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2007卷

  • 内蒙古北方重工业集团有限公司
  •    【领导名录】
        党委书记董事长:徐明和 
        总经理:陈树清 
        监事会主席:孙德元 
        党委副书记:李建平 
        总会计师:肖富强 
        纪委书记工会主席:潘雄英 
        副总经理:吕小岩 李军 雷耀民 刘来喜 张兴有 雷丙旺 蔺建成  
        【概况】内蒙古北方重工业集团有限公司是自治区20户重点大企业之一。公司占地面积297平方公里,资产总额70.9亿元,从业人员1.7万余人。公司具备特种钢冶炼、铸锻造、热处理、机械加工和总装调试等能力,技术力量雄厚、科研手段完备、综合加工能力强,拥有国家级企业技术中心、科研试验基地以及兵器工业一级理化实验室、国家第94号试验室。通过了ISO9000质量体系认证和2000版换版审核、ISO14001国际环境体系认证、OHSAS18000国际职业健康安全管理体系认证。主要产品有:矿用车及工程机械、特种钢及延伸产品、煤矿综采设备、铁路配件、改装车等几大板块。 
        【经营情况】2006年,公司营业总收入为42.93亿元,同比增长32%;实现主营业务销售收入40.06亿元,同比增加25%,经济规模跨上新台阶;实现考核利润1 700万元,比上年净增加500万元,经济运行质量进一步趋好;在岗员工人均年收入达到19 518元,同比增长11%。 
        【经济运行】公司将2006年定为“经济效益年”,狠抓各项措施的落实。从组织上建立了三级全面预算组织体系,从措施上狠抓四项费用的严格控制,从工艺技术到节能降耗展开了全方位、全过程的降本增效。通过定向定量选择73个关重点,抓住了成本控制的重要环节;通过强化应收账款和存货的管理力度,提高了资金使用效率;通过提高数控加工效率等工艺技术攻关,向工艺技术要效益取得明显成效;通过关重设备的三班作业,发挥了现有设备的最大贡献率;通过规范外委加工产品,实行大宗物资集中采购,强化资金集中管理,有效降低了制造成本;通过提高用电功率因数、监管重点耗能设备等举措,使万元销售收入综合能耗比2005年有了大幅度降低。全年共降低成本约8 200万元,极大地提升了精细管理水平,提高了经济运行质量。 
        【产品开发】TR50矿用车研发成功并实现了销售;LZ50钢车轴、EBZ-132型掘进机顺利通过国家级火炬计划项目验收;17号车钩、转K6摇枕侧架等产品通过部级鉴定并取得生产质量认证;绿化喷洒多用车、后装压缩式垃圾车通过国家汽车公告;风机主轴、高强度液压支架等四个项目即将进行厂部级产品鉴定;EBH200悬臂式掘进机、无磁钻铤等项目正在加快研制进度。新产品的不断推出,增强了企业的发展后劲,并使集团公司成为自治区向国家科技部推荐的十家创新先导型企业之一。 
        【企业管理】坚持铁腕抓质量,严格质量过程控制,认真落实质量考核奖惩制度,确保了公司产品实物质量稳步提高和质量管理体系的有效运行;强化“大总装”意识,加大生产过程监督考核力度,狠抓配套和重点产品的产出,创造了提前一个月完成全年工业总产值的好业绩;积极培育精英营销团队,加大客户管理的培育和建设力度,公司合同履约率显著提升;工程信息化、管理信息化系统的正式启动,使集团公司的信息化建设迈出坚实步伐;通过辅业改制、分离企业办社会、退休减员以及末位调整等措施,净减在岗从业人员1 000余人;积极探索“3+X”市场化人才选聘机制和“A+Y”全年以“A+Y”劳务派遣形式新引进技能人员210人,补充一线生产人员,新型员工用人管理模式得到成员单位的普遍赞同。 
        【改革改制】进一步规范法人治理结构,董事会设立了发展战略与投资、提名与团队建设、预算与运营监控、薪酬与考核4个专业委员会,监事会设立了审计监督委员会,实现了董事会决策、监事会监督、经理层经营、党委发挥政治核心作用,构建各负其责、有效制衡、协调运转的具有北方重工特色的法人治理结构模式。按照“分类管理、差异考核、市场标准、强化激励”的原则,将生产单位分为规模效益型、成本控制型、效益优先型、保障创收型四种类型进行管理,极大地调动了分子公司的积极性。辅业单位迪尔公司通过引进铁通公司参股完成改制;长城公司改制工作稳步推进。在企业办社会剥离方面,公司于12月与青山区政府进行了中小学、公安全部移交工作。 
        【三大民品项目】2006年初,启动了大口径厚壁无缝钢管、井下防暴运输车和风力发电设备三大项目。大口径厚壁无缝钢管是特种钢产品的延伸。该项目计划2007年底安装调试完毕,一期工程年生产能力5万吨,新增销售收入25亿元。井下防暴运输车是北方股份矿用车的延伸产品,主要面对国家对煤矿井下运输车辆安全的强制要求,发挥矿用铰接车的技术优势,研制开发技术含量高、替代进口的矿用井下防暴运输车。该产品年需求2 000台左右,将新增销售收入16亿元。风力发电设备是集团公司抓住国家大力发展清洁能源的机遇,全力向装备制造新领域进军的新产品。该项目是公司利用存量资产,引进德国技术、英国资金的合资项目。项目达纲后,年生产能力达到400台,新增销售收入60亿元。 
        【荣誉】公司被中组部、国务院国资党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号,成为兵器工业集团唯一一家,全国117家受到表彰的国有企业之一。公司党委被国务院国资委党委授予先进基层党组织荣誉称号,企业文化建设被评为中国企业文化建设示范基地,北方兵器城被国家旅游局评定为AAAA级旅游景区。获得中国新时代公司组织的ISO14001国际环境体系认证和OHSAS18000国际职业健康/安全管理体系认证。

    (张海楠 刘俊星)

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  • 内蒙古北方重工业集团有限公司
  •    【领导名录】
        党委书记董事长:徐明和 
        总经理:陈树清 
        监事会主席:孙德元 
        党委副书记:李建平 
        总会计师:肖富强 
        纪委书记工会主席:潘雄英 
        副总经理:吕小岩 李军 雷耀民 刘来喜 张兴有 雷丙旺 蔺建成  
        【概况】内蒙古北方重工业集团有限公司是自治区20户重点大企业之一。公司占地面积297平方公里,资产总额70.9亿元,从业人员1.7万余人。公司具备特种钢冶炼、铸锻造、热处理、机械加工和总装调试等能力,技术力量雄厚、科研手段完备、综合加工能力强,拥有国家级企业技术中心、科研试验基地以及兵器工业一级理化实验室、国家第94号试验室。通过了ISO9000质量体系认证和2000版换版审核、ISO14001国际环境体系认证、OHSAS18000国际职业健康安全管理体系认证。主要产品有:矿用车及工程机械、特种钢及延伸产品、煤矿综采设备、铁路配件、改装车等几大板块。 
        【经营情况】2006年,公司营业总收入为42.93亿元,同比增长32%;实现主营业务销售收入40.06亿元,同比增加25%,经济规模跨上新台阶;实现考核利润1 700万元,比上年净增加500万元,经济运行质量进一步趋好;在岗员工人均年收入达到19 518元,同比增长11%。 
        【经济运行】公司将2006年定为“经济效益年”,狠抓各项措施的落实。从组织上建立了三级全面预算组织体系,从措施上狠抓四项费用的严格控制,从工艺技术到节能降耗展开了全方位、全过程的降本增效。通过定向定量选择73个关重点,抓住了成本控制的重要环节;通过强化应收账款和存货的管理力度,提高了资金使用效率;通过提高数控加工效率等工艺技术攻关,向工艺技术要效益取得明显成效;通过关重设备的三班作业,发挥了现有设备的最大贡献率;通过规范外委加工产品,实行大宗物资集中采购,强化资金集中管理,有效降低了制造成本;通过提高用电功率因数、监管重点耗能设备等举措,使万元销售收入综合能耗比2005年有了大幅度降低。全年共降低成本约8 200万元,极大地提升了精细管理水平,提高了经济运行质量。 
        【产品开发】TR50矿用车研发成功并实现了销售;LZ50钢车轴、EBZ-132型掘进机顺利通过国家级火炬计划项目验收;17号车钩、转K6摇枕侧架等产品通过部级鉴定并取得生产质量认证;绿化喷洒多用车、后装压缩式垃圾车通过国家汽车公告;风机主轴、高强度液压支架等四个项目即将进行厂部级产品鉴定;EBH200悬臂式掘进机、无磁钻铤等项目正在加快研制进度。新产品的不断推出,增强了企业的发展后劲,并使集团公司成为自治区向国家科技部推荐的十家创新先导型企业之一。 
        【企业管理】坚持铁腕抓质量,严格质量过程控制,认真落实质量考核奖惩制度,确保了公司产品实物质量稳步提高和质量管理体系的有效运行;强化“大总装”意识,加大生产过程监督考核力度,狠抓配套和重点产品的产出,创造了提前一个月完成全年工业总产值的好业绩;积极培育精英营销团队,加大客户管理的培育和建设力度,公司合同履约率显著提升;工程信息化、管理信息化系统的正式启动,使集团公司的信息化建设迈出坚实步伐;通过辅业改制、分离企业办社会、退休减员以及末位调整等措施,净减在岗从业人员1 000余人;积极探索“3+X”市场化人才选聘机制和“A+Y”全年以“A+Y”劳务派遣形式新引进技能人员210人,补充一线生产人员,新型员工用人管理模式得到成员单位的普遍赞同。 
        【改革改制】进一步规范法人治理结构,董事会设立了发展战略与投资、提名与团队建设、预算与运营监控、薪酬与考核4个专业委员会,监事会设立了审计监督委员会,实现了董事会决策、监事会监督、经理层经营、党委发挥政治核心作用,构建各负其责、有效制衡、协调运转的具有北方重工特色的法人治理结构模式。按照“分类管理、差异考核、市场标准、强化激励”的原则,将生产单位分为规模效益型、成本控制型、效益优先型、保障创收型四种类型进行管理,极大地调动了分子公司的积极性。辅业单位迪尔公司通过引进铁通公司参股完成改制;长城公司改制工作稳步推进。在企业办社会剥离方面,公司于12月与青山区政府进行了中小学、公安全部移交工作。 
        【三大民品项目】2006年初,启动了大口径厚壁无缝钢管、井下防暴运输车和风力发电设备三大项目。大口径厚壁无缝钢管是特种钢产品的延伸。该项目计划2007年底安装调试完毕,一期工程年生产能力5万吨,新增销售收入25亿元。井下防暴运输车是北方股份矿用车的延伸产品,主要面对国家对煤矿井下运输车辆安全的强制要求,发挥矿用铰接车的技术优势,研制开发技术含量高、替代进口的矿用井下防暴运输车。该产品年需求2 000台左右,将新增销售收入16亿元。风力发电设备是集团公司抓住国家大力发展清洁能源的机遇,全力向装备制造新领域进军的新产品。该项目是公司利用存量资产,引进德国技术、英国资金的合资项目。项目达纲后,年生产能力达到400台,新增销售收入60亿元。 
        【荣誉】公司被中组部、国务院国资党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号,成为兵器工业集团唯一一家,全国117家受到表彰的国有企业之一。公司党委被国务院国资委党委授予先进基层党组织荣誉称号,企业文化建设被评为中国企业文化建设示范基地,北方兵器城被国家旅游局评定为AAAA级旅游景区。获得中国新时代公司组织的ISO14001国际环境体系认证和OHSAS18000国际职业健康/安全管理体系认证。

    (张海楠 刘俊星)

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