党委书记总经理：张乐义

党委委员副总经理：荣十庆（蒙古族）

党委委员总经理助理

纪委书记工会主席：徐  耀

【概况】

2002年，办事处共有员工78人，平均年龄38.3岁；其中大专以上学历43名，占55.1%，高级专业技术职称13名，占16.7%，中级专业技术职称51名，占65.4%，少数民族干部27名，占34.6%；党员49名，占62.8%，妇女干部15名，占19.2%。

【经营情况】

2002年，办事处完成现金流年计划的34.55%，计划完成率居全国30个办事处之首；6月末，实现现金流4 010.9万元，完成总公司下达年计划的59.87%，计划完成率在全国办事处排名第7位；12月末，全面实现总公司下达的各项计划，经营计划考核在全国办事处排名第13位。全年共处置资产项目545个，平均每人运作了7个项目，实现现金流6 728万元，计划完成率100.41%。处置原值91 884万元，计划完成率为154.74%，最终处置12 203万元，计划完成率为122.02%。至年末，三年来已累计处置不良资产原值155 313万元，涉及13 726户，分别占收购总额、户数的26.44%、12.23%；累计回收资产19 639.35万元，其中回收现金12 218万元，处置效益明显提高。

【工作重点】

 贯彻落实总公司各项方针政策始终坚持一级法人授权经营坚持加快资产处置和提高回收率为中心，坚持贯彻“三先三后”资产处置原则，针对收购的资产散、小、差、空特征，坚持以最大限度地保全资产，减少损失为目标。

加大资产处置力度 资产处置效率进一步提高办事处始终坚持公开、公正、公平、择优、竞争的处置原则，坚持依法实现市场化的处置过程。通过综合采用公开拍卖、打包出售、资产置换、竞价出售、租赁、收本收息、债权减让、折扣变现、诉讼追偿等多种处置手段，真正实现资产处置的公开化、市场化和处置手段的多样化。办事处始终坚持把公开拍卖作为不良资产处置的重要手段，上年共举办73次拍卖会，成交项目178个，回收现金5 053.45万元，占回收现金总额的75.1%。资产处置效率和回收现金比率与上年相比有较大提高，标志着资产处置取得新的突破，进入一个新的起点。办事处以依法诉讼为主要手段，实现资产的最大限度地保全，积极采取上门催收、系统催收、公证催收、诉讼、行政复议等手段、多管齐下，加大维权力度，打击逃废债，确保办事处债权资产的完整性、有效性、合法性。加强与各级法院、土地、工商管理部门、人民银行协调沟通，并与自治区高级人民法院举办法官与金融资产公司座谈会，得到大力支持。通过充分运用国家赋予的法律地位和手段，加快处置，加大维权，加大追偿力度，打击逃废债行为，不仅追偿收回大量的国有资产，还有效地整饬了社会信用，维护金融秩序和稳定。同时，完成“资产池”的构建工作。将46户企业收入“资产池”，汇编成册，成为办事处对外宣传推介项目的窗口。

拓展业务空间 业务创新又有新进展对不良资产进行债权公开拍卖是一种处置资产的新方式。办事处积极开展债权大拍卖活动，首次处置不良债权项目18个，共成交16个项目。债权拍卖的成功运作对丰富处置方式，加快处置速度，收缩战线，减少费用，降低损失，提高现金回收率，起到积极的作用。办事处针对收购的资产战线长、管理难度大的实际，制定下发《2002年收缩战线指导性计划》，提出以区域性收缩和行业性收缩为主。通过处置全年销户13 272户，通过整体打包出售债权销户12 727户，使收购资产的总户数减少9%，有效缩短管理战线，降低运形成本。充分发挥调控激励机制的引导作用。建立费用、工资与业绩“三挂钩”、“三考核”激励原则，使计划考核贯彻业务经营全过程，实行按季考核，按季兑现，加大利益调节杠杆作用，充分调动员工工作的积极性和主动性。

坚持依法经营 确保业务安全稳健运作为夯实基础管理，规范业务运作，适应资产处置新形势的需要，以贯彻落实国务院领导同志的重要批示为契机，按照总公司要求，进行全面整改，举一反三，本着制度在先，控制在先，相互监督，相互制约的原则，及时修订和补充完善一系列业务规章制度和操作规程，基础管理得到进一步加强，较好地适应加快处置和规避风险的需要。

【内部管理】

办事处各部门分工协作，严格把关，规范运作，充分发挥各职能作用。一是严格坚持“评处分离”。切实保证“服务处置，评估先行”，提高评估质量和效率。二是严格坚持“审处分离”。坚持以强化资产处置全过程管理为重点，规范资产处置行为，体现“集体审核、分级批准，审处分离，上报备案”的资产处置原则，切实把好政策关、程序关、效益关、资料备查关，促进资产处置规范运作。全年办事处共召开处置委员会会议，受理并审批资产处置项目314项。并及时进行项目查询和督导，完整地记录资产处置项目全过程。三是推进“铁账”工程建设。资金财务管理积极开展以推进依法合规经营为主题的“铁账工程”建设，强化财务管理监督，强化成本控制意识，充分发挥计划管理宏观调控作用，做到总量控制、制度控制、环节控制，加强对资产处置、财务收支合规合法性的审核把关，对费用支出的合规性、合理性、效益性全面把关，各项费用控制在计划之内。办事处圆满完成构建内部小型局域网工作和综合经营管理系统二期工程，积极发挥业务信息中心的作用，提供信息服务和技术支持。四是内审工作得到进一步加强。办事处始终把加强内控机制建设摆在重要位置，开展了常规审计、序时审计、最终处置审计。对查出的问题及时进行整改，保证各项工作的依法合规稳健营运。五是充分发挥服务作用，支持保障工作有力。围绕中心、服务中心的原则，后勤服务、办公运转、宣传信息、督查工作，对于确保完成全年各项工作任务都起到积极的推动作用。

【精神文明建设】

办事处党委始终把加强精神文明建设作为推动各项业务工作的根本保证常抓不懈。加强行风、作风和基础建设，认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，加大干部员工考核奖惩和培训力度，共举办各种培训12期。积极开展“严格、规范、谨慎、诚信、创新”十字行风建设，通过开展正面教育，提升员工的职业道德观，通过开展创建“青年文明号”，争当“青年岗位能手”和“创优争先”等活动，促使全体员工始终保持着火一样的工作热情和昂扬向上的精神，努力培养一支讲政治、守法纪、懂业务、会管理的优秀员工队伍。办事处档案管理实现晋升为自治区特级先进单位的目标，社会治安综合治理被呼市新城区西街办事处党委评为先进单位。在年初工作会议上对32名先进工作者和4个先进集体进行表彰奖励；五四青年节被总公司授予“十佳青年”1名，表彰10名优秀青年；“七一”表彰3个先进党支部和10名优秀党员，并注重在一线发展新党员4名。被总公司授予2002年度先进工作者8名，青年岗位能手一名；办事处评选出23名先进工作者和3个先进集体予以表彰。扎实有效的思想政治工作，为办事处带来活力，带来稳定，带来正气，促进各项工作上水平、创一流，营造了积极向上的良好氛围。

（安静）