董事长

党委副书记：王连庄

党委书记

董  事

总经理：甄学军

外派监事会主席：周俊惠

副总经理：刘文斌（回族）

董  事

副总经理：李建国

副总经理：张绥风

【概况】

内蒙古信托投资有限责任公司，是一家自治区级信托投资机构，属地方性非银行金融企业。公司于1988年4月经自治区人民政府批准成立，1990年10月由中国人民银行批准并颁发《经营金融业务许可证》，1997年1月经人民银行核准，换发《金融机构法人许可证》。经过这次清理整顿，公司于2002年11月1日，经中国人民银行批准，成为全国第42家获准重新登记的信托投资公司。至2002年末，公司本部共有员工91人，其中在岗员工69人，大专以上学历者占72.5%，中级以上职称者占57.9%,平均年龄38岁。

至2002年末，公司总资产5.01亿元。公司从成立至2002年底，累计吸收委托、信托存款15亿元，拆入资金9.5亿元，向全区12个盟市数百家企业累计放款22亿元，回收贷款20多亿元。累计实现利税2.71亿元。

【体制沿革】

公司在成立时为国有独资企业，全部资本由自治区财政投入。隶属于财政厅，按准厅级待遇。2000年公司进入全区18户直属国有重要骨干企业行列。2002年4月20日，按照人民银行总行的要求，经自治区政府批准，依法完成股份制改造，公司名称变更为“内蒙古信托投资有限责任公司”。

【股本构成】

公司成立时，注册资本为人民币1.35亿元，其来源是自治区财政厅划转的部分周转金债权，至2002年底公司总股本达3.0341亿元。其中经自治区政府批准，原信托投资公司所占股份29 841万元，占总股本的98.35%，由自治区财政厅持有，王连庄为出资人代表。其它5家股东各出资100万元，占总股本的1.65%(五家股东是通辽市资金局、锡盟资金局、巴盟资金局、呼伦贝尔市国有资产经营公司以及乌海众兴煤炭公司)。

【内部机构】

在公司获准重新登记后，根据业务发展的需要，对原有机构进行调整，现有部室12个。包括信托一部、信托二部、投资银行部、资产管理部、资信担保部、办公室、研究发展部、人力资源部、计划财务部、审计监察部、党工事务部和事务管理部。

【信托 证券分业的交接工作】

2001年底，公司与证券公司已办理交接手续，但交接的具体工作均在2002年进行。4月，完成分业人员有关人事方面的交接工作；根据移交协议的规定，公司在证券交易所的席位未变更之前，一直负责证券业务的法人清算工作，并做到准确无误，11月顺利移交至内蒙古证券公司;证券交易设备也安全搬迁,保证正常运转。

召开有限责任公司创立大会。公司改制工作着手于2001年，新增投资者5家，募集股本500万元。经过紧张、周密的准备，内蒙古信托投资有限责任公司创立大会于2002年4月20日隆重召开。会议通过《公司章程》，选举产生第一届董事会和监事会，初步形成公司今后的发展思路，加强股东间的了解和信任。至此，公司的改制工作圆满结束。

【清理整顿】

重新登记的有关材料在上年已经结稿的基础上，根据有关部门的审定，进行修改和完善，于4月中旬正式报出。之后，与人民银行呼市中心支行、天津分行和总行及时沟通，并按其意见和要求，随时补充有关文件、材料。公司领导亲自参与，经积极沟通，多方努力，于11月1日得到人总行的批复，准予登记。至此，取得了《信托机构法人许可证》重新登记工作圆满完成，标志着公司由清理整顿转向新的创业。

【成立专项工作小组】

根据《中华人民共和国信托法》和《信托投资公司管理办法》的规定，公司的传统业务大部分要停办，将后要开展真正意义上的信托业务。为适应这一转变并逐步建立现代企业制度，首先必须进行组织机构和人事制度改革。公司于9月份成立机构改革领导小组，11月组成竞聘上岗考评委员会，抽调各部室的精兵强将负责具体工作，加强组织领导，提高工作效率。

【机构改革】

改革领导小组成立后就投入紧张的工作，收集资料、调查研究、听取意见，拿出《改革方案》的初稿，并下发给全体员工进行讨论，在此基础上做进一步的修改和完善。随后，公司党委会原则通过《改革方案》，最后分别提交职代会、董事会审议，全票通过，出台了《内蒙古信托投资有限责任公司组织机构与人事制度改革方案》。组织竞聘上岗，形成公司新的组织机构。首先，组织全体拟竞聘人员参加综合素质考试。随后，对报名参加部门正（副）职竞聘的人员进行面试、民主测评及全面的考核，产生各部门的正、副职。最后，通过各部门经理（主任）与员工的双向选择，形成公司新的组织机构，并为各位竞聘上岗的员工颁发聘书。改革后中层干部的平均年龄下降6岁，大学本科以上学历所占的比例提高21个百分点。在整个改革过程中，员工全程参与，透明度高，坚持“公开、公正、公平”的原则，且参与面广，反响强烈，为在公司内部引入竞争机制积累经验，为继续推进公司三项制度改革打下基础。重新设置公司内部组织机构，适应开展新业务的需要。改革后，公司设置12个部室,其中有7个是新设的，并制定符合新业务运作要求的部门职责。通过这次改革，内设机构的比例得到优化，业务部门、综合部门和后勤部门的比例为4：4：2，为公司下一步的改革和发展提供坚强有力的组织保障。根据有关规定和工作需要，在公司的积极努力下，经自治区党委组织部认真考核，任命了新的总经理，实现董事长和总经理的分设。此次组织机构和人事制度改革面对新业务，构建新体制。

【优化资产结构】

根据《信托投资公司管理办法》和有关规定，清理信托资产的任务应在2004年1月前完成，最大限度地清收旧欠。对信贷资产进行认真的分析，剔除可能核销的呆账等因素后，将回收任务的重点落实在呆滞贷款的大户上，同时将这些任务分解落实到人头。对一时还款无望的项目，则重点做好资产保全。通过艰苦努力和有关方面的大力支持，全年共收回贷款本金2 401.84万元，均为呆滞贷款；收回贷款利息480.43万元，比年初计划超额完成80.43万元。同时，为压缩不良资产规模，对历年形成的、确实无法收回的贷款本金887.32万元,报经自治区财政厅批准,进行核销。为提高公司资产质量、在新业务领域内轻装上阵创造一定的条件。至此，公司各类应回收贷款年末余额为10 389.08万元。在清理信托存款方面，资金信托部按照《资金清理计划》，结合公司资金运营的实际情况，共清理存款4 839.20万元，使信托存款余额比年初减少39%。在清理过程中，利用公司多年与客户建立的良好关系，多次做工作，得到客户的理解，避免省外信托公司在清理资金过程中出现的挤兑现象，降低公司的财务风险，维护了公司的信誉。公司对长期投资数额大，战线长，效益低，风险大，管理不规范的项目，在2001年压缩的基础上，2002年根据投资项目的具体情况，采取不同方式，继续清理。金鑫矿业公司直属总公司管理后，采取了一系列措施，使其经营状况有所改观。但由于历史的、地域的原因，其经营还存在很多隐患，前景不容乐观。公司根据其特殊情况，果断决策，决定产权整体转让。公司领导亲自带队，多次深入矿上，调查研究，做大量艰苦细致的工作。

【投资银行业务】

是年分别与德恒证券、新疆金新公司签订为期1年和6个月、总金额为2 000万元的理财协议，共计获得收益180万元；在企业债券兑付工作方面，先后有草原兴发、基本建设投资咨询公司两种债券到期兑付，由于发债主体财务方面的困难，兑付准备工作一度非常艰难，投行经多方努力，克服困难，保证兑付工作的顺利进行，同时也积累宝贵的经验；二级市场运作方面，由于股市持续低迷，虽然在上半年做一定的逢高减仓，但距减少亏损、争取最大效益的计划目标还有很大差距。

【担保业务】

作为公司先期培育的新业务，中小企业贷款担保业务已由初步摸索阶段进入成熟运作阶段。贷款担保领域较广泛，涵盖不同行业、地区、企业，并与多家银行建立良好的协作关系；实行多样化的反担保措施，进一步提高抗风险能力；加强宣传，密切与监管联席会的联系，树立良好的区级担保企业形象。2002年担保额为12 878.23万元，年底在保总金额为18 964.66万元。担保费收入为93.6万元，在一定程度上缓解了被担保企业融资难的问题，促进地方经济的发展。

【子公司管理】

公司一方面对风险大、效益低的长期投资项目进行了清理和压缩，另一方面对发展前景较好、有效益的子公司加强管理。密切与子公司的联系，及时了解其生产经营和市场情况，对其重大决策提出指导性意见。

【金信公司】

在物资流通领域竞争非常激烈的形势下，继续遵循“控制风险，稳中求进”的经营宗旨，以“效益第一”为经营导向，转变经营观念，积极开拓市场，强化制约监督机制，规避风险，努力降低经营成本，全年实现销售收入2 247万元，利润总额为59万元。

【敕勒川旅游有限责任公司】

在总公司的领导下，顺利地进行股份制改造，把竞争对手变为合作伙伴，消除无序竞争，改善经营环境。积极探索景区发展新路子，提出以敕勒川草原建设为龙头的整体规划方案；加大市场营销力度；改善内部环境设施，树立旅游区良好形象；坚持员工专业素质培训，强化管理；保证安全，改善综合服务水平。但由于综合因素影响，全年实现营业收入382万元，未完成计划任务。

【综合管理】

2002年，公司各综合管理部门在完成日常基本管理工作的同时，还做了大量分业、改制和重新登记的有关工作。

加强会计核算 财务管理和内部审计工作在确保日常会计核算准确、及时的基础上，按照人民银行的要求，结合信托公司今后的业务范围和业务品种，设计信托投资公司会计核算的初步方案；认真测算各类财务指标，并对其变动情况和计划完成情况进行分析，为公司领导的决策提供详实可靠的第一手资料；配合重新登记工作，提供《公司资本金与历史沿革及构成》等材料，协助中介机构完成了资产评估和有关的专项审计工作。审计部门对规范后的信托投资公司的内部控制制度进行积极的探索，认真做好内部审计监督工作，促进了公司业务的规范、健康发展。

重视员工的培训教育 促进员工整体素质的提高根据工作需要，组织全体员工进行日常办公软件、INTERNET基础知识等计算机理论和实际操作知识的培训；组织公司及所属二级单位已取得《会计人员从业资格证书》的员工参加会计人员继续教育培训班；组织拟参加高级专业技术职称评审的员工参加财政系统举办的专业技术人员继续教育培训。

加强后勤管理 努力增收节支在公司经营形势依然不乐观的情况下，总经理办公室积极创收。怡苑啤酒屋在城市改造中被纳入限期拆除的范围。总办积极活动，艰苦交涉，使该建筑物保留下来，避免公司的巨额财产损失。之后，又将其出租，每年可给公司增加30万元的租金收入。同时，严格控制各项费用支出，全年可控费用支出比年初计划减少37万元。文秘、文印、档案、总务提供及时、高效的服务和后勤保障。合理调度车辆，确保安全运行，全年安全行车16.4万公里。明确各部门、各单位的安全责任，加强了安全保卫和综合治理工作。

积极抓好劳动工资和福利管理工作按新行员工资标准对公司原有行员工资标准进行了调整，并补发工资；根据有关文件规定，调整并补发在职员工岗位津贴、误餐补贴和离退休员工的生活补贴；为公司竞聘上岗的19名中层干部以及取得专业技术职务的4名员工兑现相应的工资及补贴待遇；根据新的《住房公积金管理办法》，将员工的住房公积金缴纳比例做相应的调整。

电脑部随时对网络系统的运行实施监控及时排除技术故障，并定期对网络设备进行防范检查，有效地保障系统的安全运行。法律事务部对公司有关业务活动提供法律方面的意见和建议，认真处理涉法事务，运用法律手段维护公司的合法权益。

(赵澍堂、于建琳)