【概况】中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下简称呼市石化公司）位于呼和浩特市，占地3000亩，是内蒙古自治区境内唯一的一家炼油企业。呼市石化公司现有炼油加工规模500万吨/年，固定资产原值82.9亿元，有14套炼油装置、1套化工装置及配套系统。配套建设有长（长庆）—呼（呼和浩特）原油管道和呼（呼和浩特）—包（包头）—鄂（鄂尔多斯）成品油管道。主要生产车用汽油、车用柴油、3号喷气燃料、燃料油、液化石油气、聚丙烯树脂、石油苯、工业硫皇等6大类13种产品，主要满足内蒙古、山西及周边地区市场需求，并出口蒙古国。

呼市石化公司现有在册员工2031人，大专以上学历1140人。设有10个机关处室、12个直属单位、6个基层车间、11个基层单位。

2015年，呼市石化公司克服成品油市场需求低迷、生产后路不畅等困难，牢固树立“安全环保是最大效益”“大平稳是大效益”的理念，狠抓安全平稳生产，大力实施开源节流降本增效措施，强化经营策略分析研究，密切产运销衔接，有效释放了创新创效潜力，取得了良好的生产经营效益。更为重要的是圆满完成了装置大检修任务。为自治区建设清洁能源输出基地和集团公司实现稳增长任务目标做出了贡献。2015年，呼市石化公司获内蒙古自治区第二届“最具社会责任感企业”，获全国五一劳动奖。

【主要生产经营指标】2015年，加工原油369.44万吨，实现轻质油收率80.61%，综合商品率92.08%，炼油综合能耗69.68千克标油/吨原油，新鲜水单耗0.54吨/吨，综合损失率0.59%。实现销售收入177亿元，税费72亿元，完全加工成本269元/吨，实现盈利6.08亿元。板块排名第九位。

【安全环保】

认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《环境保护法》，积极践行有感领导，大力推行领导干部个人安全行动计划，层层签订安全环保责任书，强化直线责任，落实属地管理，牢固树立安全第一理念，进一步强化红线意识和底线思维，实现领导干部对安全环保工作由“重视”向“重实”转变。坚持领导干部带队现场检查、每天夜间在岗值班检查和员工不间断巡检等隐患排查制度，进一步加强了现场安全管理。坚持重大安全隐患公司领导挂牌督办、员工发现隐患避免事故按月奖励兑现、安全全方位监督检查等行之有效的办法，保障了安全平稳生产。

进一步强化作业受控管理。严格动火、用电、受限空间等危险作业审批，落实现场安全环保措施，作业风险管理得到强化。修订、完善岗位责任制和操作规程，做到责任明确、界面清晰，规范作业逐渐加强。严格施工、检修和临时作业界面交接管理，实行重大项目、装置开停工、高危险作业现场领导干部带头值班值守，危险作业消防车现场监控等有效措施，确保作业过程安全受控。强化应急演练，重视演练效果评估，持续完善改进。修订完善综合应急预案和16个专项应急预案，组织公司级综合应急演练1次，车间级应急演练40次，班组级演练650次，提高应急管理能力。持续开展冬季安全生产劳动竞赛活动，调动员工主动保安全、要安全的积极性，应急管理能力不断增强。

逐步树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的HSE管理理念。大力推广并有效运用“两书一表”、作业许可、工作前安全分析、上锁挂牌等基层风险管理方法，提高了风险管理水平。认真开展体系审核，分专业多层次组织开展体系审核评估，加强HSE体系审核问题整改，从管理上、思想上、执行上，深刻剖析问题根源，采取措施着力源头治理，有效规范体系运行。

完善环保管理制度，制订污染减排工作方案和创建环境友好企业工作计划。完善环境监测计划和监测手段，强化在线监测设备的运行管理，为重点污染源监控和减排核算提供可靠数据。积极推进大气污染防治重点项目的落实，10月26日，新建280万吨/年催化烟气脱硫脱硝装置开车一次成功，每年可减少催化裂化装置二氧化硫排放388吨、氮氧化物排放294吨、颗粒物排放227吨，污染减排指标得到有效控制。

积极推动500万项目环保验收各项工作。完成环保验收监测，通过中国环境监测总站的技术审查。完善和规范在线监测设备的运行管理，开展环境风险评估，加强清洁生产审核和环保对标管理，保证“三废”达标排放。2015年，公司没有发生一般C级及以上生产安全事故和环保事件，实现安全环保平稳生产。公司连续6年被评为全国“安康杯”安全生产劳动竞赛优胜单位。

【生产管理】强化“安全平稳运行是最大效益”的理念，建立健全各装置平稳率运行台账，坚持每周通报、每月排名的考核做法，装置运行平稳。加大设备维护保养和隐患整改力度，延长设备平稳运行周期。

【挖潜增效】面对成品油销售困难、高库存和生产低负荷运行，装置大检修等不确定因素和困难，年初，从强化绩效考核、安全平稳生产、优化资源配置、优化产品结构、密切产销衔接和加强成本管控等11个方面梳理并确立了34项开源节流项目，优化攻关课题10项，制订并发布了2015年开源节流降本增效实施方案。

呼市石化公司内部加强课题小组的作用，要求各组长负起责任，定期召开会议，总结前期优化工作进展，讨论下一步工作安排。处室之间、车间之间相互支持，协同进行。在外部，公司借助外力，开展多层次技术交流，与北京石科院、中国石油石化院、北京化工大学等科研单位、高等院校合作，开展装置运行状况分析、新催化剂开发利用、自动控制系统优化等工作，同时发挥技术人员和班组操作骨干的作用，坚持“走出去、请进来”原则，组织技术人员到兄弟企业学习先进经验，加大与外部技术力量的交流合作。

催化汽油辛烷值保持在91以上，丙烯收率稳步提高达28.81%。5月，单台机组发电功率创新高达12兆瓦。6月，动力锅炉彻底停运，富余瓦斯顺利外送天野化工公司；聚丙烯新产品开发取得阶段性成果；仪表自控率已达到96%。

【装置大检修】8月15日至10月16日，呼市石化公司开展了500万项目投产以来的第一次全面停工大检修，是真正意义上的首次“三年一修”。共安排检修项目6095项，技措技改项目167项，完成压力容器检测854台，完成压力管道检测3537条，安排小接管焊缝PT监测582项，液压定力矩1219项。大检修覆盖所有车间和装置，实现了一次交工合格率和一次开车成功率两个100%。

为做好大检修工作，提早部署、统筹谋划，在年初就成立了装置停工大检修指挥部，深入细致做好检修前期准备工作。召开准备部署会、汇报会、周例会、动员大会，提前编制大检修开停工总体方案和检修HSE管理方案。

为保证检修安全和检修质量，通过招投标严把承包商准入关，加强承包商施工过程管理，引导承包商强化自主管理。坚持进度服从安全和质量原则，加强安全、质量监管，科学合理把控检修进度。首次引入上海博柯专家团队，形成公司、车间、承包商、第三方监督“四位一体”的监督体系，每天通报检查问题，分析原因，强化整改，严格考核，有效遏制“三违”现象的发生。强化大检修作业受控管理、变更管理、作业许可制度落实情况的管理，加强对特种作业、边缘时段、高危区域的监管，将安全、质量控制贯穿于检修作业全过程。

【合规管理】健全和完善合规管理工作机制，明确管理职责，组织领导干部合规管理培训，全员签订诚信合规承诺书。针对重点领域和岗位加强违规风险防控，加强合同、招标管理，完善市场准入管理体系。对291项制度的合规性和科学性进行梳理评价。强化学习宣贯，坚持组织中层干部考试和每月制度讲解工作，提高制度执行力。

【对标管理】每月组织召开经济活动分析会，与加工长庆原油的兄弟企业比综合商品率、轻质油收率、利润、完全加工费等指标，进行对标、查短板、强管理、抓落实，各项经济技术指标稳步提升。与工艺相似企业进行分装置对标，从各装置的加工成本、产品收率、装置损失等方面查不足、定措施、抓改进，生产运行不断优化。坚持全面分析与专题分析相结合，纵向分析与横向分析相结合，总结分析每月生产经营过程中的亮点和存在问题，研究制订优化方案，解决存在问题，巩固取得的成绩，提升生产经营精细化管理水平，进一步增强对标管理的指导性和实效性。

【产品质量管理】始终坚持“质量至上”原则，制定更加严格的产品质量内控指标，加大装置馏出口合格率、成品油一次调和合格率以及化验准确率、及时率的考核力度，产品质量稳定受控，产品出厂合格率100％。加强测量设备管理，推进出厂计量自动化，严密计量数据监控，计量精细水准逐步提升。

【全员绩效管理】完善全员绩效考核评价体系，细化考核指标，加大利润相关指标的考核力度，引导员工关注效益和质量，实现全员绩效考核率100％。探索中层干部年度绩效挂钩考核机制，加强班组绩效考核工作。进一步完善薪酬分配机制，调整业绩奖励分配系数，体现向一线、艰苦岗位倾斜的导向作用。加大主要指标的考核力度及关键指标考核权重，落实工效挂钩，更好地发挥绩效考核指挥棒作用。

【产品营销】强化产销衔接，拓展增效空间。加强市场研判，从计划源头抓起，紧盯产销计划的制订、对接、执行各环节，全过程跟踪协调、落实。坚持市场导向，根据市场需求变化及时调整生产方案，保障生产需求供应。持续优化物流组织，整合运输资源，发挥管道优势，提升成品油出厂效率。拓展来料加工业务，不断拓宽产品销售渠道。根据国际原油市场价格变化，合理把控原油入厂节奏，优化库存管理，降低财务费用。争取价格政策，确保小产品买断价格到位率，产品盈利空间不断增大。

【技措改造项目】绝大部分技措改造项目都安排在大检修中进行，在大检修中统一安排、统一实施。共安排技改技措项目167项，2015年年底，先后完成了苯抽提增设兑苯机泵、汽油质量升级、催化分馏塔顶空冷改造、第一联合车间余热回收空冷增设变频等151项技改技措项目。解决了生产瓶颈，提高了经济效益。

【“三严三实”专题教育】印发《呼和浩特石化公司党委关于开展“三严三实”专题教育实施方案》，成立专题教育协调工作组，召开“三严三实”专题教育工作部署暨专题党课报告会，印发《“三严三实”专题教育运行表》，明确公司“三严三实”专题教育四个“关键动作”的时间节点、工作内容、工作措施和工作要求。呼市石化公司将各党支部按工作性质分为14个系统，按照系统讲党课、进行专题研讨，公司各级党组织书记讲党课20场，720余人参加党课学习；邀请自治区党校纪委、直属机关工委教授、专家、领导授课，举办3场专题党课报告会；组织严以修身、严于律己、严以用权三个专题学习研讨会31次；强化问题导向，对照各单位生产经营管理存在的问题，对照停工大检修期间出现的问题，对照板块HSE管理体系审核的问题，追根溯源，彻查“不严不实”问题，梳理列出各级领导班子成员“不严不实”问题清单并进行整改。

【形象大讨论】根据集团公司党组关于扎实有效地开展好以“弘扬光荣传统、重塑良好形象”为主题的“重塑中国石油良好形象”大讨论活动决策部署，呼市石化公司于8月初启动“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，制订大讨论活动方案，进行动员部署。10月28日，呼市石化公司召开“重塑中国石油良好形象”大讨论活动推进会，持续推进公司大讨论活动向纵深发展。

利用网络资源开办大讨论活动专栏，并在内部刊物上设置大讨论活动栏目。开展“我是中国石油形象大使”签名活动。呼市石化公司“重塑中国石油良好形象”大讨论活动专题在集团公司进行转载。大讨论活动做到“三结合”，即“与生产经营相结合、与停工大检修相结合、与‘三严三实’专题教育相结合”，广大员工通过参与“检修奉献当先锋，我为党旗添光彩”主题实践活动、“五比五赛”劳动竞赛活动、“投身检修展风采，立足岗位做贡献”青年突击队活动，充分展示爱岗敬业、无私奉献的良好形象。

【企业文化】公司在原有企业文化制度的基础上，制定并下发《呼和浩特石化公司企业文化建设考核评价暂行办法》，深入探索车间特色文化，选拔并充实企业文化培训师队伍，实现班组设企业文化师，自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系。各单位把企业文化与管理增效、大检修活动相结合，通过参观展厅、组织文体比赛、开展主题活动、观看并讨论纪录片《筑梦中国》等方式，潜移默化地将“忠诚、敬业、进取”的骏马文化品性融合到企业管理的每一个环节，深植于每一个干部员工的思想行为之中。

加强“三精”企业创建跟踪考核，每季度定期通报创建进展情况，严考核、硬兑现，推动创建工作深入开展。在11月15—17日，中国企业文化研究会主办召开的“十二五”企业文化总结暨专项文化建设——中外企业文化峰会上，公司在此会上荣获“‘十二五’企业文化建设优秀单位”称号。

（何淑华）