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2003卷

  • 包铝集团
  • 【包头铝业(集团)有限责任公司领导名录】

    党委书记

    董事长:芦 

    党委副书记

    总经理:高 

    党委副书记

    纪委书记:孔祥忠

    党委副书记

    股份公司总经理:刘志荣

     

    【概况】

    2002年包铝集团实现不变价工业总产值12.13亿元,同比增14.49%;实现现价工业总产值16.56亿元,同比增长了10.52%;完成工业增 加值3.28亿,实现利润2 031万元。生产铝系列产品13.6万吨,同比增长14.32%;生产炭素制品5.46万吨。

     

    【重点工作】

    一期技改前4.8万吨电解铝工程顺利投产2001年4月开工建设的一期技改前4.8万吨电解铝工程,于2002年7月22日实现部分电解槽通电焙烧,7月31日出铝,至9月27日96台电解槽全部启动完毕,全年生产铝系列产品12 869吨。至此,包铝的技术装备水平跨上了一个新的台阶。

    股票上市筹备工作进展顺利股份公司按照上市要求,顺利通过辅导期验收,并报送上市申报材料。进一步规范法人治理结构,健全完善各种授权方案及内部控制制度,规范股份公司运营管理。

    产品结构调整效益显著适应市场需求,全年生产合金产品9.21万吨,合金产品占铝系列产品比重达68%,增加产品结构效益3 077万元,加大了进出口力度,全年出口铝系列产品42 926吨,创汇6 051万美元,进出口总额达7 437万美元,成为内蒙古自治区最大的自营进出口生产企业。

    企业管理进一步加强一是健全内部考核体系,加大指标考核力度,健全完善“三级核算四级管理”模式,降低费用消耗。二是积极推进QS9000认证工作,完成ISO2000版转换工作,加强工艺流程管理和质量监督,完善售后服务体系。三是强化专业技术人员的评聘工作,加强在职不在岗人员的管理,强化安全生产管理,确保无重大事故的发生。加快计算机推广应用,启动ERP及包铝网站建设,推进信息化建设。

    内部改革稳步推进加快子公司、辅助部门的改造剥离进度,初步完成子公司的产权界定。运输公司率先实现增资扩股和产权结构多元化,为子公司全面改制积累了经验。同时医疗保险改革也具备了内部模拟运行的条件。

     

    【生态工业园区筹建起步】

    根据年初确定的建设包头国家生态工业(铝业)示范园区的战略构想,在自治区、包头市政府的大力支持下,于10月20日通过了国家环保总局组织的园区建设可行性论证,成立包头生态工业(铝业)园区开发有限公司,落实相关入园政策,形成招商引资方案,并开始运作。

     

    【企业文化建设】

    适应企业改革发展要求,提炼企业精神和理念,确立具有时代特色和包铝特点的“诚信、创新、超越”企业精神,提出“打造包铝驰名品牌,构造中国一流企业”的口号,有效地推进企业文化建设,在唱响包铝的改革发展主旋律,调动职工热爱包铝、建设包铝的积极性、主动性和创造性,增强凝聚力,塑造包铝新形象方面发挥重要作用。

    (办公室)

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  • 【包头铝业(集团)有限责任公司领导名录】

    党委书记

    董事长:芦 

    党委副书记

    总经理:高 

    党委副书记

    纪委书记:孔祥忠

    党委副书记

    股份公司总经理:刘志荣

     

    【概况】

    2002年包铝集团实现不变价工业总产值12.13亿元,同比增14.49%;实现现价工业总产值16.56亿元,同比增长了10.52%;完成工业增 加值3.28亿,实现利润2 031万元。生产铝系列产品13.6万吨,同比增长14.32%;生产炭素制品5.46万吨。

     

    【重点工作】

    一期技改前4.8万吨电解铝工程顺利投产2001年4月开工建设的一期技改前4.8万吨电解铝工程,于2002年7月22日实现部分电解槽通电焙烧,7月31日出铝,至9月27日96台电解槽全部启动完毕,全年生产铝系列产品12 869吨。至此,包铝的技术装备水平跨上了一个新的台阶。

    股票上市筹备工作进展顺利股份公司按照上市要求,顺利通过辅导期验收,并报送上市申报材料。进一步规范法人治理结构,健全完善各种授权方案及内部控制制度,规范股份公司运营管理。

    产品结构调整效益显著适应市场需求,全年生产合金产品9.21万吨,合金产品占铝系列产品比重达68%,增加产品结构效益3 077万元,加大了进出口力度,全年出口铝系列产品42 926吨,创汇6 051万美元,进出口总额达7 437万美元,成为内蒙古自治区最大的自营进出口生产企业。

    企业管理进一步加强一是健全内部考核体系,加大指标考核力度,健全完善“三级核算四级管理”模式,降低费用消耗。二是积极推进QS9000认证工作,完成ISO2000版转换工作,加强工艺流程管理和质量监督,完善售后服务体系。三是强化专业技术人员的评聘工作,加强在职不在岗人员的管理,强化安全生产管理,确保无重大事故的发生。加快计算机推广应用,启动ERP及包铝网站建设,推进信息化建设。

    内部改革稳步推进加快子公司、辅助部门的改造剥离进度,初步完成子公司的产权界定。运输公司率先实现增资扩股和产权结构多元化,为子公司全面改制积累了经验。同时医疗保险改革也具备了内部模拟运行的条件。

     

    【生态工业园区筹建起步】

    根据年初确定的建设包头国家生态工业(铝业)示范园区的战略构想,在自治区、包头市政府的大力支持下,于10月20日通过了国家环保总局组织的园区建设可行性论证,成立包头生态工业(铝业)园区开发有限公司,落实相关入园政策,形成招商引资方案,并开始运作。

     

    【企业文化建设】

    适应企业改革发展要求,提炼企业精神和理念,确立具有时代特色和包铝特点的“诚信、创新、超越”企业精神,提出“打造包铝驰名品牌,构造中国一流企业”的口号,有效地推进企业文化建设,在唱响包铝的改革发展主旋律,调动职工热爱包铝、建设包铝的积极性、主动性和创造性,增强凝聚力,塑造包铝新形象方面发挥重要作用。

    (办公室)

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