【中国建设银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】
    行长：李英俊（6月任职）
    副行长：裴品才    高升亮
    风险总监：王志雄（7月任职）
    总审计师：张兆西（8月任职）
   【概况】2006年，中国建设银行内蒙古自治区分行（以下简称内蒙古分行）全年实现考核利润14.9亿元，在全国建行系统排名第15位；人均创利突破20万元，全国系统排名第15位；实现贷款利息收入30.2亿元，贷款利息实收率100.18%；实现中间业务收入1.09亿元，其中对公类收入0.52亿元，个人类收入0.57亿元。
   【存款余额】全口径存款时点余额591.95亿元，新增82.31亿元，其中企业存款307.21亿元，新增42.53亿元；个人存款270.27亿元，新增44.22亿元。在自治区四大商业银行中，内蒙古分行全口径存款时点余额占比22.04%，新增占比21.68%，其中企业存款余额占比27.20%，新增占比21.19%；个人存款余额占比18.15%，新增占比24.79%。
   【贷款投放】本外币贷款时点余额550.76亿元，新增119.93亿元，其中公司类贷款527.14亿元，新增108.41亿元；个人类贷款23.62亿元，新增11.52亿元。在全国建行系统，内蒙古分行各项贷款时点余额排名第19位，新增排名第11位；在自治区四大商业银行中，内蒙古分行各项贷款余额排名第二，新增排名第一。新增贷款主要投放到电力、交通、煤炭、公共设施管理等行业，占全部新增贷款的76.55%。
   【住房贷款业务】全行住房金融与个人信贷业务按照总行战略转型的部署和区分行超常规发展的要求，着力解决了发展规划、政策导向、规范管理、业务创新和机构建设等问题。在此基础上，全行上下转变观念，积极营销，个人住房贷款余额为23.57亿元，新增贷款16.64亿元，回收5.1亿元，较上年增长96%，个人贷款实现了新增同业占比第一；市场份额大幅提高，客户储备和楼盘储备快速增加。委托性住房贷款余额为30.79亿元，较上年增加10.73亿元，完成总行新增计划的256%，同业市场占比为75%；委托性住房金融业务存款、贷款稳定增长，超额完成计划，营销公积金存款个人明细账户和住房维修基金存款成效显著。
   【国际业务】优化组织结构，简化流程，使业务向专业化、集中化转变。根据产品和业务条线管理的需要，将二级行单设的国际业务部和承担国际业务职能的公司业务部均与区分行国际业务部直接对应，实行条线管理。强化营销，提高贸易融资授信覆盖面，完成新老客户贸易融资额度授信31户。吸收外汇企业存款余额8 970万美元，比上年增加7 111万美元，增幅达346%；外汇储蓄存款余额692万美元。外汇转贷款余额14 797万美元。国际业务结算量折合人民币85.7亿元，比上年同期增加40.2亿元，增长88%，完成年度计划的107%；完成信用证业务28亿元，比上年增加16.4亿元；完成汇款业务48亿元，比上年增加19.3亿元；完成结售汇业务45亿元，比上年增加16亿元。
   【信用卡业务】积极实施“四重”战略，努力实现信用卡业务的超常规发展。信用卡业务以发卡为中心任务，确定以优质目标机构团体客户 、代发工资客户、房贷客户等为重点客户，以名企卡、名校卡、公务卡、百货联名卡等为重点产品，以呼和浩特、包头、鄂尔多斯、呼伦贝尔、赤峰等市为重点地区，以强化交叉营销、联盟营销、数据库营销为重要营销渠道，精心策划，周密部署，积极行动，形成全行信用卡工作统一思路和步调，保证了全年发卡工作的顺利开展。加强激励和考核制度，充分调动各级行和全行员工发卡的积极性，针对各二级行制定《信用卡业务关键业绩指标及目标责任考核办法》；并对一季度旺季营销考核成绩排前三名的二级行信用卡机构及全行发卡个人前十名进行奖励。全行新增贷记卡57 622张，年计划完成率144%，完成总行核定任务230%，是上年新增的10倍，在全国建行系统中新增排名第16位；累计发卡66 727张，居地区同业之首；准贷记卡新增26 869张，新增量在四大商业银行中跃居第一。共实现贷记卡消费交易额1.9亿元，年计划完成率192%，比上年增长217%。
   【电子银行业务】全行把电子银行业务作为一项战略性业务来抓，紧紧围绕“改善服务质量、丰富产品功能、优化产品结构、扩大业务规模、提高市场份额”的总体目标，加强领导，狠抓落实，推动了全行电子银行业务的快速发展。网上银行系统进行了全面升级，新版个人网上银行顺利上线；重要客户服务系统功能不断升级优化，尤其对银期转账、自动对账功能、证券资金托管等多项进行完善升级。电子银行（包括网上银行、重要客户服务系统、电话银行、手机银行）客户数累计达到16.83万户，电子银行渠道当年完成交易量1 097万笔，实现交易额1 757亿元，同比增长150.95%，节约成本1 500万元。从全国38家一级分行排名情况看，内蒙古分行电子银行各项业务指标均较上年大幅前移，电子银行客户数新增排名第24名，较2005年前移10位；交易额新增全国排名第20位，较2005年前移8位；2006年首次排名的电子银行业务收入排第27名，电子银行交易占比增速排第9名；手机银行在线客户数排第7位，手机银行交易量排第5位，手机银行交易额排第2位，手机银行新增客户数排第6位，重客系统交易额排第10位，重客系统业务收入排6位。
   【公司客户信用等级认定】内蒙古分行认真贯彻执行国家宏观产业政策、总行信贷政策导向和区分行党委确定的战略目标，立足自治区资源、区位优势，开拓进取、扎实工作，公司业务KPI战略指标超额完成全年计划目标，存款日均、贷款及中间业务新增指标均超额完成总、分行年度计划。一是把客户信用评级作为信贷客户贷中和贷后管理的重要内容，及时对所辖客户信用等级进行重检，以保证客户信用评级工作持续有效，共受理申报审定信用等级客户413户，审定完毕405户，其中AAA级客户17个，AA级客户121个，A级客户207个；BBB级客户53个，BB级客户5个，B级客户2个；退回客户评级8个。
   【资产质量状况】从各项风险管理指标数据的测算情况看，资产质量有所提高，主要表现为评价期末的不良资产率较期初有显著下降；风险管理业绩、风险管理过程和风险管理成长性水平有所提升，表现为不良贷款大幅度下降，违规操作行为较少；资产质量状况真实、准确，不良资产现金回收目标完成率较好，审计问题整改率有所提高；资产质量有了较大提升，减值准备新增下降，实现风险收益平衡的经营能力有所增加。按五级分类不良贷款余额为13.34亿元，不良率为2.65%；不良贷款余额比上年下降27.99亿元，不良贷款率8.83个百分点。全年共计回收、处置、核销账面各类不良资产36.34亿元，完成总行下达计划的114.26亿元；其中回收现金8.7亿元，完成总行下达任务计划的433.69%。
   【资产保全业务】加强了债转股管理和处置工作，全年资产保全现金回收不良贷款6.79亿元，其中回收公司类不良贷款6.71亿元，完成总行下达计划的388.82%；回收个人类不良贷款2 517万元，完成总行下达计划的220.78%。圆满完成呆账核销工作，共核销呆账贷款5 936万元，完成总行下达计划的2 159%。
   【市场营销】内蒙古分行加大《银政合作框架协议》的执行力度，已审批同意项目32个，审批同意贷款金额373.29亿元，已发放贷款项目29个，累计签订贷款合同金额为237.29亿元，累计投放贷款176.96亿元。密切关注《银政合作框架协议》中“十一五”期间固定资产投资项目，积极开展营销工作，储备了大量优质客户资源，结算量5 000万元以上基本户新增115户，AA级以上客户贷款余额占比53.22%。多方面、多层次地开展对行政事业、医保、社保、体彩、政策性银行、军队等客户的营销工作，从而使财政业务、事业法人存款大幅增长。通过开展旺季营销、特色营销，个人高端客户总量达2.1万户；组建个贷中心，促进个贷业务由分散经营管理向集约化经营管理的方向转变，个人贷款同比多增12.8亿元。
   【加快结构调整步伐】一是优化资产结构。内蒙古分行继续执行区别对待、有保有压的信贷政策严把信贷闸门。严格限制对高能耗、高污染企业和产能过剩行业中劣质企业贷款。风险管理部门严守“政策关”，信贷经营部门严守“核准关”，信贷审批部门严守“审批关”，实现资产结构由高风险资产向低风险资产转变。
   【积极推进改革】按照总行统一部署，内蒙古分形成立了风险管理体制改革工作领导小组，制定《建设银行内蒙古分行风险管理体制改革实施方案》及相关配套制度、办法，经过严格选拔，向所属二级分行下派了12名风险主管，内蒙古分行及所属二级分行相继成立了营运管理部，完成会计部门向营运管理部门职责移交，会计部门向个人金融管理部门移交职责工作。大力推进对公业务横向集中工作，全区对公网点由249个减少到135个，减少了风险点，提高了集约化水平。营业办公场所的物业管理，款钞守押的社会化，保安工作委托社会专业公司，全行业务用车的改革都已完成。
   【建立案件防查长效机制】为真正落实标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，一是构建防范案件风险约束激励机制，强化各级领导的集体责任意识，抓好安全运行和案件防查措施的落实。为此内蒙古分行下发了《关于进一步加强安全运行和案件防查工作的通知》，提出处罚和激励的具体办法，初步建立了案件防查、齐抓共管的捆绑机制。二是强化检查工作，消除风险隐患。在抓好日常检查工作的基础上，根据总行《关于开展“防范案件风险、确保资金安全”专项检查的通知》精神，于2006年11月，对全行系统开展一次“防范案件风险、确保资金安全”的拉网式大检查 。区分行对二级分行的检查面达100%，对网点的检查面达12.5%。针对检查发现的问题，各行进行认真的整改，并对有关问题的自然人进行违规积分管理。
   【加强领导班子建设】深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。在届中考核的基础上，对二级分行的领导班子进行了调整，一批德才兼备、年富力强的同志走上领导岗位。从而使二级分行领导班子的知识结构、年龄结构、专业结构发生较大变化，面貌有新的改观，真正建立起领导干部能上能下的用人机制。同时用新的机制推荐、选拔了一批年轻助理，后备干部队伍建设得到加强。
   【加强员工队伍建设】一是创建学习型组织，除组织员工参加上岗考试外，还按业务条线组织员工参加其它考试，调动了员工的学习积极性。二是提高了员工的收益水平，激发了员工的爱岗敬业激情。调整人均保底工资政策，出台补充医疗保险支付实施细则，建立了职工互助基金。三是深入开展警示教育，筑牢员工的思想道德防线。
                                                                                                        （高效利）