【内蒙古自治区经济信息中心内蒙古自治区经济社会发展研究中心领导名录】

主    任：杭栓柱

党委书记：甄德斌

【政策咨询研究工作】

2003年，中心着重研究经济和社会发展的重大问题，突出研究带有宏观性、战略性和预见性的课题，先后为党委、政府和发改委提供政策咨询报告近60项（篇），其中直接完成委领导交办的文件起草和研究报告19项，有的已形成政府文件下发，两篇受到自治区党委、政府领导批示，在省级以上报刊发表论文58篇。公开出版专著三部。有一项成果获自治区第七届社会科学优秀成果一等奖，两项成果获二等奖，二项获国务院发展研究中心中国发展研究三等奖。

按照发改委党组的指示，针对全区经济发展中“三个软肋”之一的服务业发展滞后问题，中心抽调骨干力量与发改委组成起草小组，完成2004～2010年《内蒙古第三产业发展规划纲要》和《关于加快内蒙古第三产业发展的若干意见》的起草工作，为2004年全年实施“服务发展年”制定政策依据。针对自治区经济运行的内在自主机制的特征变化，起草《内蒙古自治区进一步鼓励和促进民间投资的意见》提交发改委，经讨论后上报自治区政府。起草的《内蒙古自治区加快信用体系建设的工作意见》，经政府常务会议审议通过下发全区。随着全区工业化进程的加快，资源问题逐渐凸现出来，为提高资源的保证程度，与发改委有关处室起草《关于保障内蒙古工业经济发展，加快矿产后备资源开发利用的报告》，上报政府。根据党委的工作安排，就如何进一步完善自治区的发展思路，完成《内蒙古中长期经济增长趋势与格局》的研究报告，上报党委。加强经济形势的监察预测一直是信息中心的重点工作，全年完成系列研究报告和文章，供发改委和党委政府领导参阅。受自治区政府委托，完成《内蒙古企业信用体系建设方案》、《内蒙古个人信用体系建设方案》，政府协调有关部门据此方案组织实施。

【计划工作信息化】

做好发改委业务信息化是中心的一项重要工作。年初，围绕发改委业务特点和发展变化趋势，认真研究，精心规划，制定自治区发改委信息化的实施方案。为了保证该项工作的正常进行，中心在信息处的基础上，成立发改委网络信息管理中心，全面负责发改委的网络建设、运行、维护工作。在委主任的领导下，分步推进，取得明显成效，发改委业务信息化工作走到各厅局的前面。其中两项成果获自治区首批电子政务优秀软件，一项成果获国家经济信息系统优秀成果二等奖。

开发建设发改委门户网站根据自治区政府的部署，中心承担建设自治区发改委门户网站的任务。在充分借鉴别人经验的基础上，根据发改委的业务特点，精心设计，统筹规划，发改委门户网站于6月建成并投入运行。为提高网站功能和更具时效性,中心专门配备一只强有力的技术队伍,对网站进行维护，并及时更新网站各栏目的信息。中心按照自治区信息化的总体部署，以及发改委工作的具体要求，进一步加大力度，经过努力，使发改委网站已经成为全区各厅局三大网站之一，受到政府信息主管部门的好评。

推动发改委办公自动化中心认真总结以前的经验，在深入调查发改委业务信息化需求的基础上，年初自主开发发改委办公自动化系统，4月底在发改委安装并投入运行，各处室的许多业务都在网上进行，OA系统运行良好，为发改委业务信息化开创新局面，该系统通过自治区科技厅组织的鉴定。开发 “发改委数据资料管理信息系统”，完成部分数据资料的录入工作，为发改委日常工作的开展和重大决策提供很好的工具。编写2万多字的《发改委业务信息化使用指南》，作为培训教材,分别对发改委的人员进行培训。

全面推广内蒙古投资项目管理信息系统举办全区盟市发改委投资科和信息中心领导业务培训班，在全区重大项目前期工作会议召开前，对各盟市的汇报演示和项目入库情况进行全面检验，保证会议的如期举行，取得预期效果。为使这项工作能够持续下去，起草《全区项目库管理办法》（讨论稿），真正做到制度化、规范化。根据机构改革、职能增加的情况和网络发展趋势，中心联合开发“全区招商引资管理”，将全区历年对外招商引资项目全部上网，并不断补充、完善，推动网上招商。这套系统在全区各盟市推广运用，为全区地对外开发和招商引资提供新的工具和平台，实现招商引资手段的多样化。开发和建立国民经济动员管理信息系统，建设“内蒙古国民经济动员网站”。

【出版刊物】

培育新的增长点，探索信息内容服务业发展的路子，《北方经济》办刊质量和水平进一步提高。完善编委会，增设学术顾问，增强刊物的权威性和可读性。依据刊物，推进多元化经营。在全国性报刊杂志大整顿中，经过编辑人员的努力，《北方经济》得以成功保留，成为全区宣传出版部门重点扶持的期刊。 

《研究与预测》是中心主办的面向党政主要领导的内部刊物，主要反映中心的研究成果，2003年出刊24期。由于文章针对性和可操作性强，受到领导的高度关注和表扬，起到刊物应有的积极作用。

【规范运行机制】

1.科学定位，合理分工。年初，中心在充分分析内外环境的基础上，提出近几年发展的思路和目标，围绕总体思路，调整处室结构，整合业务资源和人力资源，明确处室业务职能分工，消除处室业务重叠现象。

2.加强制度建设，完善各项规章制度。以实施岗位责任制入手，与各处室签订《岗位责任书》，人人有事做，事事有人做，各尽其能，各尽其所，为年终考核打下良好的基础。强化中心对各处室、部门的管理力度，完善中心的各项规章制度，出台《中心管理手册》。

3.注重引进和培养人才，建设“学习型”中心，提高中心员工的整体素质。加强对人才的引进和培养，2003年录用研究生1名、本科生4名。培养输送博士研究生1名，硕士研究生2名；通过竞聘，4名员工被中心聘为高级专业人员。根据业务需求和员工能力特点，将处室人员加以调配，加强研究和技术力量，努力做到人尽其才，才尽其用。

4.积极推进无纸化办公。中心充分利用先进的计算机、网络通讯等技术，建立起业务流转、公文处理、政务管理、信息和知识共享的办公OA系统，成功实现一般性业务工作在网上进行，改革传统办公模式，解决多年想解决的问题，使中心的业务和管理水平上一个新台阶。

5.推进中心文化建设，努力争创文明单位。制定《员工行为规范手则》，制作“信息大厦”牌子和中心徽标，打出有利于中心发展的口号，突出中心文化精神。加强员工的安全教育，继续做好扶贫工作等,极大地推进中心的文化建设，2003年中心党委被评为自治区直属机关先进基层党组织。

(何芳)