当前位置：2007卷
- 烟草专卖
- 发布时间：04-14
- 来源：本站原创
- 【综述】2006年，全区烟草行业系统外销售卷烟累计85.65万箱，同比增长8.35%。其中，累计销售百牌号（含四、五类）卷烟83.64万箱，同比增长11.54%，占卷烟系统外销量的97.65%；累计销售低档卷烟36.8万箱，占卷烟系统外销量的42.97%，完成国家局下达低档卷烟销售计划的105.16%；期末库存4.74万箱，在国家局库限指标内。全年共收购烟叶23.86万担，已全部调出。2006年，全区烟草行业实现税利14.14亿元，同比增长43.41%，其中实现利润10.51亿元，同比增长50.37%。
2006年，全面加强旗（县）级烟草专卖局建设，加强专卖执法队伍管理，严格执行专卖执法人员资格认证制度。区局（公司）加强行业法规工作，对全区烟草专卖行政执法依据进行了梳理，全面推行行政执法责任制，启动“五五”普法工作。全区各级烟草专卖局加强与公、检、法等单位联合，充分发挥刑事打假和行政整治的各自优势，从抓案件线索的查处入手，提高经营案件的能力和水平，相继破获一系列售假网络案件，其中鄂尔多斯市局破获的一起假冒卷烟网络案件涉案卷烟金额达400余万元。全区烟草行业共出动打假82 843人次，出动打私29 478人次，查获违法案件9 746起，捣毁贩藏假冒卷烟窝点80个，破获制售假冒卷烟网络案件12起。全区共有26名违法犯罪分子被判刑，12人被劳教。
全区各单位认真开展了对2005年度烟草专卖品生产经营活动的专卖管理监督自查和全区财务收支同级审计自查工作，区局（公司）进行了督查、复查，国家局进行了重点抽查。2006年年底，区局（公司）严肃处理了兴和案件的相关责任人，对加强行业内部监督管理工作作出一系列部署。按照国家局对审计工作的要求，充实了审计工作力量，由各单位“一把手”主管审计工作，进一步加强内部监管的力度，完成同级审级工作任务。
【内蒙古自治区烟草专卖局中国烟草总公司内蒙古自治区公司领导名录】
党组书记 局长 总经理：董晓民
党组成员 副局长 纪检组长：胡新华
党组成员 副总经理：乌力吉 张福义
【概况】内蒙古自治区烟草专卖局、中国烟草总公司内蒙古自治区公司成立于1984年。下辖卷烟销售公司（处）、内蒙古烟叶生产经营管理部、烟草质量监督检测站、金叶实业（集团）有限责任公司（投资管理处）4个直属二级单位和满洲里市、呼伦贝尔市、兴安盟、赤峰市、通辽市、二连浩特市、锡林郭勒盟、乌兰察布市、呼和浩特市、包头市、鄂尔多斯市、巴彦淖尔市、乌海市、阿拉善盟14个烟草专卖局（公司）。2006年底，全区烟草行业县级烟草公司（通辽除外）全部取消法人资格，按照取消县级公司法人资格后的机构设置，各盟（市）烟草专卖局（公司）下辖80个旗（县、区、市）烟草专卖局（营销部）、5个区（市）烟草专卖局。全区持零售许可证的入网卷烟零售商户73 710户。至2006年底，全区烟草系统有职工5 548人，其中在岗职工5 545人，其他从业人员3人。全区烟草系统商业资产总额25.64亿元，其中流动资产18.09亿元，固定资产净值5.35亿元。
区局（公司）机关内设12个处室：办公室（外事办、烟草学会）、人事劳资处、思想政治工作处（机关党委、工会）、专卖管理处（含稽查总队、内部专卖管理监督办公室）、财务管理处、审计处、纪检监察处、综合计划处、法规处、信息中心、安全保卫处、整顿办。
【网络建设】2006年，本着经济实用、充分利用现有资源的原则，以地市级烟草公司卷烟物流配送体系建设作为工作的切入点，合理规划、统一标准，推动了全区物流配送中心的建设；积极组织开展订单供货的试点工作，为全区卷烟市场特别是农牧区的卷烟市场全面开展订单供货工作积累经验。致力于构建新型工商关系，由区局（公司）领导带队走访重点工业企业，8月初在呼伦贝尔市召开工商联谊座谈会，与工业企业共同做好品牌培育工作。2006年底全区经营的各种牌号规格卷烟降为191个，达到年初提出的控制在200个牌号内的目标。2006年，区公司委托咨询公司进行“零售户满意度”专项调查，找出全区在服务客户过程中存在的不规范、不到位的问题，同时反馈给各级营销部门督促其改进工作、提升服务质量。区局（公司）被评为全国卷烟销售网络建设整体推进工作优秀单位。
【信息化建设】完成了全区烟草行业电话订货系统的改造工作，各单位已在新的电话订货系统上运行。完成卷烟生产经营决策管理系统升级改造工作。按照国家局的时间安排和技术要求进行系统的升级和新接口系统的开发。完成视频会议系统及IP电话系统的技术方案。参加国家局的小型机系统维护、网站通联会和技术培训、行业卷烟生产经营决策管理系统技术培训等一系列培训任务。
建立了全区统一的互联网出口，关闭所属单位的互联网接口。按照呼和浩特市公安局网监支队的网络安全要求，采取了关闭有关服务端口、升级系统补丁、重新审查上网用户、进行网络安全培训等网络安全保障措施。基本上完成全区烟草行业办公自动化系统的开发工作。完成专卖许可证管理系统与营销网络系统的接口工作（除呼和浩特烟草公司外）。在通辽烟草公司试点开发和实施协议订单子系统。
【烟叶产销】2006年，全区共种植烟叶7.82万亩，分布在37个乡镇，签订烟叶种植合同8 003份，合同收购量24万担，其中，国内计划收购量12万担，出口备货12万担。共收购烟叶23.86万担。全区烟叶收购均价为3.53元/斤，烟叶收购资金总额为8 300多万元。已全部调拨。实现毛利7 800多万元。
2006年全区烟叶种植面积由过去的10万亩减少到7.82万亩。种植合同由上年的10 079份减少到8 003份。强化了生产监管，坚决杜绝了超合同种植烟叶问题的发生。加强田间管理，“控产提质”目标基本实现。加强了内部监管，烟叶生产经营秩序逐步规范。全区共完成机电井159眼，沟渠、管网40.71千米，密集式烤房66座，落实国家局补贴资金369万元。2006年6月23日，国家局烟叶生产基础设施建设项目验收组对自治区进行了为期3天的检查验收，共抽验了17个项目，抽验项目全部合格，验收组对自治区烟叶基础设施建设工作给予了充分肯定。
【多元化经营】内蒙古金叶实业（集团）有限责任公司成立于1997年，隶属于区局（公司），是具有独立法人资格的国有二级企业，主要负责对全区烟草行业多元化经营的领导、规划、管理和监督，并在全区开展多元化经营业务。集团积极推行现代企业管理模式，凭借雄厚的资金优势、管理优势、专业技术及人才优势，加速科技与资本的融合，不断完善企业质量保证体系和管理网络，增强了企业的核心竞争力。自1997年成立以来，金叶集团已形成了以建筑、房地产开发为龙头，多业并举的规模化经营企业。所属企业共17家，包括建筑公司、房地产开发公司、建筑设备租赁公司3家；宾馆、餐饮服务业5家；产品生产企业2家；商贸企业3家；广告、装饰装潢公司2家；物业管理、科技生态园2家。
2006 年，金叶集团所属企业由17家减到12家，注册资本金14 140万元，拥有总资产45 777万元，已逐步形成了一个现代化的综合性发展的企业集团。
【企业文化】2006年组织全区烟草各单位分管企业文化建设工作的领导和部门负责人共22人先后参加了国家局在郑州组织的三期企业文化建设培训班。全区烟草各单位也积极发挥主观能动性，拓展企业文化建设载体与平台，努力构建既符合《纲要》基本精神、又体现自身特色和地区特色的企业文化，形成以呼和浩特烟草公司为代表的文化渗透、潜移默化模式，以通辽烟草公司为代表的以点带面、整体推进模式和以包头烟草公司为代表的整合提升、特色文化模式，在企业文化建设的系统性、多样性、融合性方面有新突破。
（齐俊峰）
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