总经理：李文勖

党委书记：白泽生

副总经理：高宝光

刘前保

王兴泰

党委副书记

纪委书记

工会主席：王旭伟

【概况】

2002年是呼和浩特石化公司创建精品炼油厂的起步年，新一届党政班子认真贯彻“三个代表”重要思想，落实中油股份公司各项工作部署，带领全体员工克服任务异常繁重困难，顶住控亏形势严峻巨大压力，战胜多条线作战的不利因素，认识统一，步调一致，脚踏实地，真抓实干，全面完成各项生产经营任务，公司管理水平全面提升，队伍建设全面加强，精品炼厂创建工作呈现出良好的发展态势。全年加工原油116.75万吨，各项主要技术指标均保持较好水平。轻油收率为69.51%；综合商品率为92.89%；加工损失率为1.16%；能耗为13.37Kg标油/吨·因数；柴汽比累计达到1.40；综合自用率5.95%。环境保护工作稳步发展，外排污水合格率100%，符合地方环保部门的要求标准。上缴税费2.05亿元。

【挖潜增效】

2002年从计量交接、含水分析，加强槽车刮油等多环节入手，下功夫控制原油入厂损失，全年损失率为0.86%，比上年同期降低0.05个百分点。砍掉长年外租车，节省租车费130万元。集中管理全厂车辆，小车队车辆全部实行单车核算，仅材料费一项就少支出21.6万元。全面清理对原有公务使用电话，压缩215部、压幅比例达42.5%，抓住成本大头，专门下发文件，层层分解指标，层层明确责任，开展班组核算，加大挂钩考核力度，全力攻克降低物耗、能耗、修理费三大难关，收效突出。其中，能耗比年初预算降低513.33万元，降幅7%，比上年同期降低271.39万元，降幅4%；物耗比年初预算降低1 168.34万元，降幅18%，比上年同期降低765.18万元，降幅20%；装置大修费、维修费比预算降低50万元。三项指标比预算共降低1 731.67万元，创公司降本历史最好水平。积极寻找途径，努力增加收入，仅超计划生产3.46万吨附加值高的93#汽油一项，就为公司增效400余万元。2002年，公司的经营水平有很大改善，实现减亏125万元，创造了9年来亏损额最低的新纪录。

【重整加氢投产】

重整加氢是呼和浩特石化公司建成以来投资最大的建设项目，工艺压力高，技术要求严。面对如此情形，公司上下高度重视，把如期完成工程建设，实现装置按计划投产作为一项政治任务加以对待。一是加强组织领导，增加工程建设调度会议频次，适时成立向公司负责的施工和开工领导机构，建立开工协调会制度，重大事情公司主要领导亲自出面协调，为工程建设顺利进行提供强有力保证。二是周密安排施工计划，与施工方签订进度责任书，敲定了“5月30日中交，6月30日结束‘三查四定’及问题整改，7月30日完成装置联运试车，8月1日引热载体入装置”四个控制点，并严格抓落实，从而清晰工作思路，明确进度部署。三是本着“宁可施工麻烦千遍，也不给开工遗留一个隐患”原则，严把质量关。在充分发挥大庆监理公司监理作用的同时，建立健全施工方和建设方的质量监督体系，开展质量大检查，使问题早发现，早处理。三查四定期间，就查出并解决问题218项；整个工程建设过程中，先后处理材料质量问题35批次。四是加强队伍培训。在外培的基础上，专门投资10多万元购置模拟仿真系统供操作员工学习使用，适时安排人员进入生产现场，熟悉工艺、流程和操作，组织相关单位和部门的干部、职工进行考试。辛勤的付出，赢得满意的回报。7月31日工程全面竣工，9月8日重整一次投产成功，9月18日加氢一次生产出合格产品，均比计划提前了一周，工程质量合格率达到100%，优良率达到80%。

【装置大修】

与历次检修相比，2002年的检修有其独特之处。一是上个生产周期长达两年，暴露的问题比较多。二是下个生产周期是3年，必然对本次检修质量提出更高要求。三是部分检修工作量与改造同步交叉进行，直接增加检修难度。这些，既是特点，更是难点。为保证如期完成任务，呼和浩特石化公司采取积极的应对措施，精心组织，统筹安排。一是早筹划，早准备。2002年1月就全部落实检修项目，排定检修计划，并把相应的器材订购计划提交供应部门，争取主动。二是合理安排人力和机具，及时协调不同单位，不同部门的检修进程，做到有让有上，衔接紧密，不打乱仗。三是反复交底，搞清检修内容，加强跟踪检查，避免发生质量事故。四是把握重点，特别注意搞好水、电、汽、风系统检修。经过各单位，各部门近40天的团结拼搏，12个工艺项目和351个常规大修项全部高质量、快速度完成。四机组老化，烟机入口高温蝶阀存在隐患，进口溶剂泵运行状况不好等问题得到彻底解决，循环水水质有根本好转，供水、制氮系统的运行能力有较大提高，供电系统的安全可靠性进一步增强，为公司实现三年一修的奋斗目标提供有力保障。

【技术改造】

2002年，呼和浩特石化公司共投入3 200万元，进行七项技术改造，取得良好效果。催化反再系统改造后，在原料变重，催化剂单耗下降的情况下，加工量首次达到63.99万吨；常减压装置改造后，既扩大原油一次处理能力变成现实，也改进损热流程，促进安全生产和降低能量消耗。为常减压原油泵等7处增设变频调速设施，电消耗大幅度降低，其中常压原油泵的节电幅度可以达到50%。通过实施熄灭火炬长明灯改造，实现了火炬熄灭、点火操作自动化。通过改造继电保护和监控系统，提高继电保护的安全可靠性，促进供电系统的平稳运行，投用聚丙烯自动包装系统，改善了工作环境，降低工人的劳动强度。新增4个液化气汽车装车鹤位，加快装车速度，提高装车效率。投资进行新技术应用，对四机组主风机进行ESD改造，提高机组的运行可靠性和抗事故能力。改造汽轮机调速系统，提高汽轮机控制及时性；改造气压机密封，提高密封使用寿命，满足生产长周期运行需要。

【安全生产】

2002年，呼和浩特石化公司进一步强化“保安全就是保效益，就是保生存，就是保发展”意识，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，对安全工作齐抓共管，常抓不懈。重新修订印发《用火管理制度》和《事故管理制度》等7项管理办法，进一步加强规章制度建设。根据公司领导班子变动情况，及时调整领导干部安全承包责制区，保证了承包区管理不断档。明确第一责任人的安全生产职责，层层签订安全生产责任状，实现安全管理网络化。与公司员工和外来施工队伍签订安全生产合同，将安全管理纳入合同化管理轨道。认真落实生产操作“三级确认制”和巡回检查制，进行定期与不定期相结合的安全生产大检查，认真整改事故隐患，认真贯彻执行HSE管理体系，加大现场施工作业安全管理工作力度，尤其是严格用火管理，登高作业管理。全年共组织安全检查10多次，接受上级检查4次，查出的240余项问题，均在限期内进行整改。入冬以来，又不失时机地开展“冬季安全生产和节能降耗劳动竞赛，进一步巩固安全生产管理成果。尽管全年基建、检修和改造工作量很大，但没有发生一起重大事故。尽管上年冬天出现少有的寒冷天气，但没有给安全生产造成大的影响，装置运行稳定水平再创历史新高。

【管理创新】

严格管理、科学管理、靠制度管理，是呼和浩特石化公司2002年工作的一个突出特点。进一步健全、修订生产报表、计量日报、销售日报以及物资器材出入库管理办法等规章制度，强化基础工作，堵塞漏洞，促进管理的深化和细化。物资采购全部实行货比三家，公开竞价招标，合同订购，货款支付一支笔审签，理顺物资采购程序，加强物资采购管理，提高采购质量，控制采购成本；调整自销产品的销售政策，特别是从8月份起液化气和聚丙烯改变市场流向，双双竞价销售，相当于90#汽油0.94的比价系数，创效明显；加大内控监管力度，扎实有效地推进内部审计和投资效能监察，全年共完成15项、资金总额达12.14亿元的审计任务，取得直接经济成果316万元；完善考核政策，注意发挥薪酬指标作用，实现收入由倾斜“三高”向“全面奔小康”的及时调整，全年人均收入较上年增长4.3%，增强员工的满意度；坚持产品销售实行先付款后发货，坚决杜绝形成新欠款，促进货款回笼；加强资金管理，提高使用效率，在保证每日银行存款账户不超额的前提下，及时将多余资金归还负责，全年节约财务费用655万元；狠抓清欠工作，年末应收账款下降996万元，降低率达到31.35%，超额完股份公司下达指标；采取得力措施加强投资管理，下决心把住投资关；认真开展工程预结算审查，先后审查结算书1 094份，审定值为13 875.45万元，审减5 156.5万元，审减幅度达到37%。

【思想政治工作】

2002年，呼和浩特石化公司本着与时俱进的方针，围绕生产经营，贴近生产经营，服务生产经营，多形式、多途径地加强思想政治工作。一是以提高素质为重点，认真开展贯彻学习“三个代表”重要思想和十六大精神活动，加强各级党组织和干部队伍建设，切实抓好廉洁自律教育，扎扎实实地开展党员干部民主评议工作，消灭差班子，增强各级党组织的战斗力、号召力。二是以鼓舞士气、调动积极性为重点，开展以创建精品炼厂，确保检修、改造、重整加氢建设如期完成为中心内容的形势任务教育，在帮助广大职工明确工作方向，抓住工作重点，鼓舞斗志方面发挥促进作用。三是以开展丰富多彩的活动为载体，充分发挥工、团组织作用，促进企业文化建设，有效增强员工队伍的凝聚力。广大员工的工作热情和积极性空前高涨，当好家，理好财，做合格的主人蔚然成风。为推进公司工作上台阶，广大员工在认真干好本职工作之余，积极出主意、想办法，共向公司提出各方面的合理化建议800余条，为公司领导开拓决策思路提供有益的参考。各单位，特别是各生产车间，一边一丝不苟抓生产，一边实实在在想办法，找对策，努力降低成本，控制消耗，绝大部分做到成本费用有较大幅度的节余，危急关头，重要时刻，广大员工首先想到的是公司的事业，最着急的是公司事业，公司的需要成为自己义不容辞的选择。

(李正智)