【内蒙古天野化工（集团）有限责任公司领导名录】

董事长

总经理

党委副书记：张玉国

党委书记

董  事：伊丽娜（女蒙古族）

党委副书记

纪委书记：李景荣（蒙古族）

工会主席

董  事

党委委员：杨肇基

副总经理：韩  秋

          李可洪（回族）

          李维松

          周林峰

          胡兰松

【概况】内蒙古天野化工（集团）有限责任公司（内蒙古化肥厂）是国家“八五”期间重点建设项目，以毗邻的中国石油呼和浩特石化分公司（原呼和浩特炼油厂）减压渣油为原料，设计能力为年产合成氨30万吨，尿素52万吨。

1988年1月20日内蒙古化肥厂项目获国家计委批准立项，1989年批准项目可行性研究报告，1990年10月26日经自治区政府批准成立内蒙古化肥厂。1994年4月28日主装置区开工建设，1996年12月17日产出合格尿素，1997年3月完成合成氨装置性能考核，1998年6月完成尿素装置的性能考核，1998年10月22日正式通过国家验收。2000年12月18日企业整体改制为有限责任公司，三家股东分别为:内蒙古自治区、国家开发投资公司、中国昊华化工（集团）总公司。2002年8月1日，按照国家“债转股”的要求，国家开发银行与建设银行的投资贷款本息153 100万元转为中国信达资产管理公司股本，组建由中国信达资产管理公司、内蒙古自治区、国投资产管理公司、中国昊华化工（集团）总公司为股东的新的内蒙古天野化工（集团）有限责任公司。

天野化工集团合成氨装置由日本东洋工程公司总承包，渣油气化采用Shell工艺技术，空分、甲醇洗、液氮洗采用德国Linde工艺技术，合成采用Kellogga卧式合成塔低能耗技术；尿素装置由意大利斯纳姆公司总承包，采用Snam氨汽提工艺技术。主要生产装置由国外成套引进，采用DCS集散系统控制，具有九十年代国际先进水平。

【生产经营】全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，落实安全责任，加强安全基础管理工作，坚持预防为主、标本兼治，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想，坚持事故处理“四不放过”原则，完善安全监督和管理网络，使安全管理和监督达到全员、全过程、全天候、全方位。进一步强化调度指挥权威，加强工艺管理，精心组织生产，强化以优化工况、高产低耗、降低成本、提高产品优级品率、工艺指标合格率、环保合格率为主要内容的生产技术管理，组织技术攻关、技改技措，使各项技术经济指标达到同类企业先进水平。全年克服“非典”疫情和“4·23”事故等不利因素，共生产合成氨32.33万吨，超设计能力7.8％，生产尿素57.03万吨，超设计能力9.7％，自发电量9 877万千瓦小时，合成氨综合能耗43.15GJ/T，吨氨耗渣油736.89公斤，吨尿素耗氨575.04公斤，尿素产品优等品率98.08%，环保综合合格率91.3％。

按照价格随行就市与分段买断相结合、资源配置计划与市场相结合、规避经营风险与客户资信管理相结合的营销策略，在铁路运输极度紧张的情况下，准确把握市场信息，科学决策，营销工作取得突出成绩。全年销售尿素57.08万吨，实现销售收入60 653.95万元，较上年增加2 355万元，货款回笼率100％，铁路运量38.69万吨。创建厂销售收入最高、亏损最低的纪录。

【天野牌尿素】天野牌尿素产品质量达到国家（GB2440—2001）规定的优质品标准，于2003年底已通过ISO 9000质量体系认证，建立可靠的质量保证体系。经过7年多的市场开拓，“天野”牌尿素市场已覆盖内蒙古、河北、京津、辽宁、山东、江苏、浙江、安徽、河南、湖北、山西、广西、黑龙江等全国各省市自治区，远销东南亚、泰国、古巴等国家和地区，在这些地区具有一定知名度，销售情况很好。

【企业管理】按照现代企业制度的要求，加强企业基础管理，建立以责任制为中心的标准化体系，制定管理标准、工作标准和部分技术标准。

开展“四查五整顿”活动（即查指标、查漏洞、查隐患、查违章，整顿安全纪律、整顿工作纪律、整顿检维修纪律、整顿经营纪律、整顿组织及工作纪律），堵塞漏洞，挖潜增效，增收节支，全面提升企业整体素质。                             

通过ISO 9000质量管理体系认证，企业管理进一步科学、系统、规范，人与人、人与事、人与物的关系逐步达到统一、精简、效能、协调、规范、有序、固定，企业的整体管理水平得到较大的提高。

深入开展企业内部三项制度改革。进一步完善目标管理责任体系，建立高管、中管人员目标管理责任体系，根据目标完成情况和工作成效决定其聘任或解聘，形成能上能下的用人机制。实行择优竞争上岗和双向选择，在部分单位推行末位淘汰制度，形成优胜劣汰、能进能出的用人机制。员工实行岗位工资制，以岗定薪，易岗易薪，形成员工收入与企业效益紧密挂钩的激励约束机制。按照建立现代企业制度的要求，精干主体、剥离辅助，完成服务中心的体制改革和经营机制转变工作，使其逐步成为自主经营、自负盈亏的独立核算单位。

【改革发展】天野化工集团现有合成氨装置是以减压渣油为原料。近年，由于原料渣油的深加工，资源逐年减少，无法满足生产需求且价格不断攀升，加之资产结构不合理等原因，企业一直未摆脱亏损局面。经过多方调研和反复论证，按照集团公司股东会、董事会的决议和自治区人民政府2003年5月9日专题会议纪要精神，决定实施油改气联产甲醇技改项目，改变原料路线，彻底解决原料渣油供应不足的问题，同时联产甲醇解决氨碳不平衡的工艺技术问题，调整产品结构，提高企业抗风险及市场竞争能力。项目可研、安评、环评已完成，四个专利合同、甲醇合成塔、高压锅炉本体订货合同都已签订，压缩机组招标、工程招标工作也已结束。项目实施后，可实现产值翻一番、利润5 000~10 000万元的目标，为企业进一步发展、延伸产业链，开发合成氨、尿素、甲醇下游产品，建成自治区大型现代化的化工基地创造有利的条件，奠定坚实的基础。

【企业建设】坚持以人为本的管理理念，树立“再创新高”的企业价值观，积极培育具有天野特色的企业文化，致力于建设一个与时俱进的好班子，培养一支“再创新高”的好队伍，随着企业生产经营水平的逐年提高，管理的逐步科学规范，改革的深入进行，企业经济效益的不断提高，员工收入的大幅增加，尤其是企业发展规划的制定以及油改气联产甲醇技改项目的实施，为员工描绘一幅切合天野实际、不断发展壮大的蓝图，使员工看到前途和希望，激发员工的奉献精神，进一步坚定搞好企业的信心和决心。企业已初步形成爱岗敬业、诚信奉献的氛围，经营管理水平、工作技能都有很大提高，高严细实的工作作风逐步形成，员工处理复杂问题的能力和驾驭生产装置能力明显提高，已逐步培养一支懂生产、会管理、善经营的员工队伍。

【重要活动】5月18日，集团公司总经理张玉国主持召开部署原料路线改造及产品结构调整技改项目前期工作会议。会议对原料及产品结构调整技改项目的前期工作进行安排。拟定项目前期部分工作进度表，成立油改气联产甲醇技改项目指挥部，指挥由张玉国总经理担任，常务副指挥由韩秋副总经理担任，副指挥由周林峰副总经理担任。指挥部下设项目部，会议决定项目部的日常工作主要由技术发展部完成，待工作进展需要时再适时调整指挥部成员及充实项目部各专业组和人员。

5月21日，内蒙经贸委以《关于内蒙古天野化工（集团）有限责任公司原料路线扩能改造及联产甲醇项目立项》（内经贸资发〔2003〕299号）的请示上报国家发展和改革委员会。6月11日至13日，自治区党委企业工委、党委组织部干部五处刘高恩处长等一行，来天野化工集团公司了解生产经营情况，并对公司领导班子进行考核。

7月17日，举行“内蒙古天野化工（集团）有限责任公司与呼和浩特金桥经济技术开发区管委会入区协议”签字仪式。签字仪式由天野集团副总经理伊丽娜主持，呼和浩特市委副书记吴浩峰、赛罕区区长、管委会主任 ***、云龙、高炜明及天野化工集团公司总经理张玉国，副总经理韩秋、周林峰参加会议。副总经理周林峰代表天野化工集团签订入区协议。至此，天野化工集团正式入住呼和浩特金桥经济技术开发区。

（赵春玲、奇丽清、赵世军、任意如）