党委书记

董事长：高  野

党委副书记

总经理：赫连佳新（满  族）

党委副书记

纪委书记：曹建华

副总经理：郭文秀

刘晓光（蒙古族）

周  岩（满  族）

宋跃生

工会主席：王晓娥（女）

总会计师：李学忠

党委委员：高  野

赫连佳新（满  族）

曹建华

郭文秀

周  岩（满  族）

王晓娥（女）

康生荣

董  事：高  野

赫连佳新（满  族）

曹建华

王晓娥

包凯军（蒙古族）

雷  稼（满  族）

【概况】

内蒙古物资集团有限责任公司是自治区政府直接领导的大型生产资料流通企业，授权经营集团范围内的国有资产，现有5个部室、46个成员企业和1个事业单位。至2002年底，集团共有在册职工1 092人，注册资金9 300万元。经国家确定为钢材、汽车一级代理商和特许经销商。拥有经营国家级大贸、边贸进出口贸易资格。集团公司所在地：呼和浩特市呼伦南路118号。年内，集团企业完成销售收入59 641万元，比上年90 678万元下降34%。费用水平为6.7%，比上年上升0.6个百分点。2002年集团企业共清回欠款3 143万元，比上年3 288万元略有下降。2002年集团共销售汽车3 299辆，钢材107 400吨，水泥产销25 000吨，化工产品16 081吨，全面完成全各项工作目标的单位有11户。

【企业改革】

2002年集团的改革是在确保稳定的前提下稳步进行的。年内，集团公司又对系统221名职工进行身份置换，并为承包公司、服务中心等企业筹措资金148万元，协助企业开展职工身份置换工作。为推进股份制改造，实现股权多元化，集团公司共批复10户直属企业的改革方案，批复成立25个以职工入股为主要形式与原母体公司脱钩的股份公司。为彻底解决企业经营不活的问题，集团各企业普遍推行“三项制度”改革，切实实行一企一策，转换企业内部经营机制，较好地调动企业和职工的积极性。在部分企业中采取环节干部聘任，员工双向选择；按工作量核定工资，实行利润、费用双承包责任制和业务员末位淘汰制，加大奖惩力度。有效地激发一线员工的工作热情。按照自治区政府的要求，由自治区政府政研室进行调研，上报集团公司改革意见，待实施。

【代理配送】

为扩大传统经营项目的经营规模，各企业积极协调与厂家的关系，在巩固老品牌、原代理的基础上，增加新的经营品种。一汽公司在稳固原有4个品牌代理权的基础上，2002年又赢得4个生产厂家和一汽直销中心的合作机会，全年共销售车辆656辆，实现销售收入6 801万元，完成年任务的194%，同比增长53%。汽贸中心为扩大代理业务，自筹资金60万元，建成呼市地区第一家松花江汽车专卖店，全年销售松花江汽车483辆。咸通公司积极寻求新的代理商品，开展建筑装修材料的代理经营业务。

【多元化经营】

2002年，集团企业在房地产开发、旧车交易、餐饮、旅游、教育产业、进出口、化工生产、城市供水、奶牛养殖等方面，不断加大投资力度，取得可喜的成绩。

金吉房地产公司投资110万元新建轻钢彩板生产线，技术先进，附加值高，市场前景看好。物泰房地产公司经过努力，找到联合开发商品房的合作伙伴，并办理完房屋开发的全部手续，为2003年开发奠定基础。旧机动车交易市场在自身没有资金进行旧车买卖和广告宣传的情况下，为活跃市场，9月份推出“集市交易”和“五免费服务”活动，还以优惠条件吸引中介人员入场经营，为他们申办营业执照。全年交易各类旧机动车960辆，较上年增长39%。北京内蒙古饭店2002年先后投资130万元用于固定资产投资，全年实现销售收入480万元，完成年任务300万元的160%。汇通饭店与北京名店萃华楼达成联营协议，开办萃华楼呼和浩特分店，2002年实现营业收入309万元，利润10万元的优异成绩。大通自来水厂，2002年通过改扩建，兴建高位蓄水池，收到了较好的经济效益，全年实现水费收入222万元，较上年132万元增长68%，实现利润90万元，较上年50万元增长80%。轻化公司奶牛小区项目，经过认真的市场调研，在自身资金十分困难的情况下，广泛吸收社会资金入股，投资270万元，在和林县盛乐经济园区开发建成占地80 000平方米，建筑面积9 000平方米的奶牛小区，可供养奶牛1 000余头。会计学校为培养学生多种技能，开展涉及美容美发、财会、营销、计算机等各类培训400人次，受到学生和社会的好评。同时还积极拓宽办学渠道，选派有经验的招生人员，深入乡村进行招生宣传，精心落实招生就业工作。2002年洋光进出口公司实现进出口额136万美元，机电公司实现进出口额54万美元，生资公司出口创汇10万美元。

【企业管理】

2002年，集团公司继续加强以财务管理为主要内容的企业管理工作，增强企业的管理意识。为确保全年工作任务的完成，集团公司对各企业实行了全面的目标管理，经济指标和工作目标予以量化，设定分值，年终进行评分考核。在日常管理中，集团分管领导按月听取工作汇报，带领职能处室深入企业督促检查，帮助企业解决实际工作中的问题与困难。为加强审计工作，重新修订内审工作暂行办法，不断规范工作程序，将审计“关口”前移，将事后审计改为事前、事中审计，特别是将法人代表的离任审计变为任期内的日常审计，提高了审计工作效率，加强企业的监督与管理。为全面完成清欠任务，集团公司通过各种形式，督促和检查清欠工作的落实情况。在集团领导的高度重视下，各单位都逐级建立清欠档案，列出清欠重点，落实清欠责任制，主要领导亲自负责，切实加大清欠工作力度。同时，集团公司按月编制清欠统计表，加强对清欠工作及清欠物资的管理。为使档案管理工作进一步规范化、标准化、制度化，确保档案完整、准确和有效利用，集团公司进一步健全各项制度，调整档案库，增加保护措施，2002年企业档案管理工作达标国家二级。

(李东明)