【中国华融资产管理公司呼和浩特办事处领导名录】
    总经理：陈胜（女蒙古族）
    副总经理：赵连祥（6月离任）
    纪委书记 工会主席：魏宝山（蒙古族）
   【概况】办事处于2000年4月26日组建成立，内部现设有股权管理部、资产管理一部、资产管理二部、综合管理部、经营管理部、资金财务部、审计部和法律评估部等8个职能部室。另设有资产处置审查、资产评估审查、财务审查、内部控制与风险管理4个专门委员会。2006年末，有职员64人，其中：长期用工40人，短期从业人员24人。在长期用工中，有高级经理级（正处级）干部6人，高级副经理级（副处级）干部11人；本科及以上学历30人，大专学历9人，中专及以下学历1人；高级专业技术职务人员14人，中级专业技术职务人员24人，初级专业技术职务人员2人，初级以下1人;男职工24名，女职工16名；中共党员28人，共青团员1 人；少数民族10人，其中蒙古族8人；35岁以上员工38人。
    2000年，办事处首次收购工商银行内蒙古分行剥离的不良资产1 128户，金额83.03亿元，划转表外利息10.3亿元。在全公司30个办事处中，资产处置收现三年考核目标排第10名；当年资产处置考核排第14名；综合管理考核排第18名，比上年提升了4个位次，并被公司授予2003~2006年度“处置收现突出奖”称号。
    经过近7年资产处置，累计收回现金66 671.06万元。这其中：首次收购工行债权资产已累计处置1 108户、资产460 012.15万元（其中已销账1 105户，金额458 642.91万元；待销账3户，金额1 369.24万元）、收回资产及现金43 636.85万元（其中：收回资产40.92万元；收回现金43 596.76万元），现金回收率为14.52%。已对11户债转股企业的股权（债权）资产进行了阶段性或终极处置，累计收回现金19 188.88万元，回收率为45.5%。注册后对4户企业股权资产进行了终极处置，累计处置股权资产26 020万元，收回现金12 040万元。到2006年末，共处置委托损失类资产133户，收回现金3 885.42万元。其中：终级处置112户，收回现金3 357.47万元；阶段性处置21户，金额527.95万元。
    2006年末，呼和浩特市办事处待处置各类资产尚有1 882户，资产842 512.96万元。其中：政策性债权类资产有9户、金额6 838.13万元（本金6 761.73亿元，表内息76.4万元，表外息867.98亿元）；持股企业7户，资产余额346 126万元；损失类资产1 866户，金额489 546.83亿元。
   【债权资产管理与处置】按照公司总体部署和要求,在调整组织机构、加强资产处置人员力量的同时，进一步落实责任制，办事处总经理与两位分管业务副总经理以及经管部、资金财务部、法律评估部分别签订目标责任状，两位分管领导也与三个资产处置部门负责人签订责任状，对资产处置项目继续实行经理负责制。为调动收现任务，实行绩效挂钩工资继续向一线倾斜政策，各部主要负责人收入与完成资产处置收现任务挂钩，员工外出学习考察与完成资产处置收现任务挂钩等激励措施。对剩余政策性债权资产认真梳理，根据待处置资产存量情况，在注意提升资产回收价值的前提下，采取易单户处置的单户处置，易打包处置的打包处置；对已签约项目加大催收力度；对已违约的项目，恢复其整体债权，另寻处置方案的办法进行处置；对难点待处置项目加大法律诉讼力度的办法进行处置。特别是根据公司的统一部署，为保证上半年完成政策性债权资产处置任务，对部分政策性资产和可综合利用资源，认真进行遴选，纳入公司“1233”和“信托Ⅲ”资产包进行了处置，有效保证了上半年政策性债权资产处置任务目标的实现。积极开展了损失类资产管理和处置。根据公司的统一部署和要求，认真开展损失类资产尽职调查，制定分类处置计划；按照先远后近、收缩战线、灵活运用处置方式的办法和加快进度的要求，适时进行处置；对损失类资产档案，集中力量，集中时间，进行整理、编号、入档；对损失类资产档案接收中存在的资料缺失问题，认真进行追补；对资产过户难等一些遗留问题，继续与工行内蒙古分行联系反映。全力以赴做好信托Ⅲ资产处置工作。在加强信托Ⅲ、1233入包资产管理的同时，以目标责任状为核心，认真分析资产的现状，审慎制定资产处置方案，充分利用各种宣传渠道，加大资产的营销推介力度，广泛挖掘和吸引投资者，最大限度地提升资产的价值，提高了处置变现进度。
   【股权管理与变现】一是积极协调地方政府，寻求股权退出通道，开展了红冶炼、赤药、扎煤、平煤4户企业的股权退出和剩余债权资产处置。成功转让了赤峰红烨锌冶炼有限责任公司股权和债权资产，回收现金1 030万元，现金回收率71%；处置债权资产回收现金390万元，收购债权回收率31.2%。处置收回扎赉诺尔煤矿债权资产100万元。同时，抓住平庄能源公司重组草原兴发的机会，争取公司在平庄能源股权资产的退出工作。二是积极推进拟债转股企业的债权收购工作。根据总部下发的《转发国务院国资委等四部委〈关于做好第二批军工企业债转股工作有关问题的通知〉的通知》，完成了对内蒙古北方重工业集团有限责任公司拟转股债权55 027万元资产进行了收购，并于2006年4月30日与工行内蒙古分行签署了《债权转让协议》，接收相关资料，2006年8月与农行内蒙古分行签署《债权转让协议》，10月与建行办理了债权接收手续，同时积极进行债转股方案评审和资产评估工作，促进债转股企业的股份制改造。三是在深入开展调查研究的基础上，积极组织参与持股企业的重大经营决策，进一步提高股权资产管理水平。全年共深入企业开展调查研究20次，先后参加包钢、北方奔驰、赤峰制药、赤峰红烨、平庄能源等持股企业的股东会和董事会，审议35个股东会议题、26个董事会议题、1个监事会议题，对企业的改革发展起到积极的推动作用，同时积极协调企业，参与营利企业分红,收回包钢股权分红2 769.24万元。
   【商业化转型调研】积极组织开展调研，为实施商业化转型夯实基础。根据公司总部安排，积极组织开展了课题调研，先后形成《商业化经营业务转型定位的调研报告》、《关于完善和改进办事处综合考核工作调研报告》、《关于开展担保业务的调研报告》、《关于委托代理业务专题调查情况的报告》、《关于商业化转型摸底调查情况的报告》、《关于业务转型问题的专题调研报告》、《关于2007年经营计划考核指标体系和绩效考核的调研报告》等，对呼和浩特办事处商业化转型的政策环境、资源状况、市场定位、业务方向、业务开展情况、经营思路、经营原则、风险控制、激励机制、经营业绩考核指标体系等做了调研论证，为实施办事处商业化经营发展探索了路子。
   【资金财务管理】在财务费用管理上，本着少花钱多办事的原则，努力实现工作重心向预算管理和费用控制方向转变，不断提高费用使用的效率。年初办事处根据公司新的管理费用分配、管理、考核办法，修改和完善了办事处财务费用管理细则，在深入研究和分析的基础上，本着“实事求是、科学合理、从紧必要、强化管理、降低成本”的原则，认真编制了费用预算。在管理上做到了不超支、不违规、用得好、算得准、控得住，同时逐步完善财务分析制度，进行了财务和管理费用分析，及时解决费用管理的新问题。全年管理费用支出437.5万元，占公司核拨额的98.9%；在委托业务中，严格审查，认真区分政策性和委托性业务性质，实事求是地列支委托性管理费用，全年共列支98.7万元，占公司下拨周转费用的98.7%，占当年委托业务回收现金的3.5%。与此同时，积极适应公司商业化转型要求做好财务管理和账务处理工作，完成资产处置收入、发生费用及产生的损失等的核实工作，为政策性资产的清算做好准备；完成信托Ⅲ入包资产的核对，并进行相应的资产销账和委托资产的建账工作；在处置资产资金收支管理上，加强资金财务部门与资产处置部门积极配合，及时办理有关手续，及时送开户银行，做到收入的票据不隔夜，按时上划。
   【内部控制与风险管理】为防范风险，在内部管理上，认真坚持了“程序至上”的管理理念，加快处置与依法合规统筹兼顾，在追求资产处置速度时，牢固树立“打破常规，但不违规”的思想。认真贯彻落实财政部、银监会和公司总部的各项制度规定，积极发挥资产处置审查、资产评估审查、资金财务审查和风险管理与内部控制四个委员会的作用，强化内部跟踪审计、监督检查和整改，加强案件治理、依法合规和职业道德教育，严格防范了管理、操作和道德风险。认真开展ISO9000质量管理体系年度审核，继续加强质量管理工作。特别是根据公司的统一部署和要求，针对资产管理处置、中介机构选用、大额采购、资金财务管理等重要环节，认真开展自查自纠和案件排查工作，进一步提高规范化管理和操作水平。
                                                                                                        （王玉和）