【中国农业银行内蒙古自治区分行领导名录】
    行长：李儒农
    副行长：朱科帮
    副行长：潘文俊
    纪委书记：苏木雅（蒙古族）
    副行长：毛军  杜青山
    行长助理：贾登明
   【业务经营】2006年末，全行本外币各项存款余额729.6亿元，其中：人民币各项存款余额728.84亿元，外币存款余额990万美元；本外币各项贷款余额503.52亿元，其中：人民币各项贷款余额501.87亿元；全年累计发放贷款338.4亿元，同比多投放79.7亿元；实现中间业务净收入2.48亿元，同比多收入6 864万元；实现国际结算额16.2亿美元，同比增长1.6亿美元；累计清收不良贷款本息90 024万元，不良贷款占比较年初下降4.15个百分点；实现经营利润8.85亿元，累计消化考核类历史包袱7.79亿元。
【贷款投放】
    支持“金三角”发展在区域经济建设上重点支持了呼和浩特、包头、鄂尔多斯“大金三角”和以乌海为中心覆盖鄂尔多斯西部、阿拉善南部的“小金三角”发展。2006年向两个“金三角”区域累放贷款199亿元，占全行累放贷款59.4%，余额达295亿元，占比58.8%。
    支持工业发展在行业发展上，将煤炭、电力、煤制品深加工、天然气及天然气化工、交通等自治区支柱产业作为重点支持。同时，还支持了装备制造业、信息产业、供水、供热、城市电网改造等基础设施项目。2006年向这些行业、产业累计贷款185亿元，占全行贷款累放额的55.2%。
    支持农牧业产业化龙头企业向伊利、蒙牛两大乳制品龙头企业公开统一授信10亿元，分别向这两家企业投放扶贫贴息贷款6 000万元和6 800万元，用于奶源基地建设。与此同时，还向塞飞亚集团公司公开统一授信1.45亿元、向东达蒙古王集团有限公司公开统一授信1.4亿元，集中投放扶贫贴息贷款3 000万元支持了内蒙古鲁花葵花仁油有限公司年产9万吨压榨葵花仁油工程建设，向塞飞亚集团公司发放“公司＋农户”商品鸭养殖户流动资金贷款3 000万元。
    支持春耕生产发展农村经济 适时发放春耕生产贷款3.6亿元，积极帮助农民解决春耕生产资金需求，促进了农业生产的发展。
    支持教育医疗卫生边贸旅游发展支持县域经济发展。制定《中国农业银行内蒙古自治区分行小企业信贷管理实施细则》，出台《关于进一步推进全区农行小企业信贷业务有效发展的指导意见》，积极稳妥地拓展小企业信贷业务市场，2006年末，全区农行小企业贷款余额134亿元，比年初增加11亿元。支持外贸进出口、招商引资，充分发挥满洲里、二连浩特口岸优势，在进一步加强对俄、对蒙账户行合作基础上，同俄罗斯外贸银行赤塔分行、蒙古贸易发展银行进行更进一步的业务洽谈，促进账户业务可持续发展，实现外汇买卖收入2 090万元。
   【不良贷款清收盘活】各级行结合自身实际，层层研究制定不良贷款清收盘活方案，明确不良贷款清收盘活工作目标、重点和措施。区分行适时出台关于清收自然人不良贷款的工作意见和委托清收办法，主要领导亲自组织研究不良贷款大户清收工作，二级分行领导带头包户清收。进一步完善分账经营、分责经营机制，量化工作目标，完善了绩效挂钩考核制度。继续加大小额贷款清退力度，通过采取拉网式清收等措施，累计清收自然人不良贷款本息3 000多万元。加大责任清收力度，对2000年以来新发放形成的不良贷款逐户建立责任档案，逐笔逐环节落实责任人，实行限期清收或下岗清收，清收效果与责任追究挂钩。对抵债资产和经济实体进行专项清理，全年共处置抵债资产25 640万元，处置变现9 648万元。将非信贷资产纳入正常管理轨道，积极压降非信贷不良资产。认真做好呆账核销工作，按程序核销了符合核销条件的小额自然人呆账贷款8 000多万元。
   【防范经营风险】一是加强营业网点基础管理和安全保卫工作。二是整合梳理各项规章制度，完善操作层面风险防控机制。明确从安全保卫人员到柜员、到会计主管、到营业网点主任人人都要严格执行的规定动作，规范了安全保卫、押运款和营业网点业务操作行为。三是全面完成全行会计监控系统（ARMS）的推广应用工作，增强各级行会计操作风险防控能力和制度执行力。四是在部分营业网点配备了大堂保安，开展防暴预案演练活动，加强基层营业网点防抢劫、防盗窃工作。五是在全区农行系统集中开展学习银行基本制度、创建合规经营文化主题活动。六是加强以领导干部为重点的反腐倡廉教育，落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”，促进了领导干部廉洁从业。七是加强全行员工“荣辱观”学习教育，引导全行员工明荣辱之分，做当荣之事，拒为辱之行。八是从基层管理、基础管理、基本制度入手，认真开展了案件专项治理工作，采取坚决措施，有效预防和遏制了案件的发生。
   【金融服务】一是牢固树立“客户就是上帝”的理念，狠抓银行服务的内涵和外延，努力提高服务质量、服务效率、服务水平，为社会公众提供最优质的金融服务。二是认真对待和处理客户投诉事件，做到事事有着落、件件有答复。各级行层层设立了举报投诉电话，指定专门部门专门人员专门负责解决客户投诉。三是加大金融创新力度，充分利用科技、网络优势，大力推行银行卡、现金管理平台和网上银行等新业务、新产品。四是在各主要城市主要地段和大型商场、宾馆、饭店增设ATM机、POS机，努力优化银行卡使用环境。
   【经营】一是完善经济资本管理和绩效考核体系，建立了以经济资本回报率为核心的考评机制，强化了市场营销和业务经营的考核激励机制。二是围绕经济利润加大资源配置改革力度，建立有弹性的内部资金价格生成机制，引导系统内资金合理流动。三是依据收入分配“向一线倾斜、向基层倾斜、向操作岗位倾斜”和“效益与公平并重”的原则，提高工资分配的激励效果。四是完成审计体制改革，认真做好审计派驻办组负责人公开竞聘、工作人员公开招考等各项工作，成功组建了11个审计办事处。
                                                                                   （刘永胜 张惠 安宏伟 杨华）