党委书记：罗生祥

总经理：杜文烨

党委副书记

纪委书记：梁  库

副总经理：孟和巴图(蒙古族)

王丽辉(女)

工会主席：张守忠

【概况】

内蒙古自治区基本建设咨询投资公司是一家集政府投资、实业开发、咨询评估、资本运营与国有资产管理于一体的多元化现代企业集团，是自治区直属管理的大企业之一。

作为政府投资主体，公司宗旨是按照国家和自治区的经济发展战略、产业政策和经济建设规划的要求，对自治区经营性投资和引进资金进行开发、经营和管理。多渠道筹集资金，保证自治区重点建设项目，提高投资效益，促进自治区经济的发展。

作为国有资产经营主体，投资公司通过控股、参股、合资、合作等形式，经营与管理着自治区10多个行业的157个投资项目，资产总额达18亿元。

作为市场竞争主体，目前公司拥有内蒙古工程咨询中心、荻各琦铜矿、包头铜冶炼厂、内蒙古电缆厂、草原明珠大酒店(三星级)等直属企业和赤峰红烨冶炼厂、乌盟购物中心等若干个控股企业。其主导产品有铜精粉、电解铜、各种电线电缆、硫酸、锌锭和磷酸一氨等。

【企业管理】

2002年公司在加强企业管理方面，主要做了三个方面的工作。一是工作重点是理顺内外部关系，夯实管理基础。提出“以人为中心”的管理思想，围绕人的问题建立运行机制，完善管理制度。同时，完成公司组织机构设置和人员的调整，重新修订各项规章制度，整顿直属、控股企业领导班子，形成上下配合、左右支持、内部团结、齐心协力、蓬勃向上的良好局面。二是规范运作、科学管理。在理顺内外部关系，初步建立管理框架后，进一步加强对公司直属控股企业的管理。三是资产清理重组、调整投资结构。公司先后清理了一批效益差的项目，退出部分没有发展前景的项目和公司的股权；对部分资产进行置换，将资产集中在优势项目上，从而达到控股经营；加大追收逾期债权的力度，通过采取包括法律诉讼手段在内的加速重组、兼并和破产等各种手段，在重大资金回收方面取得明显，为企业今后的发展奠定坚实的基础。

【人事制度改革】

形成干部能上能下、职工能进能出，各类人才脱颖而出的新机制。公司此次人事制度改革的主要内容是改革计划经济体制下形成的旧的人事制度，依照公司法和建立现代企业制度的要求，建立和完善靠机制选人，用制度管人，凭实绩用人的新的人事管理运行机制。公司环节及以下干部实行全员聘任制，工资分配实行岗位工资制加奖励工资，岗变薪变，不再享受原待遇，彻底改变了旧的分配制度。改革后，公司设置12个部室，定编90人，现在岗人员87名。具有中等以上学历的职工77名，占总人数的89％；具有高级专业技术职称的24名，具有中级专业技术职称的36名，二者合计占总人数的69％。

【履行政府投资主体职责】

一是进一步完善参控股公司的法人治理结构，依法推荐管理骨干进入董事会、监事会和经营班子，加强对投资项目的控制力和监管力度，较好地维护了公司的权益。二是继续加快各项建设项目资金回收，共回收现金2 090.95万元，超额完成全年收贷目标。

【工程咨询中心】

工程咨询中心是甲级工程咨询单位，具有乙级工程造价咨询资质、乙级工程监理资质、招投标代理资质、国际菲迪克组织成员，是自治区唯一具备多学科综合咨询能力的中介组织，能够为各级政府及国内外客户提供各类咨询服务。2002年底，共完成了各级政府和国内外客户的各项工程咨询项目700多个，涉及投资总额600多亿元。

【人力资源的开发配置】

根据公司建立现代企业发展纲要，二十一世纪内蒙古基建咨询投资公司是内蒙古西部开发的一支重要的生力军。公司所属的各个企业、各项事业均要参与西部在开发建设的主战场。按照现代企业用人制度，急需一批高层次专业人才。1.针对企业所需人才，分期分批地培养现有专业人员，加强培训工作，进一步提供鼓励接受继续教育，以改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目标，使现有人员各方面的知识不断更新。2.发挥人才网络作用，聘用部分专家进行有计划的“传、帮、带”。3.接受部分有相应专业的大学本科人才。4.切实关心科技人才的成长、生活，在工作中提供尽可能地一切方便，增强企业聚集人才的能力和活力。

【发展设想】

面对国家实施西部大开发战略的大好机遇，公司将更好地承担政府出资人代表职责，努力培育优势产业和新的经济增长点；努力从资产经营向资本经营转化，以参与证券、期货业务、发行企业债券为手段，积极培育有条件的优势资产公开发行股票来融资，大胆进行公司现有股权、产权的转让，在阶段性持股中通过资产升值获取收益；咨询评估业务提高业务资质，成为自治区最具有权威性的中介机构；逐步发展为集资产经营与资本经营为一身，投资与融资为一体的多功能集团型企业，使公司实力不断壮大。

(王卫)