党委书记

行  长：贺福元（蒙古族）

党委副书记

副行长：娜日苏（女蒙古族）

党委委员

副行长：李春满

刘建民

总稽核：王  皓

巡视员：王鸿杰

【概况】

中国工商银行内蒙古自治区分形成立于1985年1月1日，是一家具有多功能、全方位、综合性的大型国有商业银行。2002年末，各项存款达533亿元，各项贷款达407亿元，全行总资产625亿元，年内融资100多亿元，有力地支持了自治区经济建设的发展。

中国工商银行内蒙古分行下设12个二级分行，一个营业部，4个稽核特派办事处，1所金融培训学校，1个后勤服务中心；113个旗县（城区）支行，289个分理处，516个储蓄所。这些分支机构广泛分布在自治区各个盟市，形成纵横交织、方便快捷的金融服务网络。

2002年，各项工作均衡、健康、快速发展。一是资产质量稳步提高。“一逾两呆”不良贷款额和占比实现“双降”，新增贷款质量优良，在全国30个一级分行中排第9位。二是信贷管理水平得到提高，全行信贷管理人员的业务考试成绩名列全国第6位；信贷综合管理系统数据及管理水平进入前8位。三是经营效益实现历史性的跨越，一举扭转长达9年的亏损局面，实现封闭利润8 619万元，完成总行下达利润计划的7倍多。四是各项存款突破500亿大关。在总行对全国30个一级分行经营绩效考核中，排序位列第17位，较上年上升1个位次。

【地方经济】

积极扩大信贷资金来源。全行在提高服务水平赢得客户的同时，大力推行客户经理制，扩大银企合作领域，密切银企特别是与大行业、大企业等重点客户的关系，及时捕捉信息，挖掘存款资源，各项存款保持良好的增长势头。年末，全行人民币各项存款余额522.26亿元，较年初增加49.31亿元，外币各项存款12 492万美元，较年初增加4 388万。

有了充足资金以后，积极围绕优质信贷目标市场，全力支持符合国家产业政策、有市场、有效益的优质客户群体和重点项目。一是新增流动资金贷款的84.6%投向AA-以上客户，较上年提高4.3个百分点；同时，加大信贷退出力度，从国家限制的行业退出144户劣质客户，贷款额3.16亿元，移位到AA级以上优质客户。二是全年对30个项目发放贷款22.8亿元, 其中贷款的88.9%投向AA级以上及未评级的优质客户，项目贷款的占比较年初提高2.11个百分点。三是当年新增个人住房贷款和住房开发贷款的70%和100%投向经济环境好、城市化进程快、居民收入稳定、经营管理水平高的中心城市；在全区范围重点支持一些具有良好信誉并且资金实力雄厚，经营管理规范，资质等级优良的房地产开发企业。四是进一步拓展个人消费信贷市场和份额，将市场营销的重点放在经济相对发达的地区和政策性较强的助学贷款业务方面。2002年新增助学贷款1 000万以上，不仅解决了重点院校贫困学生入学难的问题，而且保证指令性计划的完成。年底全行个人消费贷款余额达8.4亿元。

【经营效益】

1999年以来，在累计核销呆账27亿元，消化历史财务包袱21.73亿元，给地方政府上缴税金6.67亿元的前提下，盈利面逐年扩大，2002年盈利的二级分行达8个，盈利面较上年提高7.7个百分点；盈利的支行达99个，盈利面较上年提高14.66个百分点。在工作中，一是完善收息工作激励机制，继续推行实收利息、资产利润率和收息率与工资性费用挂钩的考核办法，有效地促进收息的均衡实现。二是推进全面成本管理，努力提高经营效益。制定《各项业务投入产出评估认定办法》，从源头上控制成本。三是进一步深化财务管理体制改革。制定《关于强化财务约束规范财务行为的意见》，规范核算，堵塞漏洞。四是加大内部无息资产的清理压缩力度。坚持谁主管、谁负责、谁清理的原则，有效地促进内部无息资产占用的清理压缩。五是修订《二级分行行长经营绩效考评办法》，制定《2002年度内蒙古分行机关部室责任目标考核办法》。  

【中间业务和新业务】

实现中间业务收入5 768万元，同比增加2 748万元，增长91%，完成总行计划的147%，创历史最好水平。

国际业务进一步得到拓展年末，全行外汇存款余额市场占比为25%，较上年提高6.35个百分点；完成国际结算量74 554万美元，较上年增长23%；完成结售汇45 577万美元，较上年增长20%。同时，发挥边贸地区优势，加强与国外银行的业务合作，与总行跨国经营战略接轨，在总行的授权和支持下，成功地与俄罗斯外贸银行、蒙古邮政银行达成结算代理协议，在推动三国进出口业务发展的同时，开辟新的收益渠道。

住房信贷 积极推行中心城市发展战略 集约化经营管理水平得到提高累计发放住房贷款19.9亿元；个人住房贷款较上年增长16.65%，其余额和增量占比均居全区同业之首。

银行卡业务以效益为中心  强化内部管理  加快市场发展2002年营业收入、中间业务收入和外汇收单交易额分别完成总行计划的103%、147%和123%。

消费信贷势头强劲全年累放12.69亿元，贷款余额较年初增加2.46亿元；得到工行助学贷款的在校生达5 359人，贷款额1 309万元。

电子银行业务发展迅速电子银行交易额和业务收入达320亿元和34.46万元，其中网上银行和电话银行实现交易额分别完成计划的252%和191%。

【经营水平】

不断提高依法合规经营理念，强化监督约束机制，实行严格的责任目标管理，发案率得到明显控制。一是坚持从严治行，稳健经营的原则，把依法合规思想贯穿于整个业务的各个环节。二是把治理“制度风险、责任风险、管理风险”作为重点，各部门、各环节对所存在的问题认真查找，着力解决职责不明，制度不落实，出了问题责任追究不到位的问题。三是增强稽核的权威性和独立性，发挥4个稽核特派员办事处作用，加大力度，全行依法合规经营管理水平和案件防范能力有了明显提高。全年共抽调稽核力量2 093人次，完成各类稽核项目63项。四是从授权授信、业务操作、安全保卫、纪检监察等各方面，完善规章制度，严格监督检查，落实从严治行的各项措施。五是把案件防范纳入二级分行行长目标考核，按季召开案件防范分析会，制定《分行机关党风廉政建设责任制量化管理责任目标及考核标准》，把案件防范分解落实到机关部门，案件防范与业务同安排、同检查、同考核、同奖惩。

【集约化经营】

加强领导班子建设，加快干部人事制度改革步伐。认真召开党员领导干部民主生活会，提高各级行领导班子的凝聚力和战斗力。精心做好各级领导班子的考核、调配工作，坚持“靠得住、有本事”和“德、能、勤、绩、廉”标准，加强对后备干部的培育和使用，干部的年龄结构、知识结构进一步优化。完善领导干部竞争上岗和公开选拔制度，通过笔试、面试、考察、公示等严格程序，公开选拔了分行营业部及呼伦贝尔分行的工会主任职位。坚持用人标准，完善干部考核和监督制度；加强对后备干部的管理和使用。深化机构管理体制改革，积极推进后勤体制改革，加快分配制度改革，激励机制进一步完善。

【党建队伍建设】

从分行到各基层行都集中一定时间，在领导干部中深入开展了 “三个代表”重要思想、“七一”重要讲话和十六大精神的学习、讨论活动，各级党组织和各级党员领导干部的思想、工作和作风建设得到明显加强。坚持“八个坚持、八个反对”，与时俱进、解放思想、实事求是，保持党的先进性；深入开展“严格、规范、谨慎、诚信、创新”教育收到成效。进一步完善和落实基层党组织各项工作制度，加强党员管理，各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。加强支部班子建设；完善“创先争优”责任制量化管理考核办法。全系统有3个单位进入总行级文明单位，24个单位进入自治区级文明单位，2个单位进入全国“青年文明号”。全年共举办各类培训班545期，培训员工3.75万人次，为构建“学习型银行”，全面推进“两大战略”、“两个第一”经营方针提供精神动力和智力支持。认真实践“三个代表”重要思想，扶贫工作收到实效。深入扶贫点和牧民家庭调查，了解牧民生活生产中面临的困难，选派得力工作人员，确保扶贫工作顺利进行。为使扶贫资金有着落，行内动员职工开展献爱心活动，使扶贫项目和资金在最短时间内得到落实。同时，在全行系统设立“爱心工程”基金，并制定章程，规范管理。认真做好离退休管理人员工作，从组织、思想、生活上关心他们，使老同志真正感受到了“老有所养、老有所学、老有所乐”；元旦、春节期间，委托其他行领导和部门负责同志逐一拜见老同志，询问他们的生活，请他们为工商银行的改革发展献计献策；深入医院探望生病的离退休人员，有力地保证离退休人员的思想、队伍和生活稳定。

（刘树森）