【中国长城资产管理公司呼和浩特办事处领导名录】

党委书记总经理：张乐义

党委委员副总经理：荣十庆（蒙古族）

党委委员总经理助理

纪委书记工会主席：徐  耀

【概况】2003年末，办事处共有员工78人，平均年龄39岁；其中大专以上学历37名，占47.44%，高级专业技术职称14名，占17.95%，中级专业技术职称37名，占47.44%，少数民族干部28名，占35.9%，党员49名，占62.82%，妇女干部15名，占19.23%。

【经营情况】是年，办事处实现现金流7 412.93万元，完成总公司考核计划的110.64%，处置原值20.06亿元，完成总公司计划的153.13%，全面超额实现全年的目标任务。四年来，已累计处置不良资产原值35.61亿元，涉及债务5.08万笔，分别占收购总额和笔数的60.64%和23.1%，累计回收资产3.14亿元，资产回收率为8.81%，其中现金回收率为5.51%，剔除呆账、事实呆账因素，现金回收率为11.72%，资产处置费用率为1.37%。

【资产处置和现金回收】2003年是办事处发展过程中十分重要而又极不寻常的一年，特别是在面对资产质量差、处置难度大和任务重、经费紧，又遇突如其来的“非典”疫情一个复杂的局面，办事处党委始终坚持务实、稳健的工作作风，认真实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕加快有效资产处置速度，提高现金回收率为中心，客观分析形势，沉着冷静，集思广义，群策群力，周密策划，科学安排，统筹兼顾，立足一个“早”，坚持一个“实”，有效地运用各种处置手段和方式，竭尽全力提升资产价值，并能够适时调整和出台激励配套政策，及时研究解决问题，加强基础建设，强化依法合规经营，始终坚持把党风廉政建设和员工思想政治工作贯穿在业务工作之中，充分体现“两手抓、两手硬”的经营思路，始终有力地把握整体经营管理态势。年末，现金回收和处置原值分别完成年计划的110.64%和153.13%的好成绩。

【业务经营】办事处面对突如其来的“非典”疫情，坚持一手抓非典防控这件大事不放松，一手抓资产处置和现金回收这个中心不动摇。办事处全体员工积极响应号召，齐心协力，利用通讯工具广泛联系竞买人，加大宣传营销力度，在《内蒙古日报》作资产处置项目推介，对中介拍卖机构发放了200份处置项目宣传报纸；将原定批量、大型的拍卖会，改为举行单个项目、小型的拍卖会。特别是综合经营管理系统二期推广工作正值自治区“非典”疫情严重时期，办事处及时调整思路，采取了改集中培训为分散培训、实地模拟、分工负责、上下联动、整体推进的方法，制定录入日程安排，各环节分工协作，密切配合，于6月20日顺利完成全部债权9 658户、84 064笔以及处置日志的补录578户及审核工作，率先在全国第一家完成二期补录任务，为完成全年工作赢得了时间。

【资产处置和管理】办事处综合运用各种处置手段，采取不同的资产处置方式，加快资产处置速度，提高资产回收率，始终坚持资产处置重在市场效应的原则，真正实现了资产处置的公开化、市场化、最大化和处置手段的多样化。一是大力推行债权拍卖，全面运作公开拍卖、招投标、竞价出售等公开化、市场化的资产处置方式，全年共举办117场拍卖会，成交项目281个，通过拍卖回收现金6 271.6万元，占全年回收现金的84.7%；二是解决系统性、区域性和旗县以下小额资产难点为突破口，大力推进整体性运作，加大供销系统破产受偿为零的原值处置力度，加大整体打包处置力度，实现资产处置的规模效应。全年共处置破产受偿为零的资产原值7.65亿元，整体打包6.19亿元，回收现金1 594.93万元，并已从30个旗县基本退出，有效收缩管理战线，降低管理成本；三是加大依法诉讼力度，打击逃废债行为，通过综合运用公告维权、依法催收、诉讼保全等手段，最大限度地维护公司债权时效。全年累计维权10 921户，涉及债权20.4亿元。办事处成功处置呼市5家供销社企业抵债资产，将未竣工楼盘出售给市政府，为“首府人才大厦”建成作出贡献。

【改革和优化经营机制】2003年，办事处在激励约束、分配机制上进行有益探索。一是改革财务计划分配管理机制。办事处针对处置任务增加，管理费用紧张的实际情况，实施“总额控制、一次亮底、调剂使用、按月监测、按季考核、注重核算”的管理办法，有效地调动基层一线当家理财的积极性；二是改革综合考评激励机制。办事处制定出台综合考评办法，加大现金流与费用、考核工资和补助捆绑挂钩力度，加大部室包片的考核挂钩力度，加大管理与经营的捆绑力度，实行考核工资全部与综合考评挂钩，继续实行按季考核、按季兑现的奖惩机制，有效地激发员工的积极性和创造性，确保各项任务的圆满完成；三是谋发展提前加大原值处置力度，为超额完成处置计划赢得时间。针对资产散、小、差、空等突出特点，办事处及时调整了经营思路，于5月份自加处置原值任务5亿元，全年处置原值达20.06亿元，完成总公司调增计划的153.13%；四是积极推进干部人事制度改革。办事处认真落实《党政领导干部任用工作条例》的精神，制定《加强干部队伍建设和机构调整的方案》，组织开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”活动，取得明显成效。

【基础管理和规范运作水平】为了提高业务活动规范运作水平，防范资产处置中的各种风险，办事处在加强内部控制，严格执行“审处分离”、“评处分离”的同时，全面开展“铁规章、铁账本、铁档案”为主要内容的打造“三铁”活动，切实强化基础管理工作，增强员工按章操作、依法办事的观念和能力，保障各项工作规范运行。与此同时，审计工作树立了业务发展到哪里，审计跟踪到哪里的服务观念，通过现场审计和常规序时审计，加大资产处置、财务收支、固定资产等主要业务活动的审计力度，全年审计处置项目823个，财务传票85本，促进各项工作的依法合规运作。

（安静、连剑平）