【国家开发银行内蒙古自治区分行领导名录】

行  长：冀忠实

副行长：徐鸣遥（5月离任）

王伟化

刘彦超（7月任职）

党委委员：吴丽洁（女）

程占元

【概况】国家开发银行内蒙古自治区分行现设有办公室、经营管理处、评审处、信用管理处、客户一处、客户二处、人事处和营运处8个处室，有员工58人，其中本科以上学历55人。2003年，继续实施西部大开发战略，大力支持内蒙古自治区“两基一支”及农牧业产业化发展，努力提升自治区国民经济总量。到2003年已基本完成不良资产化解任务。在系统内综合考核排名由长期倒数第一跃为上半年第七，全年第四。

【经营情况】2003年末资产总额238.10亿元，比上年203.93亿元增长16.76%。全年累计发放贷款64.06亿元，累计回收贷款本息30.44亿元，年末信贷资产余额达226.64亿元，比上年增加44.89亿元，增幅为24.70%。不良信贷资产大幅下降。按照五类十二级贷款分类标准进行的信贷资产质量分类结果，2003年末，不良贷款项目个数从年初的9个下降到年末的6个，不良贷款余额与比率从年初的26.48亿元、14.57%下降至年末的0.24亿元、0.11%。五类贷款中一类贷款占比68.92%。本息回收保持高位运行。全年本外币当期回收率为99.88%。其中人民币中长期贷款当期回收率为99.84%。本外币累计回收率为99.69%，同比增长0.6个百分点，其中人民币中长期贷款累计回收率为99.61%，同比增长0.91个百分点；外币与短期贷款累计回收率均为100%。项目开发总量扩充，质量提高。累计开发项目49个，申请开行贷款504.08亿元，完成总行下达的新增项目开发量230亿元的219.17%。经营利润增长较快，创历史最好水平。

【内部改革和管理】进一步强化资金管理。围绕实现拆借资金效益的最大化，有关处室相互协调，密切配合，尽可能准确测算、掌握客户用款、还款及存款情况，对不同时点、时期资金流实行滚动预测，合理调配资金，最大限度地降低资金成本,增加资金管理效益。财会管理不断加强。在继续做好核算、结算、清算等基础工作的前提下，运用管理会计原理，对全成本核算进行积极探索，以产品链为主线，建立健全开发形成本/利润中心方案，逐步建立以客户为中心的营销体系，积极探索有代表性的产品对开发行的贡献度。强化财务授权及在线监控，提高财务支出的透明度，推进财务管理多元化及民主化进程。明确行政经费审批权限，规范日常操作，杜绝出现不良审批和违规现象。加强财务费用支出管理，厉行节约，努力减少不必要的支出。加强财务滚动预测，强化财务预算管理，增加对产品损益、行业损益及十大客户损益的分析，财务分析能力有进一步提高。后勤管理有新突破。加强固定资产清查建档工作，使固定资产管理走向规范化管理的轨道。在公文运转方面，理顺公文运转程序，提高公文运转效率。结合分行实际情况，对开发行员工进行保密教育，强化商业秘密管理。加强会议管理，为避免非典造成的不利影响，实行双周工作报告制度。加强安全管理，狠抓责任落实和监督检查，做到全年安全无事故。

【队伍建设】以培养和造就适应开发行办成国际一流银行需要的多层次、全方位的复合型人才队伍为目标，着重抓以下几方面的工作。按照总行要求，结合本行业务发展需求，坚持精简高效的原则，对开发行内设机构、编制和职能进行调整。组织新入行员工进行入行培训，并对其进行合理的岗位调整和工作安排。开展评先创优活动，对年度考核中评为“优秀行员”的员工、在平时工作中做出突出成绩的个人、对荣获全国““五一劳动奖章”称号的同志进行表彰和奖励，为全行职工树立学习典型。积极组织全行员工参加《干部任用条例》和党的十六大精神学习知识竞赛活动及自治区党工委组织开展的“解放思想，优化环境”活动，进一步把全体员工学习政治理论及解放思想活动推向深入。配合总行组织开发行员工完成基础知识考试、信用评审资质考试及项目评审人员业务技能培训活动。采取有效措施，积极组织员工参加岗位培训和在职教育。主动与自治区党委组织部、党校联系，对处级以上领导干部及组工干部进行 “三个代表”重要思想轮训，组织开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”的集中学习教育。加强对处级干部的考核，并严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，开展中层干部竞聘上岗工作，充实中层干部队伍。

【非典防治工作】2003年4月中旬，“非典”传入自治区，在分行党委的正确领导及决策下，全体员工团结一心，同舟共济，积极采取有效措施，使员工及其家属无一例被感染“非典”疫病，取得预防“非典”的胜利。在这次抗非典斗争中，分行发挥开发性金融的重要作用，被自治区党委、政府及呼和浩特市委、市政府分别评为“自治区抗击‘非典’先进集体”和“呼和浩特地区抗击非典最佳支持单位”荣誉称号。

（韩可峰、肖东兵、黄桂超）