【内蒙古集通铁路有限责任公司领导名录】

总经理：王惠川

副书记：苏  南（蒙古族）

副总经理：程汝利

王贵忠

高富安

王  欣

纪委书记: 朱宪文（女）

工会主席：聂明远

【经营目标】2003年，集通公司客货运量、运输收入等主要运输生产经营计划超额完成，创开通运营8年来最好水平，共完成货运量1 017.9万吨，为年计划950万吨的107.1%，同比增加118万吨。客运量虽然受到“非典”的影响，客流量大幅下降，但仍完成80.2万人次，为年计划91万人次的88.1%。运输主业收入实现7.478亿元，完成年计划6.8亿元的110%，比计划增收6 780万元。多种经营收入1.94亿元，实现利润2 582万元，完成年计划1 757万元的147%。公司实现利润总额7 883万元，实现利税1.07亿元。偿还世界银行贷款本息1.13亿元。

【安全管理】公司以确保客车安全为重点，深入开展道口安全、施工安全、货物装载安全、锅炉压力容器安全、危险品运输安全、消防安全、交通安全等专项整治工作，安全隐患得及时整改，现场作业控制得到进一步加强。特别是“9·23”事故后，全公司引以为戒，吸取教训，提高安全岗位责任的意识，加强安全管理的力度和措施。公司第一次开展以安全生产为主题的冬春运立功竞赛活动，第一次开展以提高员工素质，加强自我控制，强化基础工作的班组建设活动，明确逐级负责制的内容及目标，制定站段实现百日及公司实现百日安全无事故的奖励办法，使安全成为生产过程中的头等大事的地位逐步树立起来。元月1日，公司实现“安全百日”。

【经受“非典”和地震的考验】“非典”疫情发生后，公司非常重视，认真贯彻落实上级指示精神，全体干部职工齐心协力，一手抓防治非典，一手抓安全生产，采取一系列有力措施,把非典疫情带来的影响降到最低限度，实现“零”感染。做好本公司防非工作，开展献爱心捐助活动，向内蒙古SARS救治中心等5家医院捐款200万元，受到上级领导和社会的赞誉。

 8月，在巴林右旗至阿鲁科尔沁旗间发生5.9级地震，沿线部分地区的线路、桥梁、设备及房屋等遭到不同程度的破坏。地震发生后，公司作出快速反应，及时组织全力自救，地震区内干部职工临震不慌，克服困难，全力保证运输畅通、安全生产，夺取抗灾保效益的全面胜利。

【内部管理规范】从创新管理机制和体制入手，不断深化公司内部改革。2003年，公司主要领导进行更替，各项工作实现平稳过渡。公司管理体制得到进一步理顺，逐步建立与呼铁局“四个统一”管理机制，提升公司各项工作水平。公司内部进行机构的合理调整，进一步加强企业管理、干部管理、成本管理、劳动用工管理的职能。整合3家煤炭经营分公司，成立内蒙古集通铁路有限责任公司神通煤炭分公司，新公司成立后，经营优势立即显现，运量大幅上升。成立大型养路机械队，为工务修养分开奠定基础。加大干部管理考核力度，任用一批年富力强、高学历、高职称的知识分子干部。建立并实行站段班子后备干部制度，首批年轻后备干部已入高校接受专业培训学习，为公司发展注入新的活力。经营责任考核、安全生产管理等整章建制逐次展开。全公司《经济责任制考核办法》、《安全生产管理逐级负责制〈暂行〉办法》、《行车事故单位、责任人处罚〈暂行〉办法》、《人身伤亡事故领导追究〈暂行〉办法》、《工程管理办法》、《物资采购管理办法》、《机关双文明考核办法》等相继出台。

【全局性工作】公司认真贯彻落实铁道部对全路企业自备车进行一次性收购政策，积极开展工作，妥善处理收购工作中出现的问题，圆满地完成铁道部自备车统一收购工作任务。根据铁道部《关于全面开展资产清查工作的通知》，对各单位资产状况进行清查，达到摸清家底、优化资产结构、改善资产质量的目的。公司的改制上市工作重新启动，前期准备工作基本完成。全公司网络实现互联互通，货运微机制票、传输、上报、审核实现系列化，运输十八点统计实现安全年。桑蓝铁路完成工程招标等工作并顺利开工建设。

【思想工作】思想政治工作围绕“发展是第一要务”这个中心，营造团结、稳定、向上的良好氛围。精神文明建设生动开展，涌现出许多先进集体和个人。“帮扶”工作成效显著，得到上级领导的肯定和表扬。综合治理卓见成效，集通铁路公安局和有关部门在维护运输秩序和内保治安等方面充分发挥作用，保障辖区运输、生产、生活秩序稳定。在紧张的运输安全生产工作中，公司行政、党群、纪检、工会等各部门紧紧围绕公司工作重心，凝聚力量，展示作为，为完成全年各项生产任务和经营目标做出积极贡献。

【提高职工生活水平】公司上半年，对职工的工资进行调增。下半年，实行提高部分乘务员津贴、运输指标经营责任考核。投资410.2万元建成查布嘎地区文体活动中心，新建住宅322户（共26 452.8平米）。公司人均收入达1.4万元，比2002年提高9.63%，福利费人均达700元。

【改制上市】公司改革融资体制、拓展融资渠道、改善融资环境，从市场角度去筹措资金已成为必由之路。2003年，公司把“深化内部体制改革、推进改制上市”作为最重要工作大力推进。公司改制上市已获得铁道部、自治区政府和公司董事会的同意和通过。中介机构对公司发行H股进行可行性分析和评估，结论是完全符合香港上市H股有关条件。公司计划于2004年底完成改制工作，2005年上半年完成境外发行H股并上市工作。

（王吉春）