【中国国际航空公司内蒙古分公司领导名录】

总经理

党委副书记：彭桂云

党委书记

副总经理：刘培志（2月离任）

李双恩(2月任职)

副总经理：朱振强（1月离任）

马崇贤

高  斌（1月任职）

黄殿华（1月任职）

党委副书记

纪委书记：冯润娥（女2月任职）

纪委书记：解凤宣（2月离任）

【概况】

2002年2月，组织机构、干部人事制度改革基本结束，分公司组织机构由原来的17个调整为12个。调整后的机构为“九部一中心、一室一基地”。9部为党群工作部、企划部、人力资源部、财务部、航空安全技术部、飞行部、市场营销部、客舱服务部、综合保障部；一中心为运行分控中心；一室为办公室；一基地为飞机维修基地。

至年底，分公司现有在册职工1 231人。其中男职工901人，女职工330人；具有大专及以上学历的职工780人，中专及相当中专学历的职工383人，中专以下学历的职工68人。在职工总数中，汉族占88.3%，为1 087人，蒙古族占9.01%，为111人，其他民族占2.69%，为33人。

【运力运价和区内外航线】

是年初，分公司在册飞机共有11架，其中波音737-300型飞机7架，BAe-146型飞机4架。7月11日，因民航总局禁止无ACAS的飞机飞越及起降北京、上海、广州等相关的九大机场和几条繁忙航路，由BAe-146型飞机执行的呼和浩特—武汉—广州、呼和浩特—武汉—深圳、包头—上海、包头—武汉—广州等部分航线停航。10月26日，已安全飞行15周年后的4架BAe-146型飞机，全部停航退役。2002年12月底，分公司在册飞机共7架，全部为B737-300型飞机。

2002年，分公司根据运力的实际情况，合理调整安排区内、外的航线和航班，积极拓展客、货运输业务。通过航线市场划区管理，责任到人，加强对所辖航线的市场状况、营销产品设计、运营基础数据的分析评估工作，增强了市场预测和应对能力。同时还根据淡季、旺季和不同时段的市场需求，及时调整航班，推出有针对性的适应不同客户需求的价格产品，是年由分公司执行的区内航线有3条，区外航线14条（包括包机航班）。既提高了飞机利用率，方便了用户，又增强了市场竞争力。

【安全工作】

2002年，分公司不断完善各项规章制度，确保安全工作的法治化管理效能。坚持一把手以主要精力抓安全，分管领导以全部精力抓安全，遵循“安全是大事，大事要抓细”的原则，全面推行安全目标责任制。为使安全工作落到实处，分公司适时开展安全整顿和安全教育，不断增强全员安全意识；强化飞行训练工作，深入进行技术研讨，着重培养思想过硬、飞行技术精良的飞行队伍；加强适航管理，提高维修质量，保证“多出飞机、出好飞机”，为运输生产提供充足的运力；完善销售网络建设，加大直销力度，在连续开展全员营销活动的同时，进一步落实各项服务措施，不断提高服务质量；规范运行管理，加强空防安全，为飞行安全保驾护航。由于措施得力，层层抓落实，全年未发生空、地安全事故，实现连续安全飞行26周年。

【三项制度改革】

按照中国国际航空公司有关三项制度改革的总体思路，分公司在保证安全稳定的前提下，稳步推进三项制度改革。2月底，组织机构、干部人事制度改革基本结束。在历时三个月的改革过程中，分公司本着“公开、公平、公正”的原则，由改革领导小组直接组织9次大规模的竞聘活动，及时发布29个岗位的竞聘信息，有105人次参加竞聘，参加竞聘的人数占分公司总人数的26.6%，由此竞聘方式产生的项目副经理级以上管理人员比例占到38.67%。

本次改革使一大批中青年职工走上管理岗位，其中新聘30人，有22人解聘了原职务，10名同志由初级管理岗位进入中级管理岗位，使中级管理人员的平均年龄由43.2岁降低到40.08岁，大专以上学历人员达到86.84%，增强了用人机制的活力，提高管理队伍的整体素质。

3月初，在组织机构、干部人事制度改革的基础上，分公司员工上岗和岗位绩效工资制度改革工作全面展开。10月22日职代会讨论通过《绩效工资分配方案》，并正式付诸实施。至此，分公司形成以岗位管理为核心，以岗定薪、岗动薪变的动态工资管理机制，职工工资平均增长30%，极大地调动广大员工的工作积极性。

2002年与2001年各项主要生产指标对比表

（2002年虽然各项主要生产指标比2001年有不同程度的下降，但是由于加强了运输生产各个环节中的成本控制，特别是航空油料价格比2001年有较大的下降，所以2002年的利润比2001年增加31%）

2002年区内外航线运价表

【岗位培训】

是年，加大岗位培训力度，先后举办两期管理人员培训班，并与中国民航—罗·罗培训中心合作开办主管级以上管理人员督导技能培训，前后共有280余人参加学习，提高新聘管理人员的管理理论水平及技能水平。

【组织建设】

狠抓党的组织建设，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用；深入开展思想政治工作，全面加强企业文化建设，进一步增强了企业的凝聚力，努力营造出一个昂扬奋进、团结进取、朝气蓬勃的良好氛围，为三项制度改革和各项生产经营目标的实现提供了坚强的政治保证，取得良好经济效益。

（齐和根）