行  长：车  军

副行长：郭可秀

        左连成

        乜振民

总稽核：张立军（女回族）

【概况】

中国银行内蒙古自治区分行全区辖共13家二级分行，6家城区直属支行。有员工4 200人。

【整体经营情况】

2002年，中国银行内蒙古分行坚决贯彻党中央金融工作会议精神，认真落实中国银行总行年初工作会议做出的各项战略部署，以建立推进良好公司治理机制为目标，本着“在依法合规经营、控制风险的基础上，在增加效益的前提下，竭尽全力做大总收入，增强发展能力，提高盈利水平，消化历史包袱，尽快踏上健康持续发展之路”的指导思想，从“效益、质量、风险”出发，各项工作稳步推进，经营管理取得了新的成绩。

【增加收入 消化历史包袱】

是年，中国银行内蒙古分行按照总行狠抓利润、狠抓双降的战略要求，结合自身生存和发展需要，首先明确提出增大收入规模、提高盈利水平、做大消化历史包袱空间是全行全年的核心工作，其它一切工作均紧紧围绕这项工作开展。按照这个思路，在依法合规经营、控制风险的前提下，中国银行内蒙古分行加快各项业务发展速度，把推进高质量的发展作为全年首要工作。由于全行全年千方百计增加收入，坚决控制非经营性成本支出，加强费用管理，经营和财务状况又向前迈出一步，全辖20个考核单位中10 家实现账面盈利，19家实现经营盈利，4家账面扭亏为盈。

【资产质量】

新班子组建以来，中国银行内蒙古分行致力于解决困扰全行生存与发展的不良资产问题，特别是自治区分行党委在解决不良资产问题上态度坚决、思路清晰、目标明确，采取了离岗清收、一把手负责、债务重组、拓宽抵贷资产变现渠道、加快呆坏账核销等措施，消化了一定数量的历史包袱，初步为内蒙古分行走出困境奠定基础。2002年，按照总行尽快降低不良资产的战略要求和狠抓不良资产绝对额降低、放清水冲沙、堵死不良授信源头的工作思路，竭尽全力清收不良资产。

年内中国银行内蒙古分行明确提出了资产质量是关系全行生存和发展的“生命工程”，主要做好了以下工作：召开2002年全区授信资产工作会议，明确目标，坚定信心；继续实行清收抓降一把手负责制，加重一把手的责任；加大奖惩激励力度，继续在全辖范围内实行离岗清收。按照区行党委的思路，工作中只要出现违规授信的事实并且产生新账、新新账不良贷款，随时离岗进行清收；发挥资产保全功能，做好抵债财产变现工作。对符合重组条件、属于技术性预期的贷款进行重组；对全辖重点行、重点领域、不良大户进行重点监控，专项指导，同时按旬通报全辖；继续推行戒勉谈话制度；呆坏账核销工作在自身利润承受能力内，在总行新的核销思路和区分行大量消化历史包袱目标要求下，稳步推进。

【加大优质资产工作力度  解决资产质量低下等问题】

2002年，中国银行内蒙古分行在相对宽裕的授信规模支持下，本着控制风险、做大效益、加速发展的原则，针对西部大开发中国家一些大型企业或重大项目逐步进入内蒙地区的大好机遇，紧急动手，积极介入，全面渗透，发展一批国家或自治区重点客户、重点项目，捕捉住商机，做大优质资产规模。对符合国家西部大开发政策和中国银行“双优”战略的内蒙古电力（集团）有限责任公司厂网项目，展开螺旋式营销，为内蒙电力集团核定8亿元授信额度，达成丰镇电厂三期工程42.57亿元贷款意向；与大唐托电签订二期工程2亿元授信额度并于今年提款5 500万元，初步达成三期工程占一定份额授信的意向；同时储备了包头三电厂、乌拉山电厂、霍林河煤矿等攻关授信项目；确定自治区级重点客户10家和重点目标客户10家，一类重点客户24家和重点目标客户37家。坚决淘汰“差、散、小”等劣质客户。A、B类客户较去年同期增加39户，增幅为13.4%；C、D类客户较去年同期减少220户，减幅为41.20%，客户结构得到了进一步改善。在重点营销能源基础型客户、国家基本建设项目的同时，中国银行内蒙古分行党委发展优质资产的另一个着眼点是狠抓消费信贷增长。2002年，全行消费信贷实现倍增跨越式发展，余额超过历史上的总和，增幅为140.4%。消费信贷涉及住房、汽车、家居装修、大额耐用品、存单质押等7个品种。在业务快速发展的同时，中国银行内蒙古分行更加注重消费信贷风险防范，通过在全行范围内强化风险防范意识，开展消费信贷自查、联合检查等方式，堵塞了发展中的一些漏洞，抓实业务基础管理。

【存款】

针对内蒙古地区整体经济、信誉环境欠佳的不利状况，在下大力气营销重点客户、重点建设项目的同时，中国银行内蒙古分行党委适时调整资产、负债工作重心，确定效益增长方略，把吸收存款作为实现效益增长的另外一项重要工作来抓。2002年，全行各项存款增加额创历史同期最高水平，市场份额稳中有升，资金实力显著增强。年末，人民币各项存款余额较年初纯增43.54亿元，业务增长在全区四大国有商业银行中列第一位。在本、外币储蓄存款提前7个月超额完成全年计划任务的同时，余额和增额的市场份额也双双提高，分别较上年末增加1.13 个和5.03个百分点；金融机构存款余额较年初纯增3.06亿元，完成全年计划的510.48%。外汇各项存款余额较年初纯增1 877万美元。外汇金融机构存款余额较年初纯增635万美元，完成全年计划的572.07%。全行各项存款指标增长额和完成任务率均排在中行系统前列，获得2002年年中绩效考核发展能力中行系统排名第一的优异成绩。

在抓存款上，2002年重点做好以下几项工作：一是克服费用紧张的困难，拔出专款用于辖内网点统一装修；二是继续加大奖惩激励力度，稳步推进储蓄所升级进档工作，拿出专项费用用于储蓄存款考核奖励和对公存款考核奖励，并确保奖金按时下发到每一位在存款一线作出贡献的干部员工手上；三是加大企业攻关和市场营销工作力度，通过采取抓重点客户、抓上市公司、抓证券保险、抓重点中心城市存款，为优质国际结算客户提供授信支持及其它综合配套服务等措施，促进对公存款的稳定增长；四是从控制风险、防范案件角度出发，首次在全辖范围内开展所主任强制休假离岗稽核工作。

【开办中间业务】

国际结算在逆境中继续稳步发展2002年中国银行内蒙古分行国际结算业务受到年初小额边贸双倍抵扣政策取消、同业竞争加剧等不利因素的影响，经过全辖不懈努力，国际结算指标全面完成了任务，全行国际结算总量市场份额较上年上升2.66个百分点。

长城卡业务取得优异成绩2002年全辖信用卡部门通过转变营销理念、加大营销力度、简化发卡手续、改善用卡环境，使长城卡品牌的竞争力得到进一步提高，信用卡指标全部超额完成任务。

资金业务快速发展 个人理财中心工作初见成效2002年由于措施得当，营销力度加大，中国银行内蒙古分行资金业务实现了快速发展。与总行开办了系统内票据回购融资业务，实现中国银行内蒙古分行建行以来票据回购融资业务零的突破；备付金管理上，实现辖内旬平均备付金比例在3.5%以内低水平运行的工作目标。

代理业务获得一定发展全行代发工资、代收税费、电费、电话费和代办保险业务、证券服务结算业务、“汇划即时通”网上银行系统、银券通A股的覆盖面不断扩大，收费项目增多。

【综合管理】

2002年中国银行内蒙古分行在强化内部管理、完善激励约束机制、做好教育培训工作、狠抓“安全年”建设等方面扎实推进，为各项业务快速发展打好基础。

坚决摒弃“唯环境论”思想  树立克服困难  创造环境的信心和决心2002年，中国银行内蒙古分行在全行范围内开展了摒弃“唯环境论”教育，并把这项活动作为2002年一项重要工作来抓。实践证明，广泛、深入的摒弃“唯环境论”教育对确保全行各项工作顺利开展产生积极影响。

强化成本意识  严格财务管理成本是一个企业经营的生命。2002年中国银行内蒙古分行首先对费用指标管理模式进行全面改革，将费用指标分解为基础费用、挂钩费用、考核费用和专项费用，区行核定各行费用总额和费用率，除基础开门费用外，其它费用同各行净收入挂钩，区行在每一季度初对上一季度挂钩费用数额进行确认。实施收入费用挂钩，初步打破平均主义分配模式，调动大家的创收积极性。在建立规范、严谨的财务核算体制上，全年共召开采购评审会9次，评审项目27个，发挥了集中采购的优势；规范各行固定资产投资行为，提高固定资产投资效益。

【狠抓教育培训工作  面向未来培养和造就人才】

2002年中国银行内蒙古分行加大教育培训力度、面向未来培养和造就复合型、专业型人才的思路，更加全面、深入地实行“全封闭，半军事化，全程跟踪计分，末三位不及格”的教学方式。在教学硬件建设上，克服费用紧张的困难，拿出一部分费用用于培训中心教学设备和教学环境改造，尽全力为培训工作创造条件。2002年是该行建行以来教育培训力度最强、参与人数最多、资金投入最大、取得成效最显著的一年。至年末，全辖已举办各类培训班176期，培训员工11 721人次，平均每名员工培训达到40小时。

收入分配制度改革又向前迈出一步2002年，中国银行内蒙古分行确立“基本工资+绩效工资”的新的基本工资制度，年末与绩效考核挂钩的工资性费用占到全年工资总额的30%左右，将员工收入与单位经营绩效和个人工作绩效紧密挂钩，拉开收入分配差距。

按照良好公司治理机制要求将2002年确定为“安全年” 狠抓各类案件的防范和内部风险控制工作  相对完善的内部风险控制机制，细致、高效的岗位制约措施是企业综合实力的根本体现，也是良好公司治理机制的内在要求。针对比较严峻的金融犯罪和案件多发形势，中国银行内蒙古分行党委确定2002年为 “安全年”，对全辖提出严格要求，下达安全工作硬指标。由于党委高度重视，全辖各级部门措施得力，全行2002年未发生任何案件。在业务风险控制上，稽核工作发挥了重要作用  全辖稽核部门在继续做好常规稽核的同时，有针对性地进行消费信贷、账外固定资产并账、ATM系统、储蓄事后监督、存单质押贷款、银行承兑汇票等专项稽核；第一次采取基层网点强制休假离岗稽核；积极提供增值服务，成功开发电脑辅助稽核系统；参与完成总行的稽核任务。

清算系统安全平稳  运行正常年内在规定时间内完成电子联行数据上收，对集中后的各操作环节进行风险排查，实行AB制，联行资金清算安全、快捷。

 信息科技工作按部进行年内，科技部门对全辖网络进行系统规划，制定二级分行局域网改造方案，完成E-MAIL设备和系统的改造升级工作，开拓网络增值服务，推广银券通、新一代信贷系统、汇划即时通、电子公文传输等系统，为全行各项业务的快速发展提供科技支持。针对“安全年”工作安排，做好辖内系统网络维护和账务处理风险控制工作。

保卫工作扎实稳健 全年未发生大要案件年内，保卫部门与辖内各行继续签订了“三防一保”目标管理责任状。对押运、守库、网点防护等具体工作进行全方位、全时段的暗查，对存在问题的相关部门和责任人进行严肃处理。工作中，特别注重做好保卫人员思想政治工作，加强教育培训，提高其政治素质和业务素质，并尽最大能力解决他们的后顾之忧。全年纪检监察工作按照总行部署和区分行具体安排有条不紊地进行，配合了全行各项工作的开展。  

以“创优工程”为主线  稳步推进企业文化建设 文优服务工作逐步向纵深发展中国银行内蒙古分行十分重视文优工作，结合总行文优工作新的精神，要求全辖深入贯彻“服务就是管理、服务就是效益，服务就是生命”的理念，从全行竞争的角度、发展的角度、生存的角度看待文优，推动文优工作尽快向纵深发展。年内，由于区分行党委高度重视，行领导蹲点跟班，全行范围内不间断暗查，全行的文明优质服务工作有新的进展。

塑造团队氛围 推动企业文化建设向前发展年内明确提出“自救自保”和“高质量生存”两个阶段的奋斗目标；在凝聚力和竞争力建设上，结合90周年行庆活动，先后举行“送福到万家，理财选中行”集体宣传营销、百家企业银企联谊会、90周年行庆文艺晚会、媒体同步宣传报道等系列活动，召开首届机关职工代表大会第一次会议，举办全区首届职工田径运动会、全区职工文艺汇演，举行中国银行、呼和浩特市政府银企合作论坛。呼市地区包括代办员在内的住房问题全部解决，这是中国银行内蒙古分行落实总行“四个留人”政策，为员工办实事，为其解决后顾之忧的又一举措。

(李文杰)