【内蒙古国有资产经营公司领导名录】

总经理

党委副书记：高  岭

党委书记

副总经理：张振玺

监事会主席：周俊惠

副总经理

党委委员：韩淑芳（女）

李  村

王利光

【概况】

2003年，公司不断拓展宽经营运作领域，加快授权范围内企业的转制重组步伐，在全体员工的共同努力下，克服非典等不利因素的影响，各项工作都按预期的目标顺利开展，并取得新的进展。公司加快产权结构调整，采取灵活有效的措施，通过积极推动授权经营和监管企业进行改革、改制、改组，组织完成17户中小型企业的转制和有序退出；公司的重点支柱产业运作也取得突破，授权范围内库伦旗蒙药厂GMP改造一次性顺利通过国家验收；公司的存量资产盘活及对外招商合作也呈现出良好的发展态势；公司按照建立现代企业制度的要求，不断完善内部规章制度和经营机制，形成有效的内部管理用人、用工、收入分配机制，也积累一定的资本运作经验，摸索出一条针对区本级国有企业实际的改革、改制、改组路子。

【企业转制】

公司按照自治区党委、政府的统一部署和要求，对授权范围内具备转制条件的企业，积极推动其转制。公司针对国有企业退出过程中的各种问题，认真把握“发展是大局、稳定是基础、安置职工是转制核心”的原则，共组织完成17户企业的转制和退出工作，其中完成国有产权和职工“双置换”并实现民有民营的企业8户，完成职工身份置换的企业9户，并将59名企业的离休人员统一移交自治区老干部局管理；通过多种渠道和方式，共筹集动用资金或量化资产达4 841万元，用于对企业职工身份进行置换，补交社保资金等，共妥善安置职工3 311人；公司还积极协调自治区财政厅、劳动与社会保障厅、就业局等部门共同制定出本级中小型国有企业改制退出的基本程序和基本模式，为国资公司授权经营和监管企业的退出理清思路。

【进行项目运作】

加大盘活存量资产力度、积极挖掘现有资源进行项目运作，取得一定的成绩。如成功利用内蒙古民族印刷厂占用的约40亩土地对外招商引资，在呼和浩特市政府及土地、财政等部门的全力支持和配合下，以4 000万元的净收益转让给天津家世界连锁集团，所得资金主要用于在金桥开发区新建现代化的印刷企业和置换职工身份，实现人员安置与再就业、引入固定资产投资、迁址重建新型印刷企业和国有资产变现增值等多赢局面；将内蒙古旅游车队、内蒙古外事接待车队的土地、资产、品牌等资源进行重新组合，以土地资源开发为切入点，变现国有资产700余万元，置换职工身份，选址重新组建国有控股的新公司，为企业重新注入活力；公司还将授权范围内的包头瑞德印务有限公司、通辽教育印刷厂国有股成功进行转让，并置换职工身份，建立现代企业制度，不但实现国有资本变现收入370余万元，还使企业在新体制下重新焕发活力。

【公司产业支柱】

2003年公司的中蒙药产业整合步伐进一步加快，公司与亿利资源集团的战略合作不断扩大。中蒙药的东西部两个项目共引进直接投资3 800万元。公司直属企业库伦蒙药厂已按期一次性通过国家GMP改造认证，兑现公司对库伦旗当地政府的承诺，全年完成销售收入3 000万元和税收400万元、利润300万元的经营计划指标，为自治区建设通辽蒙药加工基地作出贡献。国资公司参股的包头中药厂股份制改造也已顺利进行，新公司按期注册，并取得预期的投资回报。库伦蒙药厂和包头中药厂已经成为公司重要的战略支点。为落实公司的农牧业产业化战略，公司抓住自治区乳业发展商机，重新整合方兴公司的市场资源，调整原来的主业，果断退出酒店经营，进入以贸易为主的牧业机械、品牌酒和饲料代理行业，拓展新市场，取得良好的效果。

【金融支持平台】

构建国资公司产融相结合的业务支持平台，是完善公司产业链和增强资本运作手段的必要环节。2003年，公司先后支持产权交易中心进行政策宣传，向自治区政府争取市场建设资金，组织区内外经验交流，带头引导国有企业进场交易，使产权市场环境大有改观；对内蒙古拍卖中心进行股份制改造，有效的调动各方的积极性；与日信集团等企业合资成立股份制的中小企业发展投资公司，主动参与自治区中小企业担保基金的设立；不断增强元鹏创业投资公司的融资中介功能，努力实现公司项目与融资通道相互衔接。国资公司已初步形成包括项目融资、投资担保、产权流动、咨询服务在内的金融支持体系。公司还加大与各大商业银行、政策性银行间的合作，积极寻求公司的金融支持，从而丰富公司的融资渠道，完善公司的金融产业链。

【经营运作】

为不断提高经营效率，切实抓住经济效益，2003年，公司主要通过强化经营计划、财务审计监管、法律诉讼方面的职能达到规范经营行为的目的。年初，公司首次制定年度综合经营计划，将计划指标分解到部、明确到人，同时修订员工考核奖惩办法，从各个方面来体现重业绩，重效益的主导思想。公司还通过监测和分析每个季度经营计划的执行情况，及时调整经营措施、配置内部资源。为加强财务分析与管理能力，公司在会计电算化基础上建立财务核算网络和数据库分析系统，并通过国资网与直属企业形成数据月度上报和及时监控，强化对直属企业的财务监管。公司在加大对合同进行管理、监督力度的同时，重点维护公司的诉讼权益。

【对外联络沟通与信息化建设】

2003年，公司在做好自身经营运作的前提下，积极扩大与政府主管部门及区内外兄弟国资公司的横向联系。抓住学习党的十六大文件精神的机会，分别向自治区党委、政府和分管主席上报《内蒙古国资公司组建以来的工作进展情况与建立区属国有企业监管体系的意见》；在国资委成立后，以积极的态度学习十六届三中全会精神，向国资委汇报《关于内蒙古国资公司组建以来的工作进展情况及今明两年改革和发展的初步安排意见》，同时适时地提出2004年度《二次创业》实施方案，对公司的内部组织结构及人员进行重大调整，以公司内部的体制和机制创新来保障二次创业目标的顺利完成。为获得更多的项目信息与网络资源，交流工作经验，公司成功举办全区首次国有资产联席会议，增进公司与盟市国资公司、北京国资公司等同行间的了解，为公司的资本运作拓宽思路。公司信息化建设也上一个新台阶，公司网站实现改版升级，增强实用性、影响力，达到很好的宣传效果，从而推动国资公司的办公自动化、管理信息化。

【公司大事】

1.2月15日，公司与自治区外事办公室、自治区旅游局签订《企业交接协议书》，内蒙古外事接待车队、内蒙古旅游汽车公司、内蒙古进口商品供应公司正式授权国资公司经营管理。国资公司接收两车队后，对其实施企业转制和资产重组，并将两个车队合并组建成立内蒙古外事旅游汽车有限责任公司。

2.2月28日，公司与国内知名上市企业亿利资源集团签署合作协议，共同出资对内蒙古库伦蒙药厂进行改制、改组、改造，建立现代企业制度,并于12月7日一次性通过国家药品GMP认证，首次实现销售收入3 000万元，利润300万元，税金400万元，突破历史最高纪录。

3.3月27日，在内蒙古党委宣传部、党委组织部、内蒙古思想政治工作研究会联合召开的内蒙古自治区思想政治工作研究会第九届年会暨内蒙古企业文化建设协会成立大会上，公司荣获“2001~2002年度全区思想政治工作优秀单位”荣誉称号。

4.4月22日至5月7日，自治区爆发传染性非典型肺炎，公司认真贯彻落实自治区党委、政府有关“非典”防预工作的总体部署，成立公司非典型肺炎预防工作领导小组，对授权经营、监管企业提出实行“非典”防治企业法定代表负责制，要求各企业成立专门指导机构，做到责任明确措施到位，保证企业职工身体健康、生命安全和生产经营的顺利进行。

5.6月23日，内蒙古拍卖中心有限责任公司正式注册成立。内蒙古国有资产经营公司持有51％的国有法人股，原拍卖中心完成身份置换的职工共计持有49％的自然人股。

6.7月28日，公司与天津家世界连锁商业集团有限公司就有效盘活国有土地资源，实现招商引资及国有企业改组、改制、改造的双赢目标进行项目合作，在内蒙古新城宾馆举行正式签字仪式。自治区党委常委、秘书长任亚平,自治区党委常委、呼和浩特市委书记牛玉儒,自治区政府副秘书长牙萨宁，呼和浩特市市长柳秀,副市长兰恩华，自治区财政厅副厅长常军政及新城区政府的有关领导出席签字仪式。公司参加签字仪式的有高岭总经理、张振玺书记、韩淑芳副总经理。

7.9月4日，公司在呼和浩特金川开发区丽山湖度假村举办为期两天的全区首届国有资产经营公司联席会议，会议特邀北京国资公司到会交流经验。

（钮勇、石慧）