党委书记

董事长：黄  文

党委副书记

董  事

总经理：包红亮(蒙古族)

党委副书记

纪委书记

董  事：李秀冬(女蒙古族3月离任)

党委副书记

纪委书记

董  事：刘国梁（6月任职）

副董事长：刘兴柱

党委委员

董  事

工会主席：孙增全(6月任职)

董  事：马云东

副总经理：特木其勒图(蒙古族)

　　　　　谭玉根

　　　　　王铁刚

　　　　　武国光

总会计师：王玉林(6月任职)

【概况】

2002年，外经贸集团认真贯彻党的十六大、自治区第七次党代会、党中央和全区经济工作会议精神，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力克服各种困难，全面完成了各项指标任务。实现进出口总额1.56亿美元，完成核定指标的156%；实现利润350万元，完成核定指标的116.6%；费用水平12.9%，比核定指标降低了2.1个百分点。

【企业改革】

继续深化企业改革，在实施产权多元化重组方面有新的进展，基本完成有净资产企业的股份制改造，按照现代企业制度，组建6个股份制公司。为全面推进集团的整体改革进程，加大对三级企业改革工作的指导力度。对于缺乏资金无法进行改制的企业，集团多方协调，争取支持，并积极筹措资金，使特困企业的改制工作又有新的进展。通过积极努力，集团企业的改革进入新阶段。按照精干、高效的原则，对(集团)公司本部管理部门和人员进行调整，使管理部门更加高效、有序运转。

【外贸业务】

在国际经济持续低迷、贷款困难、退税严重滞后，特别是传统大宗商品出口遭遇前所未有困难的情况下，千方百计，积极努力，采取切实有效的应对措施。一是继续抓好玉米出口。克服货源紧张、地方保护等困难，积极争取自治区政府和有关部门支持，玉米出口保持良好势头。当年出口玉米8 075万美元。二是重点抓好大宗商品出口。尽管遇到前所未有的困难，但经过集团上下的一致努力，大宗商品的出口仍保持和占领相应的市场份额和业务渠道。三是积极抓好代理出口。在资金紧张的情况下，自营出口受到一定的制约，但集团企业克服困难，努力拓展业务领域，积极开展代理业务，一定程度上弥补因资金紧张影响出口的不足。

【多种经营】

在产权多元化、实业化发展方面，积极实施资本运作，加强外引内联，构建出口商品基地，与大连北良仓储公司合资发展粮食期货贸易、国内贸易和进出口保税业务，与锡盟两家公司联合成立元圣活畜肉食品有限公司，发展以“绿色品牌”为战略、国际市场为导向的活羊肉食品龙头企业，购买创业集团在乌拉盖经济开发区的两个牧场，在产业化、规模化发展、企业做大做强方面有质的跨跃。

【企业管理】

为适应企业改革的新情况，在对企业的管理方式上及时进行了调整，出台了新的经营管理目标考核办法。实现从单纯的行政管理模式向以资产为纽带的母子公司管理模式的转变。对改制重组企业，按照建立现代企业制度的要求，实施以制度创新为主的规范化管理。对委托管理企业，完善国有资产经营管理制度，加强对控股企业国有资产代表的选拔任用工作，健全相应的人事、财务、业务经营管理制度。同时加强监督管理工作，对几家较大的股份制企业派驻财务总监。

(李树丛)