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2003卷

  • 包钢集团
  • 【包头钢铁(集团)有限责任公司领导名录】

    党委书记

    董事长

    总经理:林东鲁

    党委常委

    副董事长

    副总经理:许万成

    党委副书记

      事:周茂森

    党委常委

     

    工会主席:郭一军

    党委常委

      事:朝  鲁(蒙古族)

    颜维华

    周家骞

    党委常委

    纪委书记:陈鸿钧

    党委常委:王胜平

    副总经理:张法臣

    丁志云(满  族)

    司永涛

    孙国龙

    总工程师:李春龙

    总经济师:曹忠魁(回  族)

    总会计师:***

     

    【概况】

    2002年末,包头钢铁(集团)有限责任公司有在职职工91 747人,其中各类专业技术人员20 094人。基本组织构架包括母公司法人治理结构、职能管理部门、钢铁生产主体、稀土集团和生活后勤保障系统筹。具有内蒙古自治区授权的资产、管理、职能,形成三级母、子公司结构。

    是年,包钢整体经济运营水平取得历史性进步,经济总量大幅度提升。铁、钢、商品坯材分别达到497万吨、482万吨和449万吨,销售收入113亿元,填补了内蒙古自治区销售收入超百亿元企业的空白;铁、钢、商品坯材和销售收入分别较上年增长18.2%、14.4%、25.3%、19%,完成不变价工业总产值103.8亿元,比上年增长12.7%,工业增长速度达到14.9%,上缴税金13.18亿元。全年降低成本1.78亿元,实现利润2.8亿元,职工人均年收入较上年增长10.5%。

    2002年,包钢荣获中华全国总工会五一劳动奖状。薄板坯连铸连轧工程获中国建筑工程鲁班奖

     

    【钢铁产业】

    2002年,包钢连铸比达到77%,板管比达56%,取得跨越式进步。全年热轧卷板产量占钢材总量的三分一,完成高附加值产品产量300万吨,占商品坯材总量的67%。重点项目建设速度、建成项目达产达效步伐加快,薄板坯连铸连轧生产线创造了国内同类机组达产最快的新水平。小方坯连铸工程连铸部分建设创造国内同类连铸机建设的先进水平。Φ180毫米精整线小线、重轨生产线一期一步改造等项目也基本实现当年开工、当年建成。冷轧板项目、石油套管加工项目获得国家批准,具备开工的条件。

     

    【稀土 非钢产业】

    年内,稀土产业实现销售收入5.19亿元、利润0.56亿元。内蒙古稀土(集团)公司划归包钢直接管理,理顺了领导体制;明确以资源、资产为纽带,先包钢内部、后包头、内蒙古乃至中国北方企业整合发展的三步走发展战略,重组内蒙古稀土集团,按照国家经贸委要求,牵头进行中国北方稀土集团的组建工作,在产业重组、治散治乱上取得突破;打破隶属关系和所有制界限,实行五统一(统一发展规划、统一生产计划、统一产品价格、统一对外销售、统一收款结算)管理;镍氢动力电池项目基本具备试生产条件,完成国家工程研究中心建设任务,成功组建瑞鑫稀土材料公司、昭和稀土高科新材料公司。非钢产业销售收入达到11.3亿元,比上年增加1.8亿元。重组了中国二冶,奠定了建筑产业做强做大基础。部分子公司产权制度改革力度加大,对包钢整体搞活非钢产业产生积极影响。

     

    【三项制度改革】

    主体减员迈出较大步伐,由5万人降至4万人;组织结构调整有了较大突破,职能部门由26个缩减为18个,在9个重要的管理部门实行部处制改革。推行领导干部任前公示制和任职试用制,加强后备干部队伍建设。推动领导干部年龄结构和知识结构优化取得进展。扩大公开招聘的范围和比例。贯彻以岗位、效益为中心的分配原则,推行岗效工资制。

     

    【科技进步与新产品开发】

    是年,包钢“重点科研、技术攻关、新产品开发”立项192项,完成157项,科研项目计划完成率为82%。其中有29项通过内蒙古自治区、包头市组织的成果鉴定,112项通过公司级鉴定;7项成果获冶金科学技术奖,授予专利权的有3项。开展外购铁精矿中和及再磨再选试验研究,使烧结矿质量得到提高,达到提铁降硅的目的,转鼓强度达到70%以上,烧结矿年产量增加25万吨,年可创直接经济效益1 000万元以上。开展大方坯连铸机兼拉240毫米×240毫米方坯技术攻关,开发出新断面的优质铸坯,不仅缩短了坯材生产工艺流程,降低了成本,还创经济效益2 000余万元。针对薄板厂210吨转炉在生产中存在化渣不好、过程脱氧效率低、金属喷溅和粘枪现象严重、不能满足CSP生产节奏等问题,研制出适用于包钢原料条件的氧枪喷头,使转炉一次拉钢率由48.8%提高98%,冶炼周期缩短,熔炼收得率提高,脱氧剂消耗大幅度降低,年增收节支2 000余万元。2002年,包钢炼钢工序技术经济指标取得较大进步,钢铁料消耗为1 099公斤/吨,比上年降低13公斤/吨;转炉炉衬寿命达12 767炉次,比上年提高3 070炉次;连铸比达到77.4%,比上年提高30%,钢材综合成材率达到90.94%,比上年提高3.93个百分点。共生产、开发新产品68种,新产品总量达到46.5万吨,占包钢钢材总量11.2%。时速200公里客运专线用铌稀土轨课题通过内蒙古自治区科技厅组织的成果鉴定,完成2.4万吨的生产任务,巩固了钢轨市场占有。成功开发出质量稳定、性能优良的SWRH82B硬线产品,全年生产82B硬线3.35万吨。成功轧制出I36、I40、36、40等型钢材产品,利用连铸坯开发H10、M10、34Mn2V气瓶钢等产品,为钢种系列化、产品多样化开辟新途径。积极开拓国际市场,全年共生产出口钢材9种,包括UIC54钢轨、钢枕、SAE系列盘条、SCM440方钢、45Mn2圆钢等,产量达3.88万吨,占新产品总量的8.38%。

     

    【“12·23特大事故抢险】

    2002年12月23日17时55分,包头市第一热电厂3号炉供热母管突然爆裂,水蒸气温度压力骤降,导致包钢热电厂的4台鼓风机受到严重损害,被迫停止运行,随后造成炼铁厂的4座高炉全部灌渣,停止了煤气的发生,焦化厂的焦炉和轧钢各厂的煤气供应无以为继,包钢的生产在短时间内全部瘫痪。险情发生后,包钢迅速展开抢险救灾。燃气厂紧急启用15万立方米煤气柜,向管网反充煤气,保存压力,高炉煤气用户全部止火,稳定管网压力。随后包钢启动热电厂2号鼓风机,向2号高炉送风,使高炉产生煤气,挽救焦炉。经过卓有成效的艰苦努力,保住了焦炉,保证了煤气管网,并使高炉、焦炉逐步恢复生产。至20时,炼铁厂4座高炉全部恢复生产。4座高炉同时产生煤气,煤气管网恢复了正常压力,向厂区各煤气用户单位提供煤气。24时,轧钢系统全部点火加热。此时,距事故突发仅30个小时。这次事故是包钢继1996年地震、1998年西柳沟洪灾以来最严重的事故,是中国冶金行业也从未有过的事故。这次事故导致包钢500万吨目标不能实现,并且设备受损,内伤严重,经济损失难以估算。包钢用最短的时间恢复了生产,把损失降至最低点。在抢险期间,自治区党委书记储波、自治区主席乌云其木格分别发来慰问电。自治区党委副书记、常务副主席岳福洪亲临包钢,视察包钢抢险工作。 

    (宋伟)

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    党委书记

    董事长

    总经理:林东鲁

    党委常委

    副董事长

    副总经理:许万成

    党委副书记

      事:周茂森

    党委常委

     

    工会主席:郭一军

    党委常委

      事:朝  鲁(蒙古族)

    颜维华

    周家骞

    党委常委

    纪委书记:陈鸿钧

    党委常委:王胜平

    副总经理:张法臣

    丁志云(满  族)

    司永涛

    孙国龙

    总工程师:李春龙

    总经济师:曹忠魁(回  族)

    总会计师:***

     

    【概况】

    2002年末,包头钢铁(集团)有限责任公司有在职职工91 747人,其中各类专业技术人员20 094人。基本组织构架包括母公司法人治理结构、职能管理部门、钢铁生产主体、稀土集团和生活后勤保障系统筹。具有内蒙古自治区授权的资产、管理、职能,形成三级母、子公司结构。

    是年,包钢整体经济运营水平取得历史性进步,经济总量大幅度提升。铁、钢、商品坯材分别达到497万吨、482万吨和449万吨,销售收入113亿元,填补了内蒙古自治区销售收入超百亿元企业的空白;铁、钢、商品坯材和销售收入分别较上年增长18.2%、14.4%、25.3%、19%,完成不变价工业总产值103.8亿元,比上年增长12.7%,工业增长速度达到14.9%,上缴税金13.18亿元。全年降低成本1.78亿元,实现利润2.8亿元,职工人均年收入较上年增长10.5%。

    2002年,包钢荣获中华全国总工会五一劳动奖状。薄板坯连铸连轧工程获中国建筑工程鲁班奖

     

    【钢铁产业】

    2002年,包钢连铸比达到77%,板管比达56%,取得跨越式进步。全年热轧卷板产量占钢材总量的三分一,完成高附加值产品产量300万吨,占商品坯材总量的67%。重点项目建设速度、建成项目达产达效步伐加快,薄板坯连铸连轧生产线创造了国内同类机组达产最快的新水平。小方坯连铸工程连铸部分建设创造国内同类连铸机建设的先进水平。Φ180毫米精整线小线、重轨生产线一期一步改造等项目也基本实现当年开工、当年建成。冷轧板项目、石油套管加工项目获得国家批准,具备开工的条件。

     

    【稀土 非钢产业】

    年内,稀土产业实现销售收入5.19亿元、利润0.56亿元。内蒙古稀土(集团)公司划归包钢直接管理,理顺了领导体制;明确以资源、资产为纽带,先包钢内部、后包头、内蒙古乃至中国北方企业整合发展的三步走发展战略,重组内蒙古稀土集团,按照国家经贸委要求,牵头进行中国北方稀土集团的组建工作,在产业重组、治散治乱上取得突破;打破隶属关系和所有制界限,实行五统一(统一发展规划、统一生产计划、统一产品价格、统一对外销售、统一收款结算)管理;镍氢动力电池项目基本具备试生产条件,完成国家工程研究中心建设任务,成功组建瑞鑫稀土材料公司、昭和稀土高科新材料公司。非钢产业销售收入达到11.3亿元,比上年增加1.8亿元。重组了中国二冶,奠定了建筑产业做强做大基础。部分子公司产权制度改革力度加大,对包钢整体搞活非钢产业产生积极影响。

     

    【三项制度改革】

    主体减员迈出较大步伐,由5万人降至4万人;组织结构调整有了较大突破,职能部门由26个缩减为18个,在9个重要的管理部门实行部处制改革。推行领导干部任前公示制和任职试用制,加强后备干部队伍建设。推动领导干部年龄结构和知识结构优化取得进展。扩大公开招聘的范围和比例。贯彻以岗位、效益为中心的分配原则,推行岗效工资制。

     

    【科技进步与新产品开发】

    是年,包钢“重点科研、技术攻关、新产品开发”立项192项,完成157项,科研项目计划完成率为82%。其中有29项通过内蒙古自治区、包头市组织的成果鉴定,112项通过公司级鉴定;7项成果获冶金科学技术奖,授予专利权的有3项。开展外购铁精矿中和及再磨再选试验研究,使烧结矿质量得到提高,达到提铁降硅的目的,转鼓强度达到70%以上,烧结矿年产量增加25万吨,年可创直接经济效益1 000万元以上。开展大方坯连铸机兼拉240毫米×240毫米方坯技术攻关,开发出新断面的优质铸坯,不仅缩短了坯材生产工艺流程,降低了成本,还创经济效益2 000余万元。针对薄板厂210吨转炉在生产中存在化渣不好、过程脱氧效率低、金属喷溅和粘枪现象严重、不能满足CSP生产节奏等问题,研制出适用于包钢原料条件的氧枪喷头,使转炉一次拉钢率由48.8%提高98%,冶炼周期缩短,熔炼收得率提高,脱氧剂消耗大幅度降低,年增收节支2 000余万元。2002年,包钢炼钢工序技术经济指标取得较大进步,钢铁料消耗为1 099公斤/吨,比上年降低13公斤/吨;转炉炉衬寿命达12 767炉次,比上年提高3 070炉次;连铸比达到77.4%,比上年提高30%,钢材综合成材率达到90.94%,比上年提高3.93个百分点。共生产、开发新产品68种,新产品总量达到46.5万吨,占包钢钢材总量11.2%。时速200公里客运专线用铌稀土轨课题通过内蒙古自治区科技厅组织的成果鉴定,完成2.4万吨的生产任务,巩固了钢轨市场占有。成功开发出质量稳定、性能优良的SWRH82B硬线产品,全年生产82B硬线3.35万吨。成功轧制出I36、I40、36、40等型钢材产品,利用连铸坯开发H10、M10、34Mn2V气瓶钢等产品,为钢种系列化、产品多样化开辟新途径。积极开拓国际市场,全年共生产出口钢材9种,包括UIC54钢轨、钢枕、SAE系列盘条、SCM440方钢、45Mn2圆钢等,产量达3.88万吨,占新产品总量的8.38%。

     

    【“12·23特大事故抢险】

    2002年12月23日17时55分,包头市第一热电厂3号炉供热母管突然爆裂,水蒸气温度压力骤降,导致包钢热电厂的4台鼓风机受到严重损害,被迫停止运行,随后造成炼铁厂的4座高炉全部灌渣,停止了煤气的发生,焦化厂的焦炉和轧钢各厂的煤气供应无以为继,包钢的生产在短时间内全部瘫痪。险情发生后,包钢迅速展开抢险救灾。燃气厂紧急启用15万立方米煤气柜,向管网反充煤气,保存压力,高炉煤气用户全部止火,稳定管网压力。随后包钢启动热电厂2号鼓风机,向2号高炉送风,使高炉产生煤气,挽救焦炉。经过卓有成效的艰苦努力,保住了焦炉,保证了煤气管网,并使高炉、焦炉逐步恢复生产。至20时,炼铁厂4座高炉全部恢复生产。4座高炉同时产生煤气,煤气管网恢复了正常压力,向厂区各煤气用户单位提供煤气。24时,轧钢系统全部点火加热。此时,距事故突发仅30个小时。这次事故是包钢继1996年地震、1998年西柳沟洪灾以来最严重的事故,是中国冶金行业也从未有过的事故。这次事故导致包钢500万吨目标不能实现,并且设备受损,内伤严重,经济损失难以估算。包钢用最短的时间恢复了生产,把损失降至最低点。在抢险期间,自治区党委书记储波、自治区主席乌云其木格分别发来慰问电。自治区党委副书记、常务副主席岳福洪亲临包钢,视察包钢抢险工作。 

    (宋伟)

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