有了新的提升。2006年，全局主要运输经营指标均创历史最好水平：货物发送量突破亿吨大关，完成1.025亿吨，较年计划增长1.5%，同比增长13.6%；旅客发送量完成1 779万人，较年计划增长11.9%，同比增长9.3%；换算周转量完成741.8亿吨公里，同比增长11.5%；运输收入完成76.5亿元，同比增长14%；货车周转时间完成2.84天，同比压缩0.02天。特别是重点物资运输得到有效保障，大秦铁路煤炭运量完成3 530万吨，较部定任务增运230万吨，为国民经济和社会发展作出了积极贡献。
   【多元经营】大力发展规模化、专业化经营实体，收入超亿元的企业已达13家，利润超500万元的企业已达8家；10月份以后，全面实施运力集中配置、场营分开、集中采购等新举措，煤营企业增收提效能力显著增强，每年仅此一项便可增加销售收入1.6亿元；坚持服务大局、创岗创效，吸纳安置主业分流人员165人，提供补助资金和相关服务费2.32亿元，较上年增加0.76亿元，增长48.7%。2006年，全局多元经营完成销售收入71.5亿元，同比增长40.6%，较部定考核指标增长26.5%，基本实现了与运输经营“两个轮子一般大”的目标；实现利润1.2亿元，较部定考核指标增长3.2%。集体经济长足发展，全年销售收入完成8.2亿元，同比增长34.4%；人均利润完成3 849元，居全路集经系统之首。
   【企业经营管理】大力推行全面预算管理，机车用油、货车使用费等支出大项得到有效控制，机车柴油储备“以车代库”、乘务员提前叫班等问题得到较好解决。严格落实大额资金使用联签和报告制度，内控体系不断完善，审计监督力度不断加大，资金和资产管理有效加强。运输生产力布局微调整合稳妥推进，运输站段总数、领导职数、站段职能机构分别精简24%、12.7%和18.7%。强化劳动用工和工资管理，职工总量、工资总额控制在部定指标之内，劳动生产率按运输收入计算完成21.1万元/人，按工作量计算完成204.7万吨公里/人，同比分别增长20.6%和13.8%。节能降耗、综合能耗同比降低5%。营业收入完成63.12亿元，成本支出和盈亏指标均控制在部定考核额度内，经营任务全面完成。
   【科技教育】努力推进运营管理技术和基础装备现代化，“呼铁局检测试验基地”正式建成；货运信息共享工程全面实施，实现了运输计划网上报批；货车含水散堆装货物防冻技术获得自主知识产权；路局调度综合管理信息系统、T/D结合系统、铁路口岸信息管理系统投入使用，列车调度指挥信息系统、信号微机监测系统实现全局覆盖；车辆“5T”系统逐步上线；人事管理信息系统基本建成；客票管理5.0系统升级全部完成，客货运营销系统建设进展顺利；局机关实现电子公文网上流转；虚拟局史展馆、职工思想信息采集分析系统、厂务公开和党纪党规查询网站建成并投入使用。职工培训一体化机制有效运转，规范化培训完成1 140人，适应性培训完成24 534人，新技术新工艺超前培训完成297人，岗前培训率达到100%。
   【职工生活水平】加大“三不让”落实力度，全年发放各类救助款1 259万元，救助困难职工6 573人。慰问劳模和一线职工10 668人，发放慰问品、慰问金313万元。下半年先后两次为全局在岗和离退休职工、军代处官兵发放一次性福利，总支出4 010万元。投资382万元组织干部职工体检20 788人，7名确诊癌症职工已得到及时救治。投资300多万元加强“三线”建设，沿线职工的生产、生活条件进一步改善。积极创造条件，7 000户经济适用住房建设工程陆续启动。在安全稳定、效益增长的前提下，千方百计增加职工收入，全局职工人均收入达到27 224元，同比增加3 979元，增长17.1%，首次超过全路平均水平。加上住房公积金、职工补充养老保险、误餐费和防暑降温费，全局职工人均收入实际已达到30 407元。
                                                                                                        （刘新惠）