2007卷

  • 水利水电勘测
  •   【内蒙古水利水电勘测设计院领导名录】
        院长:路二文
        党委书记:王南风
        党委副书记 副院长:胡喜平
        党委副书记 纪检书记:郗玉莲(女)
        副院长:周全栓  张世侃  李学忠
        总工程师:王亚东
       【生产经营】2006年,全院职工始终保持良好的生产和经营势头,共承担各类项目153项,已完成94项,其中:水利厅下达指令性项目8项,完成6项;市场承揽项目145项,完成88项;生产处室自揽项目41项,完成33项;监理项目20项,完成10项。共签订合同140项,合同值10 641万元,财务收入8 500多万元。风电合同额1 117.7万元,占全院合同总额的11%。生产处室自揽项目716.2万元,占7%。超额完成了年初制定的计划目标,
       【重大项目】2006年,设计院还成功地开辟了新能源风力发电市场,在项目生产方面,确保了一大批水利厅指令性任务和重大合同项目任务的按时保质完成。如:锡林浩特供水工程、红花尔基水库工程、云南黄角树水电站工程、全区水资源综合规划、河套灌区节水示范工程、转龙湾水库工程等、大唐风电一期等以及一批水库供水工程、灌区节水改造工程、水权转换工程、防洪防凌工程、水资源论证、水土保持项目和一批勘察、测绘项目。
       【技术质量管理】一是继续加大力度抓好以《质量手册》、《程序文件》以及三层次文件为主体的质量管理监督体系的贯彻执行和完善工作,增强其有效性和适宜性,使产品实现过程得到有效控制,确保产品质量的同时坚持持续改进。
        二是加大职工培训力度,提高职工掌握和运用高新技术的能力和整体素质。到目前共培训职工422人次,形式上针对不同培训内容采取不同的方式,如请水规总院和国电公司的专家来院就“引哈济锡”等项目进行技术讲座和专题咨询;请院内各专业专家就水资源、岩土工程专题举办讲座。举办风力发电技术专题讲座以及CAD软件运用讲座和培训等,还积极派人员参加水利部、建设部、环保总局有关部门举办的各类培训班,这些培训提高了职工业务水平,开阔了眼界,也促进了产品质量的改善和提高。
        三是落实设计回访制度,加强与业主的沟通,发现并解决存在的问题,持续改进产品质量和提高技术服务水平。院主要领导带队对锡林郭勒盟、乌兰察布市、巴彦淖尔市、阿拉善盟等盟市的水行政主管部门和建设业主单位进行设计回访,还请水利厅计财处就本院设计和技术服务工作中存在的问题进行了专题座谈等。通过设计回访和座谈,了解并掌握了业主和主管部门的具体要求以及产品设计、技术服务中存在的问题和需改进的方面。使我院可以及时采取针对性的有效措施,改进产品质量,提高服务水平。
        四是坚持每个月的质量工作会议和发布质量报告,坚持技术与质量小报的定期和高质量发行。请院内专家就项目设计中的质量和技术问题进行研究,及时发现和解决项目设计中的关键技术的质量问题,确保了项目按时保质完成。
        五是采取激励政策,引导和鼓励项目设计评优,出精品、创品牌。评选并奖励了2005年度的优秀勘测项目,营造了钻研业务知识,严格执行技术质量标准,争先创优的良好氛围和环境。
        六是以鼓励报考各类注册执业人员为切入点,加大人才培养力度。2006年还投入近600万元,引进先进的应用软件和高科技设备。新进大学生19名,落实科技兴院,人才强院战略。
       【获得资质】为实现设计院又好又快地持续发展,院领导抓住国家“十一五”规划鼓励发展新能源政策的机遇,加大工作力度,申报新能源甲级资质,三月份设计院成功获得建设部颁发的电力行业新能源风力发电甲级资质,这标志着设计院开始向新能源风力发电领域高起点地迈进,10月设计院又破格获得国家发改委颁发的工程咨询甲级资质。为设计院开辟工程咨询市场,提供了必备条件,巩固和发展设计院在自治区水利水电工程设计和咨询行业的龙头地位。设计院还获得国家环保局批准的规划环境影响评价资格。
       【加强制度建设】以改革为动力推动各项工作的开展。一是加强成本控制,改革费用控制机制,各生产处实行项目可变费用承包,职能处室实行办公管理费用承包。既调动了职工生产和工作积极性,又较好地控制成本,提高工作效率和效益。二是稳步推进监理处改制步伐,完成勘察处实验室转变为独立法人资格的质量检测中心的工作。三是出台一批规章制度,规范和促进相关工作。相继出台《招待所(车队)承包经营管理办法》(试行)、《关于加强我院职工报考各类注册执业人员工作的决定》、《内蒙古水利水电勘测设计院加强财务收入管理的规定》、《内蒙古水利水电勘测设计院水电工程CAD制图规定》、《节约可变费用管理办法(试行)》、《锅炉房承包经营管理办法(试行)》、《职能处室可变费用承包管理办法(试行)》、《2006年经营目标奖惩办法(试行)》、《安全生产监督管理办法(试行)》、《内蒙古自治区水利水电勘测设计院职工参加各类学术交流活动的有关规定》,这些办法和规章制度的出台,促进了设计院以规治院和管理工作水平的提高。
                                                                                                           (李 刚)
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  •   【内蒙古水利水电勘测设计院领导名录】
        院长:路二文
        党委书记:王南风
        党委副书记 副院长:胡喜平
        党委副书记 纪检书记:郗玉莲(女)
        副院长:周全栓  张世侃  李学忠
        总工程师:王亚东
       【生产经营】2006年,全院职工始终保持良好的生产和经营势头,共承担各类项目153项,已完成94项,其中:水利厅下达指令性项目8项,完成6项;市场承揽项目145项,完成88项;生产处室自揽项目41项,完成33项;监理项目20项,完成10项。共签订合同140项,合同值10 641万元,财务收入8 500多万元。风电合同额1 117.7万元,占全院合同总额的11%。生产处室自揽项目716.2万元,占7%。超额完成了年初制定的计划目标,
       【重大项目】2006年,设计院还成功地开辟了新能源风力发电市场,在项目生产方面,确保了一大批水利厅指令性任务和重大合同项目任务的按时保质完成。如:锡林浩特供水工程、红花尔基水库工程、云南黄角树水电站工程、全区水资源综合规划、河套灌区节水示范工程、转龙湾水库工程等、大唐风电一期等以及一批水库供水工程、灌区节水改造工程、水权转换工程、防洪防凌工程、水资源论证、水土保持项目和一批勘察、测绘项目。
       【技术质量管理】一是继续加大力度抓好以《质量手册》、《程序文件》以及三层次文件为主体的质量管理监督体系的贯彻执行和完善工作,增强其有效性和适宜性,使产品实现过程得到有效控制,确保产品质量的同时坚持持续改进。
        二是加大职工培训力度,提高职工掌握和运用高新技术的能力和整体素质。到目前共培训职工422人次,形式上针对不同培训内容采取不同的方式,如请水规总院和国电公司的专家来院就“引哈济锡”等项目进行技术讲座和专题咨询;请院内各专业专家就水资源、岩土工程专题举办讲座。举办风力发电技术专题讲座以及CAD软件运用讲座和培训等,还积极派人员参加水利部、建设部、环保总局有关部门举办的各类培训班,这些培训提高了职工业务水平,开阔了眼界,也促进了产品质量的改善和提高。
        三是落实设计回访制度,加强与业主的沟通,发现并解决存在的问题,持续改进产品质量和提高技术服务水平。院主要领导带队对锡林郭勒盟、乌兰察布市、巴彦淖尔市、阿拉善盟等盟市的水行政主管部门和建设业主单位进行设计回访,还请水利厅计财处就本院设计和技术服务工作中存在的问题进行了专题座谈等。通过设计回访和座谈,了解并掌握了业主和主管部门的具体要求以及产品设计、技术服务中存在的问题和需改进的方面。使我院可以及时采取针对性的有效措施,改进产品质量,提高服务水平。
        四是坚持每个月的质量工作会议和发布质量报告,坚持技术与质量小报的定期和高质量发行。请院内专家就项目设计中的质量和技术问题进行研究,及时发现和解决项目设计中的关键技术的质量问题,确保了项目按时保质完成。
        五是采取激励政策,引导和鼓励项目设计评优,出精品、创品牌。评选并奖励了2005年度的优秀勘测项目,营造了钻研业务知识,严格执行技术质量标准,争先创优的良好氛围和环境。
        六是以鼓励报考各类注册执业人员为切入点,加大人才培养力度。2006年还投入近600万元,引进先进的应用软件和高科技设备。新进大学生19名,落实科技兴院,人才强院战略。
       【获得资质】为实现设计院又好又快地持续发展,院领导抓住国家“十一五”规划鼓励发展新能源政策的机遇,加大工作力度,申报新能源甲级资质,三月份设计院成功获得建设部颁发的电力行业新能源风力发电甲级资质,这标志着设计院开始向新能源风力发电领域高起点地迈进,10月设计院又破格获得国家发改委颁发的工程咨询甲级资质。为设计院开辟工程咨询市场,提供了必备条件,巩固和发展设计院在自治区水利水电工程设计和咨询行业的龙头地位。设计院还获得国家环保局批准的规划环境影响评价资格。
       【加强制度建设】以改革为动力推动各项工作的开展。一是加强成本控制,改革费用控制机制,各生产处实行项目可变费用承包,职能处室实行办公管理费用承包。既调动了职工生产和工作积极性,又较好地控制成本,提高工作效率和效益。二是稳步推进监理处改制步伐,完成勘察处实验室转变为独立法人资格的质量检测中心的工作。三是出台一批规章制度,规范和促进相关工作。相继出台《招待所(车队)承包经营管理办法》(试行)、《关于加强我院职工报考各类注册执业人员工作的决定》、《内蒙古水利水电勘测设计院加强财务收入管理的规定》、《内蒙古水利水电勘测设计院水电工程CAD制图规定》、《节约可变费用管理办法(试行)》、《锅炉房承包经营管理办法(试行)》、《职能处室可变费用承包管理办法(试行)》、《2006年经营目标奖惩办法(试行)》、《安全生产监督管理办法(试行)》、《内蒙古自治区水利水电勘测设计院职工参加各类学术交流活动的有关规定》,这些办法和规章制度的出台,促进了设计院以规治院和管理工作水平的提高。
                                                                                                           (李 刚)
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