【中国银行内蒙古自治区分行领导名录】

党委书记

行  长：车  军

党委委员

副行长：郭可秀

        左连成

        乜振民

总稽核：张立军（女回族）

【概况】2003年，中国银行内蒙古分行认真贯彻落实总行年初工作会议和年中几个重要会议做出的各项战略部署，鉴于非典发生的情况，本着“一手抓预防非典，一手抓业务发展不动摇”的指导思想，立足内蒙分行实际，扎实工作，开拓进取，各项工作稳步推进。

2003年继续以增大收入规模、提高盈利水平、降低不良资产、加快消化历史包袱步伐为工作重心，面对地区金融资源比较匮乏、同业竞争更加激烈和总行上市前对一级分行提出更高要求的紧迫形势，努力解决自身问题，克服困难，加速发展，加快积累。

【存款】分行党委一直把存款作为关系全行生存和发展的基础和根本，高度重视存款工作。确定“实施精品网点战略，提升服务水平，抓大户，抓源头，抓稳定性高的存款”的基本思路，首先在全辖范围内开展观念教育，摒弃任何放松存款的思想，加强对存款指标的考核，牢固树立存款立行、存款兴行的观念不动摇。其次采取一系列措施促进存款的快速增长。元旦刚过，党委立即组织召开“开门红”动员大会，要求抓住一季度存款增长旺季机会，竭尽全力抢抓存款。一季度末，该行储蓄存款完成全年任务的71.55%，人民币对公存款完成全年任务的66.06%，计划完成率列全国第2位，市场份额列第5位，金融机构存款市场份额列全国第2位，实现“开门红”；克服费用紧张的困难，继续对辖内营业网点进行统一装修，全年批准装修网点43个；结合两费改革，要求各行继续加大奖惩激励力度，制定严格的考核办法，实施储蓄所成本和效益考核试点，稳步推进储蓄所升级进档工作；集中资源优势，建造一批精品网点。增加网点一线人员岗位津贴；开展“迎新创优”和“百日竞赛”等活动，营造抢抓存款氛围；8月召开存款专题电话会议，分析存款形势，布置下一步工作，提出明确的增存要求；上下联动，通力配合，加大企业攻关和市场营销力度，通过采取抓重点客户、抓上市公司、抓证券保险、抓中心城市存款，为优质国际结算客户提供授信支持及其它综合配套服务等措施，促进对公存款的稳步增长。经过全力攻关，发展内蒙古住房公积金中心、医保中心等新客户；针对年底资金形势，确定增存10个亿的奋斗目标。在发生非典的不利情况下各项存款仍然保持高速增长，特别是市场份额稳步上升，多项指标增长情况排在全国中行系统前列。在10月的储蓄存款新增额排名中，该行外币存款排全国中行系统第1位，业务增长率排第3位。人民币储蓄存款计划任务完成情况排全国中行系统第4位，外币储蓄存款计划任务完成情况排全国中行系统第2位；上半年该行公司存款综合考评排全国中行系统第7位。三季度外币公司存款市场份额提升位列全国中行系统第1位。

【优质客户和项目的营销】在依法合规经营、控制风险的前提下，加速发展优质资产、培育自己稳定的黄金客户群仍然是谋求生存与发展的根本出路。内蒙古地区本身经济环境欠佳，同业竞争异常激烈，加上2003年上半年又发生罕见的非典疫情，业务拓展困难重重。党委在认真研究地区经济、金融市场和全行业务发展形势的基础上，提出“特别时期制定特别策略，特别业务采取特别办法”的基本思路，工作中努力变被动为主动，抓住时机，找准业务切入点。继续以能源、电力、基础建设、通讯、优质上市公司为主要攻关对象，采取上下联动营销，横向产品组合联动营销等方式，发挥授信、融资、结算、代理等一揽子资源优势，加大攻关力度。区行领导多次同一线人员一起研究营销方案，确定工作重点，并且亲赴重点企业，开展高层营销，取得良好的营销成果，在内蒙网通、霍煤、蒙牛、金宇、包头燃气等优质项目上取得重大突破。通过积极运作，与中国华电公司、北京国际电力投资公司、华能集团等特大型企业建立良好的业务合作关系。

【解决瓶颈性问题】2003年，先后采取一把手负责、离岗清收、债务重组、呆坏账核销、以物抵贷、诉讼保全、资产变现、同政府部门协调关系等措施，并力求通过完善授信审批机制、强化行业客户风险控制、提高授信人员综合素质等措施堵死不良授信源头。按照年初确定的力争在大户、陈年包袱户、顽症户上有所突破的目标，全年在包括外贸在内的16个多亿的不良贷款上采取动作，将80户、16个亿的不良贷款全部承包到12个清收小组，在一定程度上降低不良资产，解决一定数量的历史包袱。

【各项工作】国际结算业务实现高速度高质量发展面对地区资源不足、同业在竞争中简化手续、降低费率等不利形势，该行继续发挥结算业务上的产品和服务优势，采取积极的应对策略，促使国际结算业务在逆境中稳健发展。由于在工作中注意对重点进出口企业营销、提升服务内涵、加大新产品宣传与推介力度，在异常艰难的情况下，营销到一批结算大户，结算业务仍然保持高速度、高质量增长，结算总量和收益再创历史新高。

信用卡收益创历史最高年内完成银行卡联网通用工作，加大业务考核力度，重新制定银行卡考核办法，开展大型宣传促销活动，加强对空白卡的规范管理。同时继续转变营销理念、简化发卡手续、改善用卡环境，使长城卡品牌的竞争力继续增强。

资金业务取得大幅进展票据买卖上，在强化风险意识的前提下，全员动手，广泛寻找票源，灵活使用利率，通过贴现、再贴现、总分行间回购式票据转让等方式，增加票据买卖收入。在地区金融资源十分有限的情况下，该行票据交易量综合排名居全国中行系统第21位，票据买卖市场份额列全区第一；个人实盘外汇买卖业务量实现快速增长，交易额首次突破1亿美元。全辖开办外汇宝的二级分支机构也增加到11个。由于该行外汇业务经营管理水平迈上新台阶，成为总行五月调整外汇授权中唯一由三类行进位为二类行的一级分行；为商行售汇800万美元补充其资本金，并全额叙做代客资金管理业务，取得该行代客资金管理业务零的突破，成为全区第一家开办此项业务的银行。

代理业务项目增多逐渐向成本化效益化发展除对公代理业务外，该行办理7大类29种个人代理业务。全行代发工资、代收税费、电费、电话费和代办保险业务、证券服务结算业务、“汇划即时通”网上银行系统、银券通A股、代售旅行支票的覆盖面不断扩大。效益观念普遍增强，私人代理业务直接效益逐步体现，相关代理的收费协议在签署中。

【费用分配体制改革】为进一步建立和完善科学有效的激励约束机制，打破人事费用分配上的平均主义，将单位经营绩效与员工切身利益紧密挂钩，按照总行有关精神要求和工作指导，在费用分配和使用上，主要完成三项工作：一是实施从经营观念、经营行为到旧的分配机制均受到强烈冲击的“两费”改革和工资改革；二是结合清收承包改革试点工作，在区行资产保全处实行局部工资改革，保全处人员平时只发40%的工资，根据清收情况，按季兑现其它工资部分和奖励；三是为促进各项业务快速发展，确保主要经营指标稳步提高，克服费用紧张的困难，年内拿出一部分费用作为奖励性工资，按照“绩效优先、贡献优先、适当拉开差距”的原则，及时发放到大家手上，调动全员的工作积极性。

【清收改革试点】为加快不良资产清收步伐，加大困难户、钉子户清收力度，探索清收抓降新方法，在广泛征求意见、反复酝酿、论证的基础上，年内在区行资产保全处实行不良贷款户清收承包试点。将资产保全处工作人员分为12个工作小组，总计80户、金额16个亿的不良贷款全部分配到12个小组专门负责清收。区行限定清收期限，制定具体工资挂钩和奖励方案，要求工作小组抓紧时间，一户一策，全力突破，其它有关部门予以大力配合，突出工作的针对性和紧迫性。

【调整部分业务处室职能】鉴于新形势下竞争市场和银行内部均对公司业务提出新的、更高要求的状况，对区行公司业务处职能进行调整和拓展，初步在公司业务处内设置系统业务部、分行业务部、业务保障部三个部门，分别履行系统规划管理、业务经营、服务和保障三项职能。职能调整使公司业务处内分工更加明确，强化业务经营、对全辖公司部门指导、管理和联动营销功能；在风险控制上，加强对基层的检查和督导职能，对尽职调查和后评价职能进行拓展。在继续论证与分析的基础上，下一步将考虑成立尽职调查中心，发挥其审查、监督、风险控制的重要职能；按照“集中优势、集中管理、增强竞争力”的原则，区行消费信贷中心正在组建中，年底将投入运营。

内控机制建设结合当前业务快速发展的形势和风险控制要求，党委把2002年确定为“安全年”，2003年确定为“风险控制年”。授信审批风险控制上，年内加强“三位一体”授信运行机制建设，拓宽尽职调查和后评价工作的覆盖领域与功能，发挥好授信评审委员会和风险管理委员会的重要职能。根据各行实际情况，重新调整部分行的授信业务审批权限，加强对各行国家产业政策和行业风险的指导，开展授信风险控制教育；党委对保卫工作、电脑安全生产、业务运行系统风险控制、高风险岗位管理、纪检监察等问题予以重点关注，对全辖提出详细要求，下达安全工作硬指标。保卫部门对押运、守库、网点防护等具体工作进行全方位明查暗访，对存在问题的相关部门和责任人进行处理，强化日常管理。完成消费信贷、资产保全、银行卡、联行业务等专项稽核，开展二级分行、直属支行行长任期经济责任稽核，发挥出稽核工作的重要作用；引入人民银行大额支付系统和基金代销系统，强化对联行查询查复的检查和管理工作，加大电子联行各操作环节的风险排查力度；针对“风险控制年”工作安排，做好辖内系统网络维护和账务处理风险控制工作；严格执行各项财务管理制度，加强固定资产投资管理。全年召开采购评审会6次，评审项目22个，发挥出集中采购的优势。

各项综合管理工作稳步推进年内完成主机系统3.0升级和向华北信息中心迁移工作，完成消费信贷、个人实盘外汇买卖和开放式基金系统在全辖的推广工作；继续开展“全封闭，半军事化，全程跟踪计分，末三位不及格”培训，对教学内容和教学方法进行调整和充实。全年共举办各类培训班197期，培训人员12 027人次，超过总行要求的培训目标；对十三名挂职锻炼干部进行聘用。

（李文杰）